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1、上海交通大学工业工程系E产规划的任务和特点从台份计划到零件计划传统生产计划(目前大多数国有企业是台份计划,台份计划的缺点MRPII正是解决这个问题的。2.具体到产品的型号及需求的时间(月/周)综合生产计划只是总的产量(无型号)3,主生产计划是MRPII的一部分4.为生产计划的任务(1)排出独立需求的、按日、周、月的计划。(2)对本企业的能九斗产仟务逃们细的乎衡以便心对铁周讲划做修改(4)作为配套厂、销售网点、厂内制造部门、库存信息等的联系松纬,也是向客户承诺的依据。注意计划的可行性。MRPT可行性与否关划。策略是:点技诚不是把补划看成是沥观队望“。(2/划方法上,匕1缅制划时I所以称为“主“(
2、Mater)就是“(3计划要按时间滚动。【能力计划.$5-2MPS的对象规划(综合生产计划所规定的产品系统的具体化后的产品,称为最终项目Cendtem。仁主生产计划处理的最终物料Cenditem一一独立需求的物料例:床垫合4月123产量|900|900ia27|200400200|100型广|808100|100150100号计749100200200$5-3MPS的时段概念1.MPS的变与不变可实行性的最大挑战是如何适应持续不断的变化。变的因衿包推后探络邦品。I算机轻血易举地唰搭1.时段的划分今天余周每月最后总装后|零件制造-|采购制造提前期=钌每季(可变化)生产计划(合同、预测)由计算机自
3、动提出卞三【时区叶门仰计划时界42时区l言3时区demandtimefencelanningtimefenceDTFFRIF时段的几个重要的概念1.规划期p丨anninghorizon)-3时区从今天往前推算,一般在制造、装配、采购阶段前这是根据合同定单MRP妃讨算机软例动讨算而确定)一年或更长,在这一时段,计划可变化,一般,每季调整一纳。2.祟叶提前期2时区哼干或峭大于祟提前期3.需习曼口寸界(demandtimefence)DTF:1、2时区的分界线。提醒计划人员:已进入机器邰装,除特殊情况,一般计别不能再做调整4.总装期-1时区:进入整机总装阶段(或略为提前5.计息时界:2时区与3时区之间的分界线(planningtimefence)PTF。提醒:计划已经确定,采购或生产周期较长的物料井经备好,资金已报入,能力开始耗用。变动必须由求创人员手工微。
