物业管理招投标管理

《物业管理招投标管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业管理招投标管理（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、物业管理从业人员培训教程二,物业管理企业的招标与投标管理,物业管理企业的招标与投标管理,汉中市前期物业招标有关规定物业管理招标投标有关概念物业管理招标投标实务,物业管理招标投标有关概念,什么是前期物业管理物业管理服务按物业工程周期可分为两部分，即交付使用前后两种服务。,物业管理招标投标有关概念,（一）物业交付使用前，管理公司的服务对象是大业主，即发展商或投资商。 此阶段的服务内容包括： 1、从物业管理角度，就楼宇的结构设计和功能配置提出建议 2、制定物业管理计划包括计算管理份额 3、制定物业管理组织架构 4、制定物业管理工作程序并提供员工培训计划 5、制定第一年度物业管理财务预算 6、参与工程

2、监理 7、参与设备购置 8、参与工程验收 9、拟定物业管理文本,物业管理招标投标有关概念,（二）交付使用后的物业管理服务对象是个体业主和用户，基本内容通常包括以下几方面： 1、楼宇及设备维修保养 2、楼宇保险事宜 3、保安服务 4、清洁服务 5、绿化环境保养 6、紧急事故处理 7、处理住户投诉 8、财务管理其他有偿服务，如代理租售业务、户内维修、清洁、邮递、商务服务等等。,物业管理企业的招标与投标管理,公开招标邀请招标,物业管理企业的招标与投标管理,物业管理招标的条件与程序物业管理投标的条件与程序,打造高效执行力的物业管理团队,执行到位十大步骤： 步骤一 、制定战略规划-解决企业发展方向迷茫，

3、向心力不足问题 步骤二、设计组织结构-解决岗位不清，分工不明的问题 步骤三、编制岗位说明-解决职责不明，考核无据的问题 步骤四、梳理管理流程-解决部门各自为政，不相配合的问题 步骤五、制定目标体系-解决效率不高，工作被动的问题 步骤六、考核员工绩效-解决工作无结果，分配不公平问题 步骤七、设计薪酬激励-解决工资大锅饭，工作不积极问题 步骤八、建设文化制度-解决企业无章可循，无法可依的问题 步骤九、打造人才梯队-解决人员素质不高，能力不足的问题 步骤十、管控措施到位-解决执行不力，推委扯皮的问题,营造良好的执行力文化,良好的执行力文化是优秀的企业文化的重要组成部分 执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。进而论之，执行力的关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业执行力文化。,营造良好的执行力文化,文武兼具，文而化之 。 古代兵家“先廉耻而后刑法，先起亲爱而后律其身”的治军理念对于今天企业制度文化构建具有积极的借鉴意义。,汉中市物业管理交流群号：333093493 屈立新 13468973330,