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1、IATF16949:2016版汽车质量管理体系标准培训本车贡皇筐茌里体系标畦(中文简称力“汽车QMS标准“或“IATF16949“),连同适用的汽车顾客特定要求,IS09001:2o15要求以及|so9ooo2015一起定义了对飞车生产件及祖关服务千牛玄且织的基本贡量麟理体系要因为如此,汽车QMS标准不能视为一部独立的质量麟理体系标准而是必须当作IS09001:2015的补充进行理解,并与IS09001;2015结合使用、IS09001:2015是一部单独出版的!50征准。IATF16949:2016(第一版)是一份创新文件,着重考虑了顾客导向性,综合了许多以前的顾客特定要求。我们如何转版进行
2、IATF16949内审员培训1进行差距分析|按认证的时间点要求制定转换计划0.1总则采用质量管理体系应诡是细织的一项成略性欢策,可以席助绍织改进兰整体统放,并为可持绩发展求划提供良好的基砾。对于根据本标准实旁质量管理作系的组织李诱,潜在的收盎是:史程定提供漾足顾客要求和法余法规要求的产品和服务的胺力:司获取增弯顾客海意的机会:口应寺与组织情境和目标相关的风险由证实符合质量管观体学特定要水的能方。本标准可用于内部积外园园园以下方面不是本标准的目的一一统-不吟质量管理体系的结构;一一统-本标准条敦结构的文件;一一在练织中使用本标准的特定术语本标淅所规定的质量管理余系要水是对产品要求的补元.本标淮采
3、用过程方法,包挂筑划-炭旅-检查-改进CFDC4)循环和基于风险的怡维过程方法使组织能夜筐划组织的过程及其林互作用。PDC徨环使组织能多确保其过程得到兆分的资源和管理,平确定和实施改进机会基于风险的思维能够使组织确定可旅导致关过程和质量管理体系偏高所策划的给果的因素,采取预防性控制,以最尔化贾面影响并在机会出现时将机会利用地大化(见&4条款)。在日益变化和复杂的环境中,持绫潇足要求和应对未李的需求和期朗是组织面临的拼坪。要实现这个目标,组织可能发现除了纠正和持绵改进以外,变革、创新和重组也是必要的。本标淅中采用了仁市助浩形式。“shall“表示要求;“should7表示建议:“aay“表示允许
4、;“can“表示可佩性或佩力标注为“注“的信息是理解或说明林关要求的指南.0.2质量管理原则本标准基于IS09000中闽逄的质量管理原则,试间述包挂铁项原则的说明、对组织的重要性、与该原财相关的益处的示例,以及应用试原败时改逼组线统效所采取的奎型措施的示例。质量锦理原则是:以顾客为关注焦点领导能力:金员参与过程方法:改进循征决策;关系管理0.3.1总则本标准敌励在建立、实施质量管理体系以及改进关有效性时采用过程方法,通过满足顾客要汪,增强顾客满意。采用过程方法须考虚的特定耐求包吾在4.4中。将相互关咤的过程作为体系进行理解和管理,会有助于组织实现其预期结果的有效性和效率。诗方法能够是组织控制体
5、系的过程闯的相互关系和相互依存,以侧组织的整体统效得到提过程方法运用系统的定义和管理过程及关相互作用,以朝实现与组织的质量方针和战略方名一致的预期结果。将PDC&循环全面真于号在利用机会伍绘和预阻不期蛇的结木的坐于风吾的恩维(见0.3.3),佩够实现对过程和骅个体礼进行管途。在质量管理体系中应用过程方法育史对满足要求的理解和一致性:日从增值的角度考命过程口实现有效的过程续放由在评价数据和信息的基础上改进过程一迈程要素图图l:单图1给出了过程示意图并展示了过程如素的林互作用。将必要控制的监视和测量格柏具体到每个过程并指根据相关风陪面改变.1、过程方法导入实施质量管理体系以及改进质量管理体系有效性时采用过程方法,目的是通过满足顾客要求,增强顾客满意。日程方法的优点春对过莲系统丫单个迂俊的联系以及过程的组合和相互作用迹行连续控制。2.什么是过程通过使用资源和管理,将输入转化为输出的一项或一组活动,可以视为一个过程。厂房、设备、材料等有形资产八8口d门等无形资产
