废水处理工 作 总 结1

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1、废水处理工程监理工作总结0北京东方石油化工有限公司北京东方石油化工有限公司 助剂二厂废水处理工程助剂二厂废水处理工程监监 理理 工工 作作 总总 结结编 制 人 ：顾华桂总监理工程师：总 工 程 师：北京新森智业工程咨询有限公司项目监理部2008 年 月 日废水处理工程监理工作总结1北京东方石油化工有限公司助剂二厂废水处理工程监理工作总结北京东方石油化工有限公司助剂二厂废水处理工程监理工作总结一、工程概况及监理工作情况概述北京市东方石油化工有限公司助剂二厂废水处理工程项目，位于朝阳区南豆个庄 1 号，建筑总面积 257，建筑类型现浇钢筋混凝土、及砖混结构。沉淀池、曝气池、调节池全现浇钢筋混凝土

2、结构。提升井、化粪池、气浮机房为砖混结构，建设单位北京东方石油化工有限公司助剂二厂；设计单位：中国石化宁波工程有限公司设计；总承包单位：北京燕华建筑安装工程有限责任公司承建；监理单位：北京新森智业工程咨询有限公司监理。本工程造价：315.78 万元，原开竣工日期：2006 年 06 月 01 日至 2006 年10 月 01 日，由于某种原因改为 2007 年 07 月 01 日至 2007 年 12 月 15 日质量等级：合格二、项目监理机构的组织形式三、监理工作成效 本工程从 2006 年 06 月 01 日监理进场，到 2007 年 12 月 30 日工程竣工验 收。监理工作按三控三管一

3、协调的原则，对施工单位的工程质量、进度及投资 进行控制，依据工程施工合同及其它法律、法规文件，进行合同及信息管理， 监理项目部主要是组织协调工作。我公司圆满的完成了监理合同，工作范围内 的工作。总监理工程师 赵景茂土 建 监 顾 理 华 工 桂 程 师电 力 监 张 理 国 工 强 程 师设 备 监 穆 理 玉 工 发 程 师造 价 监 赵 理 景 工 茂 程 师信 顾 息 华 管 桂 理废水处理工程监理工作总结2（一）工程进度控制 本项目在进度控制上主要完成以下工作： 1审批施工总包单位的施工总进度计划，及短期分项详细进度计划。根 据现场的施工能力、人力安排，材料贮量等情况，分析按期完成计划

4、，并给施 工单位提出修改进度计划，及采取必要措施等意见，在每周监理例会上都详调 进度问题，发现工程与本周进度计划有误，立即对施工单位发出工作联系单提 示，另外在工程快收尾阶段，每天下午 15 时召开碰头会，核对当天工作完成 情况，按排落实第二天工作，这是进度预控的主要措施。 2按合同规定的进度目标，全面监督施工进度，对某项工作实际进度的 提前或落后，对后继目标的实现造成的影响做出判断。对发现实际进度落后于 进度计划的，要求施工单位拿出挽救措施，这是进度动态控制的主要措施。 3根据工程形象进度检查结果及反映的施工能力，材料供应的进度，预 测进度目标实现的可行性，并及时将存在的问题提出，要求施工单

5、位采取改进 措施。关键工作要求施工单位报周进度计划，实现了进度实施的动态控制，为 保证进度目标打下了坚实基础。 4在每次例会上，分析影响进度的主要原因，协调控制各方的施工进度。5定期向建设单位汇报进度存在的问题，解决关键工作存在问题。在建 设单位大力支持和领导下，在监理及施工单位的共同努力下，确保污水处理工 程机械设备按时运转调试。 （二）质量控制： 1监理工程师对图纸进行审核，查看图纸的印签是否完整；图纸是否完 整，各专业图纸是否齐全；（2）查看图纸选用标准是否为现行标准； 2审核施工单位的质量保证体系： 施工单位质量保证体系直接关系到工程质量的优劣，要求施工单位有一个 完整的质量管理体系及

6、质量管理制度。审核施工单位技术工作人员、技术工人 及管理人员等组织体系能否适应本工程质量控制的要求。 3审核分包单位的资质及质保体系，要求分包施工单位把住工程质量关。4审核施工组织设计及安全措施，监理工程师对施工组织设计重点审核 质量保证措施及安全保证措施。 5审核工程材料、设备、成品、半成品等质量保证书，要求施工单位严 格执行材料检验，设备检验及施工报验等制度，监理工程师对有关规定要求的 材料进行见证取样送试验室，承包单位自检合格后的材料及配件向专业监理工废水处理工程监理工作总结3程师填写报验单。项目部坚持不合格的建筑材料、构配件不准在工程上使用。 产 品要有质量标准和使用说明工艺操作规程要

7、求，使用前对其质量标准进行检验。 专业监理工程师进行审查复试，检验合格结果，各种原材料、构配件及一般设 备，必须具有出厂合格证、材质和性能试验报告单。监理工程师按有关文件规 定,对进场的材料进行抽查及见证取样, 要求施工单位报上送检的所有资料。 6进行施工质量检查： 项目部监理工程师在现场完成非常繁琐和重要的工作，就是质量检查，它 包含在每一道工序、每一个部位及每天的施工进展情况中。监理工程师对质量 检查做到天天有记录，重点部位有专门记录，对关键部位和重要工序的施工过 程进行旁站监理。做好旁站记录是监理工程师对单项工程及分部工程进行验收 的主要依据。 7进行工程隐检，预检及分项分部工程及中间工

8、程的验收： 该项目工程质量是否达到合格产品。我部监理工程师对此高度重视，严格 控制把助每一道施工工序，做到一丝不苟。分项工程完成后，施工单位进行自 检合格，监理工程师对其申报的报表及检查记录进行审核。如有不合格通知施 工单位整改，合格后重新报验，监理工程师在报表上签认后，生效可进行下道 工序施工，分项工程完成后。将该分项工程的报验资料汇总，经检查合格后进 行分部工程质量等级评定。办理分部工程验收。 对工程的中间验收程序有：基础部分分部工程、主体结构分部工程、电气、 设备机械安装及调试等有关分部工程的验收。在监理工程师核查承包单位报送 的报表资料后，由总监理工程师组织建设单位、承包单位、设计单位

9、对现场工 程质量进行验收，合格后各方签字认可。 8检查施工安全及处理工程质量、事故有关事宜，施工过程中检查施工 单位的安全措施及环保措施，发现有安全隐患的地方立即要求整改，并下发通 知或工作联系单。 9参加竣工验收：全部工程项目完毕后，由建设单位组织，监理单位、 设计单位及施工单位共同进行竣工验收。待验收要求整改工作达到要求，由设 计单位、建设单位、监理单位、施工单位共同签认，施工单位和建设单位签订 保修合同。 （三）安全监理管理： 1、在施工准备阶段，我专业监理人员审查施工单位安全保证体系是否齐全。 2、在工程施工阶段我监理工程师检查安全管理人员及特殊工种是否持证上岗， 坚决杜绝无证上岗，违

10、章作业、违章指挥等不安全因素存在。 3、检查施工单位各项安全专项方案的编制是否符合国家及地方相关安全标准废水处理工程监理工作总结4要求，施工安全保证措施是否切实有效，检查贯彻落实情况；现场检查施工机 械设备防护装置，检查临边洞口防护、基坑支护、外架防护。 4、检查临时用电用水、消防措施、等是否安全有效，督促施工单位成立相应 的安全预案组织机构，落实安全专业管理人员职责； 5、在调节池土方未开挖前，我监理部要求施工单位编制详细的安全开挖措施， 要求结合工程特点，针对施工现场容易出现安全隐患的部位，编制可行性施工 方案。如发现有安全隐患的地方，立即要求施工单位整改，并发出工作联系单。 6、在每周的

11、监理例会上都强调指出，要求施工单位一定要加强安全管理工作。 我监理部总监在内部会议也多次强调，要求各专业监理工程师人员要重视安全 管理工作，把安全隐患控制在萌芽中，本工程从开工到竣工未发生一次安全事 故，是对我们监理工作分不开的，得到了各有关部门的好评。 （四） 、工程造价控制： 施工阶段投资控制主要是控制工程计量与支付，该项目因施工合同为项目总 承包。这对于工程量核实更为重要，监理工程师对施工单位每次申报的工程量 给以复核，签认并报建设单位。 （五） 、关于工程信息管理、合同管理、资料管理以及协调建设单位各方之间 关系的情况：为了进行比较分析及采取措施来控制工程项目的投资目标、进度 目标、质

12、量目标项目部首先掌握三大目标的计划作为控制依据。再了解三大目 标的执行情况下，实现全面控制工作，为此项目部把信息工作作为信息管理的 工作重点来抓，给予高度重视。 为了加强信息管理，我项目部设专人负责监理资料的收集、整理和归档工 作。各专业监理工程师分工负责各专业资料的监督检查，对工程资料的真实性、 完整性和准确性进行分析。在工程完工后，由总监理工程师组织对监理资料进 行整理，装订与归档，归档资料由项目总监理工程师审核签字。 归档资料内容有：基建资料；2监理资料；3施工资料；4竣工图； 5档案目录等。项目部按照 DBJ01-51-2003 建安工程资料管理规程要求按保 存单位进行组卷、装订并及时

13、交建设单位及公司按保存时限保存。 （六）合同管理： 施工合同管理是我项目监理部的一项重要工作，整个项目的监理过程可视 为施工合同管理的全过程。在施工前期，未参加工程招投标工作，未能协助建 设单位选定较优的承包单位。在合同管理工作中的每项内容，对监理工程师要 求做如下工作： 1项目合同分析：弄清合同中的每项内容，对合同条款、法律条款分别 进行学习、分析，以便按合同进行项目实施。 2按合同中的技术规范，经济条款进行分类，使合同管理程序具体化。废水处理工程监理工作总结53按合同条款进行合同监督，保证合同各项工作的准确性并符合合同要 求。 4做好索赔管理。 在执行合同中，做到定期向建设单位提交合同执行

14、情况，并及时得到建设 单位对合同执行提出的具体要求。 工程变更管理是合同管理的组成部分，项目部依照程序处理工程变更，确 定工程变更项目的工程量。 工程延期处理：对于承包单位提出的工程延期要求，经分析符合施工承包 合同文件规定条件时才给予受理，在做出延期批准前均与建设单位及承包单位 进行协商。 （七）协调各方关系： 1工程项目系统内部关系协调： 总监理工程师根据每个人的专长进行安排，做到人尽其才。在人员的搭配 上注意到能力互补和性格互补。在协调方面总监理工程师善于观察各专业监理 工程师的工作动态情况，这是发挥本项目监理部，整体的工作优越性之举。 2建设单位与施工单位关系协调： 本项目为废水处理工

15、程，是厂家自筹工程，当建设单位与施工单位在具体 问题产生某些意见分歧时，监理工程师会处于公平公正的第三方，本着充分协 调原则，耐心细致地协调各种矛盾。 3设计变更签证的协调： 发生设计变更或工程项目增减是不可避免的，也是无法预料的。对于这些 变更，监理工程师仔细认真研究，合理计算与有关各方协商达成一致。协调好 设计单位、施工单位、建设单位之间关系。设计变更实行总监理工程师签证等 制度。 四、对工程材料、构配件和设备质量控制情况： （一）工程中使用的主要材料土建方面有：混凝土、钢筋、砂、水泥、石 子、砌块、腻子粉，涂料、防水材料等。设备工程有：气浮机、刮泥机、多台 风机、格栅机，多台水泵、各种阀

16、门、各种型号的钢管配件等。电力工程有： 两台配电柜、多台电机、各种电器灯具、开关配件等材料均有出厂合格证。材 质和性能试验报告单，对于水泥、钢筋、砌块、混凝土试块、防水材料等材料 对进场的实物体，按文件要求需要有见证取样的，均按规定送检验室做试验， 各项检验均合格，材料全有出厂合格证及出厂检验报告单。 （二）建筑装饰材料、废水处理工程的主要零配件及一般设备，由总包单 位提供样品，经建设单位、施工单位及监理三方人员共同检验，合格后方可使废水处理工程监理工作总结6用。 （三）主要的工程机械设备由总包专业订货，经建设单位、监理单位、承 包单位及厂家确定共同验货，设备到货后监理工程师验合格证及设备外观情况。施工单位办理报验手续，对重要的随机文件要求施工单位妥善保存，作为 竣工档案移交建设单位。 五、工作中的经验和教训，存在的问题及改进方法： 各分项工程是合格的，单位工程是合格的。按设计要求完成了工程的各项 任务，满足了甲方的使用要求。 1、工程监理在质量狠抓薄弱环节，由于本工程施工队伍施工管理工作不规 范，