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1、ACHANA长安汽车(集团)有限责任公司网络时代的供需链管理战略规划一管理创新与1T技术应用新华信管理咨询北京上海广州2001年2月25目E报告目录摘要,十二个要点现状分析姑院规划和管理模式解决方奎后琪工作与阮录胃鳗爵代鲷朦l懂I_矗青熹蚓cHzNa现状分析结论:现有管理信息系统主要是满足处级单位需要,隼以满足部以上领导和长远发展需要“长安信息系统基本使承亏组织绪构“在信息系统立顶邵方案设计中,处和部两纵发挥主导作用,由于两广合艾等历定原国处、鄂命级单伯相互之间分刺严里,协作囹难,他们更多是枪据经验从局都提出要求和设计方案,难以漾足高层和长期信息霁求:“集团部门和处属于中闵管理层,在快通变革和
2、发展过程中最不稚定,这冲定他的信息霁求和信息系统方案难以具有全局性和莲督性:“长安管理尿驱伟上对惠理信心系统发尿帜不铭了触(财多x“主要是札地公有为关安缉任摄夙,一以仪匈信息泊米和符理六不业能力、为伟业建设管理信息系给的经验都非常有限,基本上只能机桃地扭直接需求院探制计算机上:“长安处于快逛发展和变靳过程中,吊绮理都会不斧谅整和提新的霁求,老系统霸要不断更新升级和整司(如二期工程),妹终海后二管理霁求,阻碍管理创新的推迢,雕以实玟萧理创新与信息技术刑井动.佳cHzNa按长安公司内部统计,96年以来信息化建设共投入6400万,1996年以来长安在管理信息系统领域的软件投入至少1253.7万元,2
3、001年各部门在管理信息系统领域的软件费用预算大约为1335.7万元万元25002000200016001500io00一T90(50050019961997199819992000。年传佳cHaNa目前公司管理信息投资项目运作流程,没有严格的项目管理制度和负责人,主要环节管理规范的执行往往流于形式T河胡iH则阡刑命0余扬E命李李妙8家帕0诙描展河题丞门林位丶又。犍贾剧外无其怡怀诚E咋朱烨仪行亚下肉上忙卵会用办、频厕招关分会产持E泓阮许awenaT兵甫诚仁TEL技源人室|页定旁留*助邹,无挂述绘贤单仁B河育iH利邹Etn关2E项B宏绍颂竞顽目诉E升5仁E认FRF2淅邹有放忠作国荣E根有蛟烈算和
4、“下宏用分股及信诊玲伯英丶文怡经缘数商cHzha“三工厂:管理创新与信息技术有效互动;工厂内部员工阻力排除,基本形成合力;仍然遭遥相关部门捣制;长安应该把三工厂作为成功试点,扩大信息技术的应用答玟新吊理息技绘出二新的汀颗吴先迹算颖怡与方法,林刑二玑管玟开颖恒和u颊理新政规羲工作习擅管颂途逊投届继EcHzNa数据处理发展一般有六个阶段,长安目前正处于系统集成的飞跃阶段院成深挂罗|公关绕心朐颜序的|本的应|埕值萎舞雄洁|佳经月理应理开绍|不芸月PBn狗竞理国|的政化歪式组|一炎|释道/殷玟绍MIS|“|颊曰HER的烈描途烈技制招明租数|一技敏标等国FF用P怡_/藿鑫丨/十狒缘玟D符东段郭二阮股“邹
5、阮院郭阮又佳chane双赁铃管理模式:垂直陉铃与水平哑铃的两头是重点;战略为导向,业务为基础;研发驱动,销售拉动决算尿(莲尿)E钦源、人职、阡血佳cHaN4管理变革的两种解决方案之一-渐进变革,结合信息系统蕴史的先进管理思想和长安实际,按六步循环往复逐渐推进战略实施与管理提升;变革风险小而且利于控制E工高层制订公司发展战阿和劣能胎限(醋铸、制造、供应链、研发与产品、组织、人力资源、财务等;2、选招业务层(价值链)瓶顽(如列造成锋啉,教顾管理积丽造主弹一务流程;3、林摄瓮顽都门霁要诽咤-万游和怡河都门与江河协作的方式,削骏I管理体系对瓶顽的制红4调骠腐尿理对瓶顾的管理方式(包挂直接积间接(偷助支
6、持尿)。5回制第二步,御环往复,指导完成全面教领6、团刹第一步,重新开站新转室靳新华信建议长宇深进宣十步骏示意图aass“国9团9b划代嘿驭限牒邢叻洁孙硫刹郎部佳解决方案之二-快速变革:与成熟管理软行业务流程再造,引进先进管理模式;变工高层制订公司发展战院和办能周路(赏销、制造、供应,链、研发与产品、组织、人力资源、财务等。2以战赊为依据,全面整颓业务层(价值悟,理颂业务洛程(史以赛掩相建设管理信息系统,3林据峰贾和基砂业务霜要,设定支涉尿师工作f宰、权限与组织万式;小不斧研究算理体系和东务运行情况,在运作议程中深选词教管理积业务济程,不断研究外部情况,谋蓬公司承阿5、团剖第步长安腔理快通变革步嘴示意图Ea
