大学生暑期企业社会实践报告范文_1

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1、大学生暑期企业社会实践报告范文大学生暑期企业社会实践报告范文 改革与创新 XX 年暑期赴崇利制钢有限公司社会实践报告 涉县，位于太行山南麓，邯郸市西行 96 公里即到。历 史上，涉县曾是光荣的革命老区，是当年 129 师司令部、 政治部、新华广播电台所在地。刘伯承、邓小平等老一辈 无产阶级革命家在此生活和战斗达六年之久。XX 年暑期， 我们经济学院邯郸小分队积极响应河北大学团委的号召， 并根据十六大报告的精神，选择了国有企业作为这次社会 实践的目标。我们一行 9 人怀着无比激动的心情来到了涉 县，来到了革命老区，并到达了我们此次社会实践的目的 地崇利制钢有限公司。 崇利制钢有限公司是一个成长中

2、的企业，位于 309 国 道边，距县城 10 公里，是中外合资和利税超千万元的企业。 其前身是涉县炼钢厂，始建于 1991 年。1993 年在邓小平夫 人卓琳、黄镇夫人朱霖的关怀和支持下，该厂与香港嵘高 贸易有限公司合资组建崇利制钢有限公司。1999 年又与天 铁集团进行资产重组，企业实现了跨越式发展。 公司现有职工 1760 名，资产亿元，年生产能力 60 万 吨。主要产品有：普碳钢、hrb335、hrb400 和优质碳素钢， 规格有：120120mm、150150mm、160240mm，6 米以内 各种定尺的连铸坯，产品畅销北京、天津、上海、河北、 河南、山西、湖北、浙江、江苏、江西、福建

3、、广东等地， 产品经用户加工后已打入三峡工程和国际市场，创利税 XX 多万元。 十几年来，企业由小到大，由弱变强，走过了不平凡 的路。作为炼钢行业的代表，崇钢在改革和发展中有许多 方面值得同行业借鉴和学习。尤其是资产重组后，公司建 立了现代企业制度，实行全面预算管理模式。对工资分配 制度，劳动用工制度等进行了一系列根本性的变革和创新， 同时改进生产设备，加强技术创新，企业效益逐年递增。 公司现已成为邯郸市“小巨人企业” ， “河北省重点地方冶 金企业” ，河北省地方冶金工业利税大户“明星企业” ，全 国最大的 500 家外商投资企业，国家大型二档企业，并连 续五年成为老区涉县的利税大户。下面我

4、们将从该企业体 制改革、管理改革及技术改革和创新三个方面谈一谈崇钢 经验，作为我们的实践成果现汇报如下： 一、实行股份制改革为发展谋出路 （一）股份制改造势在必行 涉县炼钢厂作为一个刚起步的国有小企业，在其成长 过程中可谓困难重重，荆棘遍野。企业的力不从心却激起 了崇钢人原始的斗志和特有的热情。他们不辞辛苦，打出 自己的品牌。1993 年 7 月 16 日与香港嵘高公司合资，成为 中外合资企业，摆脱了资金难于流转的致命困境。 崇钢公司自投产以来，经过几年的发展，虽然生产技 术不断改进，设备配套进一步完备，但企业仍面临着极大 的困难。从内部来看：（1）资金短缺，资金周转不灵，设 备不能及时更新，

5、工资欠发，购买铁水困难，生产难以维 持，规模更难扩大。 （2）人才匮乏。公司规模小，又处于 偏僻山区，专业人才吸收处于劣势。在将近 1400 多名员工 中，仅有 20 多名本科生。 （3）技术落后。仅是吸收别人的 一点经验，自己在黑暗中独自摸索，没有独立的技术创新 和使用机制。 （4）思想观念保守陈旧，不敢放开手脚，大 刀阔斧的改造。 （5）管理手段落后，责权不清，浪费严重， 成本居高不下。比较突出的是财务管理混乱。从外部来看： （1）97、98 年市场低迷，尤其是钢铁市场的萧条，产品供 过于求。 （2）天津铁厂自己新上炼钢分厂后，对公司的铁 水供应造成了一定影响。以上这些无疑使公司雪上加霜。

6、 到 98 年底，公司累计拖欠天铁集团亿元铁水款，拖欠职工 工资 4 个月，公司又一次陷入困境。 在此情况下，天津铁厂为盘活亿元欠款，对崇钢进行 了全面调查。认为崇钢硬件良好，只是经营管理上出了问 题，如果进行资产重组，既可以壮大天铁实力，又可以盘 活不良资产，且不用再追加新的投入。 于是，1999 年 1 月 12 号，天铁集团与崇利制钢有限公 司进行资产重组。天津铁厂以债权 4692 万元置换涉县炼钢 厂的 51%股权。涉县炼钢厂的 4692 万元均为银行贷款，现 转为新合营公司的贷款，由新合营公司承担利息，相当于 新公司贷款 4692 万元归还了涉县炼钢厂。港方占 25%股份 不变，另外

7、每年给港方 300 万元作为损失补贴。这样重组 后，天铁、嵘高、涉县炼钢厂三方的股权比例分别为 51%、25%、24%，由天铁控股，三方共同经营。资产重组完 成后，建立健全组织机构。公司董事长由天铁领导兼任， 天铁向崇钢公司派出 4 人参加经营班子，即一位总经理， 两位副总经理和一位总经济师。 （二）资产重组后实现了资金的良性循环 、资金运作与财务管理： 高息负债是公司重组前的主要包袱之一。公司三角债 务繁重，资金周转乏力，外欠高达 4500 万元，每年利息支 出达 1200 万元。资产重组后，崇钢抓住银行利率下调的机 遇，加上天铁的良好商业信誉，以贷低还高、贷新还旧的 方式，及时清理了高息负

8、债 3000 多万元，年节约利息支出 208 万元，并以承兑汇票归还了部分借款，取得间接效益 100 多万元。通过清压仓库，转换转贷，提前归还了天津、 江苏等多项高息贷款，年节约利息支出 175 万元，并对 1000 万元高息贷款进行了降息谈判，年节约利息 25 万元。 为盘活存量资金，采购部门进一步压缩部门库存，做 到产量增加库存不增加，力 争达到“零库存” ，进一步减轻了公司资金压力。生产 部门加快生产流程，提高生产技术，减少资金占用。销售 部门及外协部门加强清欠力度，加速了货币回笼。99 年以 来公司采用追缴、法律诉讼、兑转等多种方式共收回旧欠 2960 多万元。财务部门采用债务重组、加

9、强核算等方式， 取得营业外收入 72 万元，减少贴现支出 29 万元，两项共 取得效益 101 万元。通过资金运作，直接降低财务费用 600 多万元，使公司的资金实现了良性循环。 2、成本控制： 针对资产重组前成本居高不下，公司紧紧抓住产供销 各环节，想方设法降低成本，提高效益。 在采购环节，公司一改原来采购过程中采购费用居高 不下，转而实行招标、议标和对标采购制度。对大宗产品 实行招标采购，对价值高数量少的物品采购实行对标，对 价值低数量少的物品实行议标。这样一来，采购成本大幅 下降，原辅材料以及备品备件质量却有了明显提高。 在生产环节，公司通过引进先进设备，优化管理，提 高人力资源利用率，

10、降低生产成本，使公司产品更有竞争 力。 （1）生产设备和工艺技术革新。公司投资建设了一座 化铁炉，每天可生产 700 吨铁水，弥补了公司铁水供应不 足，对公司的可持续发展有重大意义；投资新增建了一座 80 吨汽车衡，增强和完善了公司的计量工作；对制氧空压 机转子进行了改造，提高了氧气产量，年节约外购氧气费 100 多万元；实施了连铸保护浇铸和钢包底吹氮新工艺，对 减少裂纹废品和钢水夹渣起到了巨大作用，提高了产品合 格率。实施溅渣护炉工艺，提高了炉龄，降低了消耗；实 施废水回收利用工程，节约了水资源（2）公司定期举行 “技术比武” ，涌现出一大批优秀的技术骨干。他们经验丰 富，业务纯熟，是公司的

11、生产技术能手，也是各岗位的楷 模。他们为企业作出了突出的贡献。 （3）公司经常对职工 进行安全教育，提高职工的安全生产意识。生产计划处时 常检查工人的岗位 操作，各车间和班组严格按照生产工艺流程进行规范 化的运作，建立起岗位责任制。对提高产品质量，降低生 产成本，起到了显著的作用 在销售环节。基于公司产品供大于求的现状，公司以 直销为主，降低代销费用，减少流通环节，降低库存占用， 从而减少资金占有，降低销售成本。 *同志曾经指出：“建立现代企业制度是国有企业 改革的方向。 ”十五大报告重申：按照“产权清晰，权责明 确，政企分开，管理科学”的要求，对企业进行规范化的 公司改造。抓大放小，对企业进

12、行战略改组，是国家一贯 坚持的基本方针。崇钢严格按照国家部署，结合本企业的 实际情况， 适时调整经营和管理模式，建立了现代企业制度。企 业经营出现了转机。1999 年崇钢产钢 38 万吨，比历史最高 产量提高了 10 万吨，质量指标达到%。XX 年，公司实现利 税 2500 多万元，利润 819 万元，两年来年均增长 28%，创 历史最高水平。公司各项技术指标也连续两年刷新历史记 录，公司经济效益大幅增长，企业实力显著增强，真正实 现了扭亏为盈。 崇钢的各项改革由此拉开了序幕 二、推行全面预算管理建立科学的管理体制 资产重组以后，崇钢也面临严峻的形式： 1、市场低迷，价格不振。吨钢售价在 98

13、 年的基础上 又下降了 100 多元，直接减少利润 3000 多万，再加上银行 贷款和相关协议的财务支出，以及应在上年摊销而转入本 年的费用支出，几项合计，使公司收入减少了 3900 多万元。 2、内部管理工作非常薄弱，没有系统的管理模式，各 项成本指标居高不下，生产事故频发，部门责权不清，推 诿扯皮现象严重。98-99 年公司经营再度陷入困境。基于此， 以李善彬为总经理的新一任领导班子审时度势，经过认真 的研究决定，提出了“以财务管理为中心，以推行全面预 算管理为契机，带动基础管理工作全面提高”的改革思路。 企业由此焕发了勃勃生机。 全面预算管理，顾名思义，就是做任何决策时都要对 资金的使用

14、情况作一个详细的预案，然后对预案进行科学 的论证。可行，则严格按照其行之；不行，则否决之。全 面预算管理具体来说可以分为四个体系： 1、指标分解体系。公司每年年初会制定一个整体指标， 包括吨钢生产成本管理费用、财务费用、销售费用等。如 吨钢成本指标，根据历年生产状况和经验定为 1300 元，办 公费定为 1XX 元（下面列举同上） 。然后公司将指标分到各 车间，接着各车间将成本指标分到各班组，各班组再分解 到各岗位，这样一项成本指标决策就从上至下传递到了每 个员工身上。这就是三级成本预算。调查过程中，生产计 划部的李部长把它形象的比喻为“千斤重担人人挑，人人 头上有指标” 。 2、指标核算体系

15、。是指指标分解之后，各处室、车间、 班组日常核算机制。比如，算一算今天用了多少料，是否 超标了，做好材料的出库和用料的管理。如果核算下来， 超过了成本指标，那么该怎么办？这就是下一体系。 3、措施保证体系。这一体系的建立主要是为了鼓励各 车间、班组工人发挥聪明才智，将超标的损失尽可能的弥 补过来。如本月成本指标超标了，他们想办法，一道工序 一道工序的检查，改进工艺流程，精简办公设备，减少日 常支出，保证全年指标的完成。从而在客观上起到了激励 和督促的作用。 1 2 3 4 5 4、指标考核体系。指标分解是由上至下，指标核算是 由下至上。各班组、车间设立专职或兼职的核算员，对各 项费用的完成情况

16、进行日核算，旬分析，月总结，逐级汇 总上报。根据考核结果，进行工资分配。实行三级目标考 核，即考核目标，增产目标，奋斗目标。其中考核目标是 基本的目标，也是最低目标，必须完成。如果该单位未完 成这一目标，将否决该单位的全额奖金。增产目标和奋斗 目标为嘉奖目标，即达到增产目标拿增产奖金，达到奋斗 目标拿奋斗奖，从而激发了广大干部职工参与成本管理的 热情，树立了全员成本意识。 四个体系相互促进，相互制约，从而形成了系统的有 机的管理网络。科学的管理带来了丰厚的回报。1999 年公 司吨钢制造成本比 98 年下降了 86 元，降低总成本 3100 多 万元，从而实现了“三个月见成效，半年上水平，七个月 实现扭亏为盈”的超速发展。推行预算管理以来，年均钢 产量递增万吨，创规模效益达 300 多万元，产品综合合格 率由 98 年的%提高到 XX 年的%以上，取得了历史以来最好 的经营业绩。 三、加强人力资源管理发挥工会的纽带作用 人是企业之本。一个企业，如果它维系自己与员工关 系的全部纽带就是金钱，那么它一定不能成功。单一精神 激励