177-华为结构类技术任职资格标准

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1、 华为技术有限公司结构类技术任职资格标准结构类技术任职资格标准版本号：版本号：2.02.0拟制单位：结构造型设计部拟制单位：结构造型设计部/技术干部部技术干部部二二一年十一月一年十一月 目目 录录概述概述 3 3页页第一部分第一部分 级别定义级别定义55页页第二部分第二部分 资格标准资格标准 8 8页页概 述述任任职资职资格管理的目的格管理的目的规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。 激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。 树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持公司的持续性发展。任任职资职

2、资格格认证认证原原则则以关键行为和核心技能为中心以工作实绩为导向标准公开、程序公正 测试、评议相结合任任职资职资格格标标准体系准体系结构类任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。结结构构类类任任职资职资格格认证对认证对象象从事结构类工作的人员第一部分第一部分 级别定义级别定义根据结构类的实际情况，将技术任职资格等级分为一至六级，如下图所示。级别定义描述了各级各级人员的工作定义、工作内容、工作性质、主要职责及影响范围。级别代码： T0501（01）级别名称：结构类一级工程师要点：要点： 有一定的结构造型或结构设计与验证实践经验； 能够独立进行结构设计验证工作

3、； 承担产品结构部分的详细设计、实现、验证、BOM 及文档编号、改进与维护等工作；是结构模块功能的直接实现者、操作者、测试验证者。在二级及以上工程师指导下解决验证过程中一般问题，按计划要求完成任务并保证质量。级别代码：T0501（02）级别名称：结构类二级工程师要点：要点：有较多的结构造型或结构设计与验证实践经验，以及一定的结构概要设计经验。 能够独立完成结构设计与验证工作，以及一定的结构概要设计工作。承担较复杂的结构详细设计与验证，以及复杂程度一般的结构概要设计等工作。 在三级及以上工程师的指导下解决结构开发及验证过程中的一般难题，按时完成指标、计划 并保证质量。 具有培养、辅导新员工，担任

4、新员工思想导师的能力和责任。级别代码：T0501（03） 3 2 4 1 5 6 级别名称：结构类三级工程师要点：要点：有较多的确定结构设计规格及方案、完成复杂结构详细设计的经验，以及一定的产品结构需求分析与概念定位的实践经验。 可独立 承担产品结构部分规格及方案设计、复杂结构析详细设计，以及一定的结构开发需求分析等工作。 对产品结构部分质量、成本、进度、客户满意度，以及产品可测试性、可制造性、可服务性有一定影响，注重经验与技术的总结和重复利用。在高级别工程师指导下可解决关键技术问题，是设计或测试某一环节的技术主力，能独挡一面。 可以指导和培养低级别工程师； 可承担小型项目的领导职责，或作为中

5、型项目的骨干力量。 级别代码：T0501（04）级别名称：结构类四级工程师要点：要点：有较多的产品结构需求分析与概念定位的实践经验，以及较深入的复杂结构设计规格与方案设计裎经验，或核心技术的开发与验证实践经验 。 主持或承担产品结构部分需求分析、路标规划、规格及方案设计等工作，独立解决关键技术问题 ，注重并推动部门经验与技术的总结和重复应用 。对产品结构部分质量、成本、进度、客户满意度，以及产品可测试性、可制造性、可服务性有重大影响可以指导和培养三级以内工程师，领导中型项目或作为大型项目的骨干力量。级别代码：T0501（05）级别名称：结构类五级工程师要点：要点：有华为某一产品线结构件整体规划

6、、开发路标制定的实际经验，以及较深入的结构开发需求及概念定位实践经验。公司内结构领域带头人，具备某产品线结构领域十分丰富的知识与经验。 及时了解市场、关键竞争对手、商业/技术环境的情况，按照华为某产品线的规划和战略，制定该产品线结构件整体规划及结构开发的路标规划，确保结构技术发展方向的正确性和可持续性； 在复杂的结构项目的需求规格定义与设计、评审等活动中，承担主要技术责任，以保障项目技术上最合理，并从技术角度确保项目按时保质完成。 参与公司流程规范的建设和产品/技术/流程的优化改进， 出席行业内（国际/国内）相关结构重要技术（标准讨论、制定，技术研讨）会议，代表公司表达技术观点。 对产品结构部

7、分质量、成本、进度、客户满意度，以及产品可测试性、可制造性、可服务性有决定性影响。 对四级及以下工程师进行指导和培养。级别代码：T0501（06）级别名称：结构类六级工程师要点：要点：有通信领域结构技术发展战略及跨产品线结构开发路标规划的制定经验，以及结构领域内丰富的产品技术创新和优化经历。 根据公司总体发展战略，制定结构技术发展战略，引领本领域的技术方向，确保技术方向的正确性和可持续发展性；通过对本领域大型/复杂项目的框架定义、需求规格定义、系统设计、评审、批准等活动，从技术上支撑本领域发展战略的制定与实施，承担主要技术责任，保障项目技术上最合理。 参与公司流程规范的建设和产品/技术/流程的

8、优化改进；组织并引导结构技术标准的制定工作，代表公司出席行业内重要（标准讨论、制定）会议,引导技术趋势的发展；引进、总结、推广结构技术领域的经验教训，推动并参与结构技术共享平台的建设；是公司内结构领域的权威。具有强烈的客户意识、质量意识、成本意识和商品观念，对管理者和同事提供指导和指引方向；能做出对产品结构部分质量、成本、进度、客户满意度响有决定性影响的决策并为实践证明。结构类技术任职资格标准 版本号2.0第 8 页，共 25 页 第二部分第二部分 资格标准资格标准结构类技术任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。 结构类技术任职资格标准 版本号2.0第

9、9 页，共 25 页 一一 工作经验工作经验资格等级资格等级工作经验工作经验 一级具有一年以上结构造型或结构设计经验；熟悉结构造型或结构设计的相关基础知识，具备独立完成结构详细设计经验，具备独立处理一般结构技术问题的经验。二级具有二年以上结构造型或结构设计经验；具有一定的结构概要设计经验，具备独立处理较复杂的结构技术问题的经验。三级具有三年以上本领域工作经验；具有一定的产品需求分析及概念定位工作经验；具有独立确定结构造型及设计规格、结构概要设计、以及复杂结构详细设计的经验；具有通过良好的协调沟通、独立分析解决开发中的设计与工艺问题的经验。四级具有四年以上本领域工作经验；具有独立进行产品需求分析

10、、概念定位的经验； 具有独立确定结构造型及设计规格、复杂结构概要设计的经验；具有整机工艺和制造系统分析经验。五级具有五年以上本领域工作经验；具有产品线结构件开发规划经验；具有领导项目组开发复杂系统的经验；有独立承担整机工艺及制造过程分析的经验； 具备相关流程/规范/标准的建设和优化经验，是公司本领域的技术带头人。 六级具有六年以上本领域工作经验；具备产品结构技术领域十分系统的知识，具备解决产品开发过程中重大结构类问题的经验，具有结构领域技术发展战略及跨产品线结构开发路标规划制定的经验，是公司结构类技术的权威。二二 必备知识必备知识（根据必备知识要求，确定上岗考试课程） 必备知识必备知识1级级2

11、级级3级级4级级5级级6级级 流流 程程 规规 范范 方方 法法 论论结构开发流程结构类技术任职资格标准 版本号2.0第 10 页，共 25 页 必备知识必备知识1级级2级级3级级4级级5级级6级级 配置管理质量保证项目计划和项目监控系统分析与设计流程系统分析与设计方法需求管理规格更改控制流程设计工具应用水平PROE应用水平（结构工程师适用）COREDRAW（造型工程师适用）基基 本本 技技 术术 知知 识识结构技术规范技术共享技术评审BOM知识专专 项项 技技 术术 知知 识识EMC设计安规设计热设计DFMA可安装性设计结构类技术任职资格标准 版本号2.0第 11 页，共 25 页 必备知识

12、必备知识1级级2级级3级级4级级5级级6级级 可维护性设计三三 技能标准技能标准1，结构工程师技能标准资格等级资格等级技能项技能项 机械类（结构）机械类（结构）系统类系统类 噪声与 热设计安全与 EMC环境与 防护整机工 艺结构设 计基础工业设 计技术评 审方案设 计一级11112 二级12223 三级23233122 四级33334233 五级至少一项44244 六级 至少一项4545说明：(1) 噪声与热设计包括噪声控制、热设计；(2) 安全与EMC包括安全、EMC，这两种技能一般在一起认证；(3) 环境与防护包括温湿度、高低温等环境适应性要求，以及IP防护、三防、表面处理。2，结构造型工

13、程师技能标准资格等级资格等级技能项技能项 机械类（结构）机械类（结构）系统类系统类 结构造型需 求分析与定 位人机工程工业设计结构设计基 础技术评审方案设计一级112 二级223 三级333122 四级334233 五级444244 六级44545结构类技术任职资格标准 版本号2.0第 12 页，共 25 页 附：技能等级定义技能等级技能等级熟练程度熟练程度经验经验备注备注Skill 1有限的运作（Perform）能力，仅仅有一般的、概念性的知识非常有限半年以上相 关工作经验Skill 2在有协助的情况下的运作能力，实践过的知识在有协助的情况下，在多种场合运作，在例行情况下独立运作过一年以上相

14、 关工作经验Skill 3无需协助的运作能力，触类旁通的知识，可以成功完成大多数任务重复的，成功的两年以上相 关工作经验Skill 4深入彻底的知识，可以带领和指导其他人有效运作有效的，资深的三年以上相 关工作经验Skill 5可以给出专家级的意见，能领导其他人成功运作，被其他人当作磋商者和领袖。全面的知识和正确的评判能力，能够总结出有用的改进意见全面的、广博的四年以上相 关工作经验四四 工作绩效工作绩效资格等级资格等级工作绩效（季度工作绩效（季度/年度考核成绩）年度考核成绩） 一级任职资格标准中的“工作绩效”直接参考“绩效考评结果”，主要起否决作用；对绩效考评结果较差的人员，其专业/技术任职

15、资格要降级、降等，或取消申报资格。具体标准参照公司统一原则，在认证时明确。二级 三级 四级 五级 六级结构类技术任职资格标准 版本号2.0第 13 页，共 25 页 五五 行为标准行为标准1、结构类任职活动说明活动小类活动小类活动项活动项活动说明活动说明 01需求分析01客户交流/调研/报告客户交流、查阅文献，市场需求、现状调查，写调研报告02技术讨论/学习/接受培训本阶段需要的技术讨论/学习/接受培训03竞争对手分析分析竞争对手同类产品的优势、劣势，定义产品的卖点04定义可用性及Benchmark需求05智力资产分析找出适用于本项目的教训以防重犯过去错误；探索能使用在本项目上的外部/内部技术及共用基础模块；评价哪些发明和专利文献可用及存在风险06参与原始需求定义及验证包括外部客户需求和内部的可测试性、可服务性、可生产性等需求的定义与验证07探索可选概念