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1、_._一_以终为始一一我们的起点口Thetruetestofamanagementprofessionalisnotwhatyouknowtodo,buthowyoubehavewhenyoudontknowwhattodo.对专业管理人士的最真实的考验不是你知道该做什么,而是圭你不知道该做什么时也知道逄“白河_“顺B的=重制“a质量&数量限制Res。urceET【e|E寸R技做项目的过程中,要始终考虑提高成果的质量和数量,笑羁寰藿和时佩只有如此,才能降低成本,获得尽可能做项目的误区(一)l。边计划。边实施“*边修改造成“三边行动“的根本原因是在目标未清、职责未明的情况下就仓促开始往下做细节,
2、结果常会因为在一些小事上扯皮导致项目被不断地延期。即时最后勉强完成了,也与最初的目标相去甚远。“六拍运动“第一拍:拍脑门经常有些领导有了做一个项目的想法吊,不是组织真关八员P秽证是否可行,而是自己觉得可行就上马项目。拍脑门作决茨的做涣,从一开始就为项目实施带来了很高的风险和不硝定性,可以说也为项目的夯败埔下了伙笔.。做项目的误区(二)“六拍运动“口第二拍:拍肩膀做项目的误区(二领导拍完脑袋后,为了鼓猪士气,调动项目组成员的积极性1汀多会采取一录溢励手毒,例奶-一拍府胺。湮骈荤误的墩励在往比溴有但澳R还要横糕!“拍一动。第三拍:拍胸腑受到领导激励的项目组成员为了让领导放1沥拍胞脲,而寸L压说出右
3、JL舌./肉目的乐观与热情只会让前进方向与最初的目标超偏超远_一_做项目的误区(二)“六拍运动“第四拍:拍桌子项目进行一段时间后,领导忽然发现项目进展情况与自己的预期相去甚远.于是大发雷霆,灵发了四拍运动“一一拍着桌子训斥项目组成员。出现问题后不妨冷静思考、想办泌积松解冯。如果只是发浔怒火和不满,结柱恐怕会让事情越来越橇。做项目的误区(二做项月的误区(一)口第五拍:拍屁股项目组成员受到老板的严厉批评后,不少人往往会:拍屁股“。表现有二:一种是“明拍“,不干了,直接走人;古一种是“睿拍“,再也没有热情,消极怡工八这种人留在项月组中对项【打击务力王作者的积枫性。做项目的误区(二)一“八拍运动“日第六拍:拍大腹五拍之后的项目结果必然令所有人大失所望。这个时候,从决策层顽月经理再到项目占P瞿丨_戛己,却又无可奈何。目在一个项目中即使“六拍“都出现了也不是最可怕的,最可怡的就是牲完了却不古取教训,在随后的项目中依然玮续“六拍运动“.。
