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1、大检修体系建设总体情况,目录,五、职责界面及衔接,二、大检修体系建设方案,三、部分单位典型经验,四、风险预判及管控措施,一、大检修体系建设背景,目录,五、职责界面及衔接,二、大检修体系建设方案,一、大检修体系建设背景,三、部分单位典型经验,四、风险预判及管控措施,一、大检修体系建设背景,“十一五”期间，在公司党组的坚强领导下，电网持续快速发展。,电网装备技术水平明显提高。,一、大检修体系建设背景,生产组织结构,一、大检修体系建设背景,一、大检修体系建设背景,一、大检修体系建设背景,目录,五、职责界面及衔接,二、大检修体系建设方案,一、大检修体系建设背景,三、部分单位典型经验,四、风险预判及管控
2、措施,（一） 总体思路和主要目标,二、大检修体系建设方案,提升运检劳动效益,高度 融合,实现“运维一体化”,3年时间90单位实现运行维护业务高度融合,90%,11,积极推行变电运维一体化,建设思路,二、大检修体系建设方案,统一 制度标准,统一 信息平台,统一 业务流程,统一 调配资源,统一 绩效考评,13,（二）体系建设的主要内容,1.生产管理模式及组织架构,（1）总部层面：适应特高压大电网安全运行要求，构建总部“一部一公司一中心”的生产组织架构。,二、大检修体系建设方案,二、大检修体系建设方案,二、大检修体系建设方案,二、大检修体系建设方案,二、大检修体系建设方案,运检部职责,负责公司“大检
3、修”体系建设运行的归口管理；负责制定公司电网设备运维检修管理方面的标准、规程、制度和办法；负责公司电网技术改造、大修管理，直接管理跨区电网运维检修工作；负责电网设备状态诊断、评价分析和技术监督；负责公司电网实物资产、资产全寿命周期管理归口管理，负责公司生产服务用车管理；负责公司电力设施保护、防汛、消防和防灾减灾归口管理；负责公司水电（抽蓄）运维检修归口管理；负责电网新设备新装置挂网试运行的归口管理；负责电网运维检修管理方面重大问题的协调和处理。,二、大检修体系建设方案,处室及岗位设置,为满足技改大修和运维业务精益化管理需要，总部运维检修部按业务流程设置计划处、技术处、检修一、二、三处和综合处等
4、6个职能处室，编制32人（比原编制增加5人），其中正副主任4人，计划处6人、技术处5人、检修一处5人、检修二处4人、检修三处5人、综合处3人。,二、大检修体系建设方案,处室岗位设置及岗位职责,二、大检修体系建设方案,处室岗位设置及岗位职责,二、大检修体系建设方案,处室岗位设置及岗位职责,二、大检修体系建设方案,处室岗位设置及岗位职责,二、大检修体系建设方案,处室岗位设置及岗位职责,二、大检修体系建设方案,处室岗位设置及岗位职责,二、大检修体系建设方案,26,（2）省公司层面构建省公司层面“一部一公司一中心”的生产组织架构。,二、大检修体系建设方案,27,按照“做实省公司”要求，强化电网实物资产
5、管理和设备全寿命周期管理职能，在生产技术部基础上成立运维检修部，按业务需要和业务流程优化内部处室职能设置。整合省公司内相关资源，组建省检修公司，承担直流输电线路、660千伏及以下直流换流站，以及500（330）千伏及以上交流输变电设备运维、检修和技术改造等工作，实施设备检修专业化和运维一体化。加强省电科院设备状态检测评价力量，成立设备状态评价中心，为设备状态管理和全过程技术监督提供技术支撑。,二、大检修体系建设方案,省检修公司,二、大检修体系建设方案,省电科院,二、大检修体系建设方案,强化电科院电网设备状态管理技术支撑职能。,负责开展全省电网设备专业技术分析、技术监督，状态检（监）测、状态综合
6、评价、故障诊断分析、检（监）测装置质量检验、新技术推广应用以及新技术培训，指导基层单位设备状态评价工作。,加强电网设备状态检（监）测诊断、分析评价和全过程技术监督，在省电科院成立设备状态评价中心，为所辖设备状态全过程、全寿命周期管理提供技术支撑。,省公司运维检修部,技术标准和技术监督；设备定期分析和综合评价，反事故措施；技改大修技术原则和技术审核把关；电压无功、技术降损及运维指标管理；新设备挂网试运行及推广。,技术处,技改大修计划及前期管理；电网实物资产归口管理；跨区电网运维合同及费用；生产服务车辆管理；技改造价及费用分析；运检项目计划执行情况统计分析；运检信息化建设及应用等。,计划处,变电站
7、、换流站运检和状态检修，状态检（监）测、缺陷管理、隐患排查治理、计划检修及故障抢修管理；技改大修需求；技改大修项目实施、工程项目交接验收及生产准备；设备检修工艺、现场标准化作业管理等工作。,检修一处,线路运检和状态检修，状态检（监）测、缺陷管理、隐患排查治理、计划检修及故障抢修；技改大修项目需求；电力设施保护；技改大修项目实施管理、交接验收及生产准备；检修工艺、带电作业、直升机作业、现场标准化作业管理等。,检修二处,配网、电力电缆设备运检和状态检修，状态检（监）测、缺陷管理、隐患排查治理及故障抢修；技改大修项目需求、实施管理、交接验收；检修工艺、现场标准化作业管理等；配电自动化、带电作业、重要
8、活动保电；水电（抽蓄）运检；防汛、消防和防灾减灾管理。,检修三处,二、大检修体系建设方案,(3)地(市)公司层面构建地(市)公司层面“一部一公司”的生产组织架构。,二、大检修体系建设方案,地（市）公司生产组织架构,二、大检修体系建设方案,(4)县公司层面 构建县公司“一部一工区”的生产组织架构,二、大检修体系建设方案,县公司生产组织架构,二、大检修体系建设方案,（三） 实施步骤及配套措施,按照公司“三集五大”体系建设总体部署，“大检修”体系建设实施步骤：,二、大检修体系建设方案,36,配套措施：,二、大检修体系建设方案,目录,五、职责界面及衔接,二、大检修体系建设方案,一、大检修体系建设背景,
9、三、部分单位典型经验,四、风险预判及管控措施,（一）江苏公司“大检修”体系试点实施经验,江苏公司有13个市供电公司和51个直供直管县公司，全部按“五大”体系建设要求，构建新的体制模式。主要做法是：,按照分公司模式组建省检修公司，负责省域内220千伏及以上电网设备的运维检修。检修公司6个分部。 调整充实省电科院职能，在电科院内设置设备状态评价中心，为“大检修”体系建设提供技术支撑和保障。,省公司层面：,整合组建地市检修公司，下设输电运检工区、变电运维工区、配电运检工区、检修试验工区，以及若干县域检修分公司。负责市域范围内35-110千伏和城郊区10千伏及以下配网设备的运维检修。 受省检修公司委托
10、，负责市域内220-500千伏线路的通道处理和巡线工作。,地市公司层面：,在县公司设置配电运检工区，负责10千伏及以下配电网的运维检修和建设。在县公司保留了10千伏及以下配网管理职能和机构，以适应县域配网规模大、运检任务多的特殊要求.,县公司层面：,三、部分单位典型经验,39,（二）重庆公司“大检修”体系试点实施经验,重庆公司有12家（整合后为10家）直供直管区（县）公司和25家控股区（县）公司；重庆公司“五大”体系建设涵盖了全市范围内110千伏及以上和直供直管区（县）公司的电网业务。,三、部分单位典型经验,（三）天津公司“大检修”体系试点实施方案,三、部分单位典型经验,（三）天津公司“大检修
11、”体系试点实施方案,三、部分单位典型经验,目录,五、职责界面及衔接,二、大检修体系建设方案,一、大检修体系建设背景,三、部分单位典型经验,四、风险预判及管控措施,(一)正确认识“大检修”体系建设面临的挑战,四、风险预判及管控措施,(二)准确把握“大检修”体系与传统生产方式的主要变化,四、风险预判及管控措施,45,(三)切实加强“大检修”体系建设工作组织领导,四、风险预判及管控措施,(四)高度重视员工培训和思想政治工作,四、风险预判及管控措施,(五）采取有效措施加强安全风险管控,四、风险预判及管控措施,(六)结合实际，扎实稳妥推进“大检修”体系建设,四、风险预判及管控措施,目录,五、职责界面及衔
12、接,二、大检修体系建设方案,一、大检修体系建设背景,三、部分单位典型经验,四、风险预判及管控措施,(一) 110千伏及以上技改业务的职责界面划分,在项目实施上，各单位可根据“三集五大”体系职责分工由相关部门组织实施。,五、职责界面及衔接,(二) 生产技改大修项目与小型基建项目边界,五、职责界面及衔接,（三）生产技改大修项目与营销项目边界,（四） 10千伏配网工程建设管理业务界面,五、职责界面及衔接,（五）“大运行”与“大检修”在变电站运行监控职责界面,五、职责界面及衔接,(六)“大运行”和“大检修”设备状态监测业务在设备状态评价中心和电网技术中心的职责划分。,五、职责界面及衔接,(七) “大营销”与“大检修”在配电远程工作站设置和低压配电网运维职责划分。,五、职责界面及衔接,(八) 实物资产管理“大检修”与财务部、物资部的职责划分,五、职责界面及衔接,谢 谢！,
