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1、第三章 供应链网络的构建,23/10/2018,供应链管理-08物流班,1,1. 用图说明什么是供应链的链状模型和网状模型？（1）,23/10/2018,供应链管理-08物流班,2,链状结构的供应链模型,23/10/2018,供应链管理-08物流班,3,网状供应链的模型,23/10/2018,供应链管理-08物流班,4,供应链子网模型,2. 简述供应链设计的原则（1）,自顶向下和自底向上相结合的设计原则：自上而下是系统分解的过程，自下而上是一种集成的过程 简洁性原则：比如供应商的选择就以少而精为原则，通过和少数的供应商建立战略伙伴关系，减少采购成本，推动实施JIT采购法和准时生产。 集优原则：
2、供应链的各个节点只集中精力致力于各自核心的业务过程，形成一个独立的单元，从而能,23/10/2018,供应链管理-08物流班,5,2. 简述供应链设计的原则（2）,够实现供应链业务的快速重组。 协调性原则：建立战略伙伴关系的合作企业模型是实现供应链最佳效能的保证。 动态性（不确定性）原则：增加透明性，减少不必要的中间环节，提高预测的精度和时效性。 创新性原则：创新必须与战略目标和市场需求保持一致，思路来源广，可行性强。,23/10/2018,供应链管理-08物流班,6,2. 简述供应链设计的原则（3）,战略性原则 ：供应链的系统结构发展应和企业的战略规划保持一致，并在战略指导下进行。,供应链管
3、理-08物流班,23/10/2018,7,3. 简述基于产品的供应链的设计策略（1）,分析市场竞争环境：这一步骤的输出首先是按需求量排列的产品类型，以及每一产品按重要性排列的市场特征，同时要分析和评价市场的不确定性和需求变化趋势。 总结和分析企业管理现状：研究供应链开发的方向，分析和归纳企业存在的问题及影响供应链设计的阻力因素。,供应链管理-08物流班,23/10/2018,8,3. 简述基于产品的供应链的设计策略（2）,提出供应链设计项目：在分析项目必要性的前提下，确定优先级。 建立供应链设计目标：主要目标在于获得提高客户服务水平和低库存投资，低单位成本两个经常出现冲突的目标之间的平衡。 分
4、析供应链的组成：组成分析主要包括制造企业，设备，工艺和供应商，制造商，分销商，零售商和客户的选择，定位，以及评价标准。,供应链管理-08物流班,23/10/2018,9,3. 简述基于产品的供应链的设计策略（3）,分析和评价供应链设计的技术可行性：结合企业的实际情况为开发供应链提出技术选择建议和支持。 设计供应链：内容包括：成员组成，原材料的来源，生产设计，分销任务与能力设计，物流管理信息系统设计。技术包括归纳法，流程图，模拟和设计软件。 检验供应链：通过试运行找出可以改进的环节。,供应链管理-08物流班,23/10/2018,10,3. 业务外包的方式有哪些？写出业务外包的实施步骤？（3）,
5、评估自己的需求，选择服务提供商：企业领导层要听取来自内外专家的意见，覆盖法律，人力资源，财务和要外包的业务等领域，外包的合同要显示出“双赢”意向，签约要明确。 外包的实施和管理：作为用户，在这一阶段要保持对外包业务性能的随时监测和评估，并及时与供应商交换意见。在外包实施的初期，还要注意帮助企业内部员工适应新的行事方法。,供应链管理-08物流班,23/10/2018,11,4. 简述供应商合作伙伴的定义,23/10/2018,供应链管理-08物流班,12,供应链合作伙伴关系（Supply Chain Partnership, SCP)，是指供应商与制造商之间，在一定时期内的共享信息，共担风险，共
6、同获利的协议关系。在这种关系下，供应链从以产品，物流为核心转向以集成，合作为核心，因此，供应商与制造商的交换不仅仅是物质上的交换，还包括一系列可见和不可见的服务。供应商合作伙伴则是支持这种关系的供应商。它们有能力采用，等模式。,. 简述选择合作伙伴的步骤（1）,23/10/2018,供应链管理-08物流班,13,分析市场竞争环境（需求，必要性）：找到针对哪些产品市场开发供应链才有效。 确立合作伙伴选择目标：确定合作伙伴评价程序，信息流程，合作目标（如降低成本）。 制定合作伙伴评价标准 成立评价小组,. 简述选择合作伙伴的步骤（）,23/10/2018,供应链管理-08物流班,14,合作伙伴参与：应尽可能早的让合作伙伴参与到评价的设计过程中来。 评价合作伙伴 合作伙伴评价选择：在实施供应链合作关系的过程中，根据需要不断完善评价标准，并给予旧合作伙伴足够的时间适应变化。,23/10/2018,供应链管理-08物流班,15,
