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1、,班组建设与提升企业管理的研究,班组建设与提升企业管理的研究,课题摘要,引言 班组建设存在的主要问题 总体目标与任务 班组建设的指导原则 重点要解决的几大问题,企业班组建设中普遍存在的问题,协作意识不强,执行能力不足,全局意识淡薄,缺乏进取精神,本文主要探讨了如何准确理解班组建设的本质、班组建设目标任务、班组建设所要遵循的指导原则，并对如何开展班组升级以及班组建设推进机制的设计和平台搭建作了分析，共大家一起参考研究。,班组建设存在的主要问题,最主要问题:没有真正理解班组建设的本质概念，即“三基建设”（基础管理、基层能力、基本素质）。 绩效目标与工作目标严重脱节 用行政管理的手段来取代班组建设
2、缺乏有效的推进机制 班组长的胜任素质能力问题。,班组建设的总体目标与任务,总体要求：目标任务：班组要以高效、创新、和谐为目标，,班组建设要以科学发展观为指导，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组创先争优竞赛和创建“工人先锋号”活动为载体，不断提高班组的工作水平，促进企业健康稳定发展。,班组建设应遵循的四大原则,适应企业发展需要原则,促进员工全面发展原则,继承与创新相结合原则,行政管理与民主管理相结合原则,着重要解决的几大问题,如何准确理解班组建设的本质与核心要素。 如何开展班组升级工作。 如何设计班组建设推进机制，搭建推进平台。,问题之一 准确理解班组建设的本质与
3、核心要素,班组建设的本质是什么？三大基本建设：基础管理建设基层能力建设员工基本素质建设,问题之一 准确理解班组建设的本质与核心要素,班组建设的核心要素是什么？“三化”：工作制度化管理科学化员工职业化,问题之二 如何开展班组升级工作,班组升级是什么？班组升级实际上是班组的管理升级，也就是班组的管理机制、模式、流程和管理方式方法的升级，是班组整个内在运作系统的升级，并不仅仅是其外在的形式与结果。,问题之二 如何开展班组升级工作,认清班组升级中一些误区。误区之一，我们认为班组升级只是企业管理的点缀。误区之二，我们把班组升级搞成一场模仿秀，树个标杆，对标找差。,问题之三 班组建设推进机制的设计与平台搭建,班组建设中的推进机制包括哪些？三大基本机制：管理机制运行机制评价机制,问题之三 班组建设推进机制的设计与平台搭建,如何搭建班组建设的平台平台的搭建要紧贴时代，与当前企业的管理目标相结合，易于职工接受并坚持不懈地开展下去。,
