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1、新老品管七大手法目8苏州先锋企业管理顾问顾问有限公司H识、问题意识、危机星旦又善意旦_寻求自身工作的改善方法,在管理上应观念,在全员努力之社会要求,统计技术的方法和下来满足顾客要求和$在上述企业活动过程中应采用一些相应的统计方法即我们常讲的“晶菅七太二潼)】和“第一章老品管七大手法简介“老品管七大手法:“检查表一收集、整理资料“排列图(柏拉图)一确定主导因素“散布图一展示变量之间的线性关系国“因果图(畈倩图*导找引发结果的原“分层法一从不同角度层面发现问题“直方图一展示过程的分布情况“控制图一识别波动的来源第一竟老品管七大手法简介*老品管七大手法口诀:“检查集数据“柏拉抓重点(排列图)授,这个
2、方法1972年,日本租谷吴,在许多推行全于口口质管理建立体系的手法中,研究归纳出一套有效的品管手法,巧有七项为有别于原有的QC七大一/去第二章品管新七大手法概述,所以就称呼为新QC盾及一作中当遇到问题时,需要透过问题分析与解决的程序加以处理,利QC七大法j个工具搭配使解决之道。与新QC七大手法两引,能让我们迅速找到问题第二章品管新七大手法概述一、品管新七大手法的来源:尘1972年日本科技联盟整理出七个新手法;伟1977年在日本开始在企业中推行实施;令1978年由日本水野淳、近耿艮兆女授召开研讨会正式命名为“品管新七大3二/去办N1979工一日本科技联盟L式公壶品管新七大手法:s仪管新不大扎法沥
3、词亲和图法(KJ法)(AffinityDiagram)关联图法(RelationDiagram)系统图法(SystematizationDiagram)矩阵图法(MattixDisgram)过程决策计划图法(PDPC法)(ProcessDecisionProgramChart)箭条图法(ArrowDiagram)矩阵数据分析法(MatrixDataAnalysisMethod)8第二章品管新七大手法概述二“品竹牧心大王法河训品管新七大手法的使用情形,可归纳如下:伟亲和图一从杂乱的语言数据中没取信息;亿关联图一理清复杂因素间的关系;仁系统囹系统地导求实现丁标的丿段;亿矩阵图一多角度考察存在的问题,变量关系;伟PDPC法一预测设计中可能出现的随碍和结果;穿箭条图一合理制定进度计划;穿矩阵数据解析法一多变量转化少变量数据分析;问题形态使用手法|问题是什么?KJ法(亲和图)为什么会如此?|关联图为什么要讷样做|系统图甲与乙对应关系为何矩阵图/矩阵数据解析法时间依序顺序如何9|箭条图若那样该怎么办?|PDPC法
