2016年二建管理真题解析

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1、一、 单项选择题（共 70 题，每题 1 分，每题的备选项中，只有 1 个最符合题意）一、 单项选择题（共 70 题，每题 1 分，每题的备选项中，只有 1 个最符合题意） 1.关于建设工程项目管理的说法，正确的是（） 。 A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者 B.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段 C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标.供货的进度和质量目标 D.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包的成本目标.项目的进度和质量目标 【答案】C 【解析】业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方也是建设工

2、程项目生产过程的总组织者。 A 错误。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计 阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。B 错误。供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标. 供货的进度目标和供货的质量目标。 C 正确。 建设项目工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资 目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。D 错误。 【来源】2Z101011 建设工程项目管理的类型 2.项目设计准备阶段的工作包括（） 。 A编制项目建议书 B编制项目可行性研究报告 C编制项目初步设计 D编制项目设计任务书 【答案】D 【解析】 更多免费资料请加群

3、：57 6 7 51995 A每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源 B当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主 C当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策 D当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主 【答案】D 【解析】在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门， 因此其指令源为两个。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采 用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系 统的最高指挥者的协调工作量。图中纵向为实线，因此当纵向和横向工作部门

4、的指令发生矛盾时，以 纵向部门指令为主。 【来源】2Z101022 施工管理的组织结构 4.当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用（） A岗位责任描述书 B工作任务分工表 C管理职能分工描述书 D工作任务分工描述书 【答案】C 【解析】如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门（工作岗位）的管理职能，则可辅以使 用管理职能分工描述书。 【来源】2Z101024 施工管理的管理职能分工 5.根据建设工程工程量清单计价规范 （GB50500-2013） ，对于任一招标工程量清单项目，如果因业 主方变更的原因导致工程量偏差，则调整原则为（） 。 A当工程量增加超过 1

5、5%以上时，其增加部分的工程量单价应予调低 B当工程量减少超过 15%以上时，其相应部分的措施费应予调高 C当工程量增加超过 15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调高 D当工程量减少超过 10%以上时，其相应部分的措施费应予调低 【答案】A 【解析】对于任一招标工程量清单项目，如果因本条规定的工程量偏差和工程变更等原因导致工程量 偏差超过 15%，调整的原则为：当工程量增加 15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低； 当工程量减少 15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。 【来源】2Z102033 合同价款调整 6.施工企业在投标报价时，周转性材料的消耗量应按（）

6、计算。 A周转使用次数 B推销量 C每周转使用一次的损耗量 D一次使用量 【答案】B 【解析】摊销量是指周转材料退出使用，应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量，供施 工企业成本核算或投标报价使用。 【来源】2Z102023 材料消耗定额 7. 建设工程项目总进度目标论证的工作包括：进行项目结构分析；调查研究和收集资料；编制 各层进度计划；协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；确定项目的工作编码，其正确的工 作步骤是（） A B C D 【答案】B 【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： （1）调查研究和收集资料； （2）进行项目结构分析； （3）进行进度计划系统的结构分

7、析； （4）确定项目的工作编码； （5）编制各层（各级）进度计划； （6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划； （7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； （8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 【来源】2Z103011 总进度目标 8.关于招标信息发布与修正的说法，正确的是（） A招标人在发布招标公告或发出投标邀请书后，不得擅自终止招标 B招标人或其委托的招标代理机构只能在一家指定的媒介发布招标公告 C自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于 3 日 D招标人对已发出的招标文件进行修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少 5 日前发

8、出 【答案】A 【解析】 招标人在发布招标公告.发出投标邀请书后或者售出招标文件或资格预审文件后不得擅自终止 招标。A 正确。招标人或其委托的招标代理机构应至少在一家指定的媒介发布招标公告。B 错误。自招 标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于 5 日。C 错误。如果招标人在招 标文件已经发布之后，发现有问题需要进一步的澄清或修改，必须依据以下原则进行： （1）时限：招 标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少 15 日前发出； （2）形式：所有澄清文件必须以书面形式进行； （3）全面：所有澄清文件必须直接通知 所有招标文

9、件收受人。D 错误。 【来源】2Z106012 施工招标与投标 9. 下列生产安全事故应急预案中，应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案的是（ ） 。 更多免费资料请加群：57 6 7 51995 A中央管理的企业集团的应急预案 B地方建设行政主管部门的应急预案 C特辑施工总承包企业的应急预案 D地方各级安全生产监督管理部门的应急预案 【答案】D 【解析】地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管 理部门备案。 【来源】2Z105032 生产安全事故应急预案的管理 10.某地下工程施工合同约定，3 月份计划开挖土方量 40000m，合同单价为 9

10、0 元/m；3 月份实际开发 土方量 38000m，实际单价为 80 元/m。则至 3 月底，该工程的进度偏差为（）万元。 A.18 B.-18 C.16 D.-16 【答案】B 【解析】进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=3800090-40000 90=-18 万元。 【来源】2Z102053 施工成本控制的方法 11.根据建设工程工程量清单计价规范 （BG50500-2013） ，投标时不能作为竞争性费用的是（） 。 A.夜间施工增加费 B.冬雨季施工增加费 C.已完工程保护费 D.安全文明施工费 【答案】D 【解析】措施项目中的安全文明施工费必

11、须按国家或省级.行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞 争性费用。规费和税金必须按国家或省级.行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。 【来源】2Z102015 工程量清单计价 12.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（） 。 A.设计图纸的质量 B.材料及设备的质量 C.业主的决策质量 D.施工计划的质量 【答案】B 【解析】运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤相类似。质量 目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料.半成品.成品和有关设备等的质量。 【来源】2Z101042 动态控制方法在施工管理中

12、的应用 13. 由于工程负责人不按规范指导施工、随意压缩工期造成的质量事故，按事故责任分类，属于（） 。 A.操作责任事故 B.自然灾害事故 C.技术责任事故 D.指导责任事故 【答案】D 【解析】指导责任事故：指由于工程指导或领导失误而造成的质量事故。例如，由于工程负责人不按 规范指导施工，强令他人违章作业，或片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验，降 低施工质量标准等而造成的质量事故。 【来源】2Z104041 工程质量事故分类 14. 施工中可作为整个项目进度控制的纲领性文件，并且作为组织和指挥施工依据的是（） 。A.施工承 包合同 B.项目年度施工进度计划 C.控制性施工进

13、度计划 D.实施性施工进度计划 【答案】C 【解析】控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。 【来源】2Z103022 控制性施工进度计划的作用 15.某工程混凝土浇筑过程中发生脚手架倒塌，造成 11 名施工人员当场死亡，此次工程质量事故等级 认定为（） 。 A.特别重大事故 B.重大事故 C.较大事故 D.一般事故 【答案】B 【解析】按照住房和城乡建设部关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工 作的通知 （建质2010111 号） ，根据工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，工程质量事故 分为 4 个等级： （1）特别重大事故，

14、是指造成 30 人以上死亡，或者 100 人以上重伤，或者 1 亿元以上直接经济损失 的事故； （2）重大事故，是指造成 10 人以上 30 人以下死亡，或者 50 人以上 100 人以下重伤或者 5000 万元以 上 1 亿元以下直接经济损失的事故； （3）较大事故，是指造成 3 人以上 10 人以下死亡，或者 10 人以上 50 人以下重伤，或者 1000 万元以 上 5000 万元以下直接经济损失的事故； （4）一般事故，是指造成 3 人以下死亡，或者 10 人以下重伤，或者 100 万元以上 1000 万元以下直接 经济损失的事故。 【来源】2Z104041 工程质量事故分类 16.

15、关于施工项目经理的地位，作用的说法，正确的是（） 。 A.项目经理是一种专业人士的名称 B.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人 C.项目经理的管理任务不包括项目的行政管理 D.没有取得建造师执业资格的人员也可担任施工项目的项目经理 【答案】B 【解析】建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，A 错误。建筑施工企业项 目经理 （以下简称项目经理） ， 是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者， 更多免费资料请加群：57 6 7 51995 是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人， B 正确。 项目经理的任务包括项目的行政管理和项 目管理两个方

16、面，C 错误。一级建造师可担任大中小型工程项目负责人，二级建造师可担任中小型项目 负责人（参见建筑实务二级建造师的执业范围）D 错误。 【来源】2Z101051 施工项目经理的任务 17.关于施工预算和施工图预算比较的说法，正确的是（） A.施工预算既适用于建设单位，也适用于施工单位 B.施工预算是投标报价的依据，施工图预算是施工企业组织生产的依据 C.施工预算的编制以施工定额为依据，施工图预算的编制以预算定额为依据 D.编制施工预算依据的定额比编制施工图预算依据的定额粗略一些 【答案】C 【解析】施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用 于建设单位， 又适用于施工单位。 A 错误。 施工预算是施工企业组织生产.编制施工计划.准备现场材料. 签发任务书.考核功效.进行经济核算的依据， 它也是施工企业改善经营管理.降低生产成本和推行内部 经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则