轻松应对职场人际关系

上传人:j****9 文档编号:57629441 上传时间:2018-10-23 格式:PPT 页数:14 大小:126.50KB
返回 下载 相关 举报
轻松应对职场人际关系_第1页
第1页 / 共14页
轻松应对职场人际关系_第2页
第2页 / 共14页
轻松应对职场人际关系_第3页
第3页 / 共14页
轻松应对职场人际关系_第4页
第4页 / 共14页
轻松应对职场人际关系_第5页
第5页 / 共14页
点击查看更多>>
资源描述

《轻松应对职场人际关系》由会员分享,可在线阅读,更多相关《轻松应对职场人际关系(14页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、轻松应对职场人际关系,龚 文,影响职业成功的因素,知识、学历? 能力、素质? 专业技能、职业技能? 工作动机? “成熟的”人际技巧外圆内方,“外圆内方”的益处,让上级愿意教你 让下级愿意跟着你 让朋友愿意帮助你,与上级打交道的技巧,了解相互之间的期望; 双方的需求和风格能够相互协调; 让上司及时掌握情况; 以可靠和诚实为基础; 有选择地利用上司的时间和资源。,适应新工作的技巧:理解潜规则,首先有谦虚的态度 对他人的行为进行模仿 对他人的指正表示感激 根据他人的指正立即矫正自己的行为,如果潜规则与你的观点相悖:,如果不伤害组织利益和他人利益; 如果对企业利益有不易觉察的间接伤害; 如果对企业利益

2、有明显伤害!,与下属打交道的技巧,对下属万万不可太苛刻 不要计较下属的缺点和小错 不要追求下属对组织的绝对忠诚 雪中送炭胜过锦上添花 小事糊涂,大事聪明 扬善于公堂,规过于私室,不穷其民力!,下属可能最关心的四个问题,组织成员希望有机会参与和工作有关的决策; 不管形势好坏,他们都希望能得到客观情况; 他们希望主管能以更敏锐的心来感受他们个人以及工作上的需要,并有所回应; 他们希望和主管的关系是像“合伙人”一般,而沒有“权势大小”的差別。,善用人者为之下!,真实案例:培训经理的故事,某企业年低基层干部培训; 第一天午餐安排的不够好; 学员有轻微的抱怨; 负责人是职级略低的庶务经理; 如果您是培训

3、经理该怎么办?,培训经理可以采用:,置之不理? 向学员做解释,希望大家理解? 向两人的上级人事行政总监汇报? 第二天请外买公司送餐? 给庶务经理去电话,要求改善?,真实的结果,下午培训开始之前去电话; 先表示感谢; 后表示对标准的理解; 再希望明天的午餐有所改善; “真不好意思,给您添麻烦了,就算帮兄弟一个忙吧。”,这就是“外圆内方”!,如何做到“外圆内方”,尽量控制自己的情绪; 尽量用真诚的赞美开头; 沟通的主要环节是倾听; 与你向左的无关痛痒的言词不予理睬; 与你意见相同的言词一定要积极支持; 你的内在原则一定要坚持!,放低心态是最关键的!,人际沟通的3个小巧门,让对方听得进去(1)时机合适吗?(2)场所合适吗?(3)气氛合适吗? 让对方听的愉快(1)怎样说对方才喜欢听(2)如何使对方情绪放松(3)哪部分比较容易接受 让对方听的合理(1)先说对方有利的(2)再指出彼此互惠的(3)最后指出一些要求,多谢! 欢迎提问!,

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 生活休闲 > 社会民生

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号