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1、 用人力资源管理工作分析理论来分析华为公司的人力资源体系基础 答：人力资源管理理论告诉我们，解决问题的方法之一就是运用系统性的方法收集有 关方面的各种信息，确定组织中各个职位的工作职责、权限、关键绩效、考核指标、对任 职者的基本要求等。这就是工作分析所要做的工作。 工作分析能使工作目标、职权范围与工作流程与规范变化适应组织变革与发展的需求。在 以下情况下组织最需要工作分析：当新的组织建立，需要分解和确定各项工作内容和条件 时；当组织发展变化而使工作内容发生或产生新的工作内容时；当制度发生变革或新技术、 新方法的应用使工作性质发生变化时。 华为公司在确立企业新的发展战略目标时，根据组织发展战略的
2、需要，及时将人力资源管 理提升到战略人力资源管理的高度，及时进行战略人才配置，即：引进组织需要的人员， 通过集体辞职，全员归零，重新聘岗的方式，建立有效的人员退出机制以输出不能满足组 织需要的人员，努力形成并完善“员工能进能出，岗位能上能下，收入能增能减”的用人 分配机制，使企业有了不断发展的生机和活力。 同时，该企业通过工作分析的方法，将企业人力资源管理部门根据人力资源管理的工作内 容和流程分为：招聘配置部、薪酬考核部、任职资格管理部、员工培训部四大支柱，同时 配套以荣誉部和人事部。各部门职责清楚，权限明确，从而保证战略人力资源管理过程中 招聘配置、培训开发、绩效管理、职业发展管理工作卓有成效，真正成为企业的战略伙伴， 在全企业建立选育用留紧密联系、功能齐全的人力资源管理体系。 正是这些先进的人力资源管理理念，使深圳华为公司，从一个名不见经传的民营企业，在 短短十几年时间里，发展成为利润最高，研发投入率最高的中国电子信息百强企业之一。
