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1、项目管理的设计阶段（项目管理的设计阶段（4 4 篇）篇）以下是网友分享的关于项目管理的设计阶段的资料 4篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。项目管理的设计阶段（1）设计阶段项目管理（1）设计阶段的投资控制：在可研的基础上，进行项目总投资目标的进一步分析和论证：根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算作出调整：编制总投资分解规划，并在设计过程中控制其执行，在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资分解规划的建议：审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议：根据工程概算和工程进度表，编制设计阶
2、段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议：从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考：审核施工图预算，必要时调整总投资计划：采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力：进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告：控制设计变更，注意检查变更设计的结构的可靠性、经济性、建筑造型和使用功能是否满主业主的要求：2）设计阶段的进度控制：编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论： 审核设计方提出详细的设计进度
3、计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔：协助起草主要甲供材料和设备的采购计划，审核甲供进口材料设备清单：协助业主确定施工分包合同结构及招投标方式：督促业主对设计文件尽快作出决策和审定：在项目实施过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交各种进度控制报表和报告（月报、季报和年报）：协调室内外装修设计、专业设备设计与主体设计的关系，是专业设计进度能满足施工的要求：（3）设计阶段的质量控制：协助业主确定项目质量要求和标准，满足设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准，根据以主的要求，编制详细的设计
4、要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分：研究图纸、技术说明和计算说明等设计文件是否符合国家有关设计规范、有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量获得有关部门审查通过：在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主对设计质量的要求，并根据需要提出修改意见：若有必要，组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工的可行性和结构的可靠性，以进一步降低建造成本： 协助智能化设计和供货单位进行智能化总体设计方案的技术经济分析：对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进意见： 审核有关水、电、气等系统设计有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，确保获得有关部门审查通过：审核施工图设
5、计是否有足够的深度，是否满足可施工性的要求，以确保施工进度计划的顺利实施：对项目所采用的主要材料和设备充分了解其用途，作出市场调查分析；对材料和设备的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本；会同有关部门对设计文件进行审核，必要时组织会议或专家论证：（4）设计阶段的合同管理：协助业主确定合同结构：协助业主选择标准合同文本，起草设计合同及特殊条款：从投资、进度和质量控制的角度设计分析合同条款，分析合同执行过程中可能出现的风险及如何进行风险转移：参与设计合同及合同谈判（范围、目标等）：进行设计合同执行期的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签订补充协议事宜：分析可能
6、发生索赔的原因，制定索赔防范性政策，减少业主索赔事件的发生，协助业主处理有关设计合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜：向业主递交有关合同管理的报表和报告：（5）设计阶段的信息管理：建立设计阶段工程信息编码体系：建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行：进行设计阶段各类工程信息的收集、整理和分类归档： 运用计算机辅助项目的信息管理，随时向业主提供有关项目管理的各种报表和报告：协助业主建立会议制度，管理各种会议纪录：督促设计单位整理工程技术和经济资料及档案：填写项目管理工作记录，每月向业主递交项目管理工作月报： 将设计文档（包括图纸、技术说明、来往函件、会议纪要和政府批件等）装订成册，在项目结束后递交
7、业主：（6）设计阶段的组织与协调：协助业主和设计单位的关系，及时处理有关问题，使设计工作顺利：协助业主处理设计与政府主管部门的联系：协助业主做好方案设计及初步设计审批的准备工作，协助处理和解决方案设计和初步设计审批的有关问题：协助业主协调设计与招投标主管部门之间的关系：项目管理的设计阶段（2）项目设计阶段成本管理的基本思路摘要：作者采用比较研究、定性分析和定量分析相结合、实证研究和规范研究相结合的方法，旨在探索搞好设计阶段成本管理的方法和途径，促进建设项目成本管理的科学化和有序化。关键词 设计阶段价值工程限额设计1、绪论成本管理对于建设项目资金有效利用的作用是巨大的。而计划阶段对工程项目建设全
8、过程也有重要的指导作用。但是目前建设项目计划阶段成本管理存在着浪费和考虑成本的范围较窄等问题。本文希望能引起大家对项目建设设计阶段成本管理的重视，保证设计阶段成本管理的质量。从国内外研究的现状来看，现代的建设项目成本管理已经从单纯的建设阶段成本管理扩展到项目建设全过程的成本管理，并且越来越重视对建设项目设计阶段的成本管理，即决策阶段的成本管理和设计阶段的成本管理。关于建设项目计划阶段的界定建设项目按照一定内容和过程划分为不同阶段，一般分为计划阶段、施工阶段和项目运营三个阶段。项目计划阶段包括市场调研、项目建议书、可行性研究、设计等四个阶段即包括投资决策阶段和设计阶段。运用价值工程进行有效的成本
9、策划经过项目的可行性研究，进入建设项目的设计阶段。为了有效进行成本管理，就要进行项目的细化，运用价值工程来优化设计方案，即目标成本规划。其做法就是首先确定待开发产品的生命周期成本，然后由企业在这个成本水平上开发拥有特定功能和质量并且若以预计价格出售就有足够盈利的产品。价值工程侧重于项目研制阶段的控制，从实际出发，把用户的需求、项目产品的功能和项目的成本联系起来，通过对产品功能耐用性、外观及顾客需求的其他特征等方面没有作用的成本的研究，探讨如何以最小的产品寿命周期成本，可靠的实现产品的必要功能。即研究功能和成本的最佳匹配，以提高产品的竞争能力，从而提高项目的经济效益。1）价值工程的定义价值工程即
10、用最低的成本来实现其必要的功能的一项有组织的活动。其核心工作是价值分析，简称 VA.其中V=F/C（V价值 F功能 C寿命周期费用）设计阶段引入价值工程就是使设计工作做到技术和经济相统一，从而达到更好的控制造价的目的。项目管理的设计阶段（3）设计、勘察阶段的工程项目管理一、工程勘察阶段工程项目管理的内容（一）审查工程勘察任务书，拟定工程勘察工作计划1. 审查由规划、设计单位编制的勘察任务书，审查的主要内容是：审查工程名称、项目概况、拟建设地点、勘察范围、勘察具体内容与要求、提交勘察成果内容与时间。2. 根据工程项目建设计划和设计进度计划拟定工程勘察进度计划。（二）受业主委托、优选勘察单位1.
11、拟定勘察招标文件；2. 审查勘察单位的资质、信誉、技术水平、经验、设备条件以及对拟勘项目的工作方案设想；3. 参与勘察招标，优选勘查单位；4. 参与勘察合同谈判；5. 拟定勘察合同。（三）向工程勘察单位提供准备资料1. 现场勘察条件准备；2. 勘察队伍的生活条件准备；3. 提供有关基础资料。（四）审查工程勘察纲要1. 根据勘察工作的进程，提前准备好基础资料，并审查资料的可靠性。2. 审查勘察纲要是否符合勘察合同规定，能否实现合同要求；大型或复杂的工程勘察纲要要会同设计单位予以审核；3. 审查勘察工作方案的合理性，手段的有效性，设备的实用性，试验的必要性；4. 审查勘察工作进度计划。（五）现场工
12、程勘察的监督、管理1. 工程勘察的质量监督、管理（1）督促按时进场；（2）据市调查、测绘、勘探项目是否完全；并检查其是否按勘查纲要实施；（3）检查勘察点线有无偏、错、漏；（4）操作是否符合规范；（5）检查钻探深度、取样位置及样品保护是否得当；（6）对大型或复杂的工程，还要对其内业工作进行监控（试验条件、试验项目、试验操作等）（7）审查勘察成果报告2. 工程勘察的进度控制勘察人员、设备是否按计划进场；记录进场时间，根据实际勘察速度预测勘察进度，必要时应及时通知勘察单位予以调整。3. 检查勘察报告检查勘察报告的完整性、合理性、可靠性、实用性，以及对设计、施工要求的满足程度。4. 审核勘察费根据勘察
13、进度，按合同规定，经检查质量、进度符合要求，项目管理人员签发进度工程款。5. 审查勘察成果报告勘察成果交设计、施工单位使用；沟通设计、施工单位与勘察单位的联系，协调他们的关系；发出补勘指令。（六）签发补勘通知书设计、施工过程中若需要某种在勘察报告中没有反映，在勘察任务书中没有要求的勘察资料时，得另行签发补充勘察任务通知书，其中要载明预先商定并经业主同意的增加费额。（七）协调勘察工作与设计、施工的配合及时将勘察报告提交设计或施工单位，作为设计、施工的依据，工程勘察的深度应与设计深度相适应。二、工程项目勘察工作的内容（一）工程测量的主要内容1. 现场实地测量，测绘地形图（1）测定所测对象坐标控制点
14、的平面位置；（2）测定所测对象的高程位置；（3）将测量范围内的地物、地貌按比例绘制成地形图；（4）对工程现场如果有现成的符合规划、设计要求的地形图，需实地复测平面及高程位置，特别是相邻有关征地红线的平面位置及坐标点；（5）对路线测量，勘察单位协助设计部门进行现场踏勘，确定路线的方案，必要时进行草测或失策带状地形图；按选定路线或依据设计坐标等数据，在实地定线测角、量距、设置曲线及测量断面。2. 现场定位测量将图纸上规划设计建筑物的位置在地面上标定出来，作为施工的依据。定位测量需经规划部门认和项目管理人员复测。3. 建筑物沉降、倾斜、裂缝观测（1）测量新建的建筑物对邻近地面沉降的影响范围及大小；在
15、建筑纵横延长线上埋设标志，定期观测；（2）新建建筑物的沉降观测，及时发现危害性沉降。在建设过程中和建成后观测；（3）新建建筑物的倾斜观测，通过对建筑物的差异沉降量或顶部与底部观测点的直接测定，掌握建筑物的倾斜情况，预测趋势，以便确定处理措施；（4）建筑物的裂缝观测，根据观测结果，分析裂缝原因、特征及趋势，判定建筑物能否正常使用。（二）工程测量的主要技术参数1. 各设计阶段地形图比例（1）规划设计阶段：1：5000（2）初步设计阶段：1：XX（3）施工图设计阶段：1：500 或 1：10002. 各设计阶段的地形图等高线距要求（1）规划设计阶段：5-2m （地形倾斜角六度以下）（2）初步设计阶段
16、：2-1m （地形倾斜角六度以下）（3）施工图设计阶段： （地形倾斜角六度以下）（三）工程地质勘察各阶段主要内容1. 选址勘察（1）搜集、分析备选区域的地形、地址、地震等资料；（2）进行现场地质调查，测绘工程地质平面图，比例一般采用 1：250001：5000（3）通过测绘，认为有重要的地质因素可能影响方案评价时，可进一步布置勘探工作予以查明。一般情况下此阶段不做勘探工作；（4）编制选址勘查和工程地质报告。2. 设计勘察（1）初步设计勘察1）查明地层、构造、岩石和土壤的物理力学性质、地下水情况及冰冻深度；2）查明场地不良地质现象的成因、分布范围及对场址稳定性的影响与发展趋势；3）对设计烈度为 7 度或 7 度以下建筑物要测定、掌握场地和地基的地震效应。（2）详细勘察（为施工图设计提供依据）1）查明建筑物范围内的地层结构、岩石和土壤的物理力学性能，并对低级的稳定性及承载力作出评价；2）提供不良地质现场及防治工程所需的计算指标和资料；3）查明地下水的埋藏条件和侵蚀性及地层渗透性、水位
