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1、济宁恒大名都项目部,施工方案的编制与实施培训课件,主讲人：刘 勇,1、施工方案的管理 2、施工方案的主要内容3、施工方案的经济性4、施工方案的安全性,第一部分 施工方案的管理,施工方案管理相关文件建设部危险性较大的分部分项工程安全管理办法 (建质【2009】87) 集团公司施工方案制审核管理办法建技【2011】120 集团公司施工场危业管理办法建安【2011】122 集团公司项目管理手册（2012版）,施工方案编制,工程项目部进场一周内，应编制并网上上报施工方案经分（子）公司审批通过后，方可上报施工方案,施工方案编制要求,重大高危方案、高危方案、危险方案和关 键方案应在分项工程开工前10日完成
2、编制、 审批工作，般方案应在分项工程开工前7日 完成编制、审批工作。 施工方案由专业技术负责任牵头、各专业技术人员参与，形成初稿。项目经理牵头、项目总工组织召开方案讨论会，项目相关专业技术人员，成本经理，工程经理安全总监等参会，最终定稿。,施工方案审核要求,施工方案交底要求,施工方案管理存在的问题,第二部分、施工方案的主要内容,方案的意义施工方案的主要内容,施组、施工方案、技术交底的关系,施工方案编制存在的主要问题 只突出工艺，不重视规划。 特殊方案不会做。 普通方案应付做。 施工安排的主要内容应明确施工部位、工程施工内容、工期要求、施工程序、劳动力组织等方面 特殊方案的编制,集团公司重大施工方案范围规定,谢 谢 ！济南分公司第九项目部2013年10月,
