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1、,1,一分钟掌握,价值流程图VSM图标,作者:新浪博客“精益那些事儿”,2,要实施精益生产首先要绘制价值流程图(Value Steam Map),否则就,是做精益生产就是瞎做。,有人不服,问道为什么非要做价值流程图不可呢?别急,请先回答我四,个问题。,1. 你了解公司的现状吗?(客户需求,生产,物流,供应商,设备状态,定 单响应时间等),2. 你认为公司现状有哪些地方急需改进吗?(各个环节中的浪费),3. 你知道整个公司怎样改进,才能满足未来客户需求吗?(关键改进项目)4. 最后一点最重要,你们公司其他人对上述三个问题有统一的回答,还是从 各自的部门出发有不同的见解?,要做精益生产,首先要对以
2、上几个问题有科学明晰的答案。而价值流程,图VSM就是帮你澄清上述的问题。,价值流程图是干啥用的?,3,里,放一年,到年底还是一万块钱。如果你把它存进银行,假设年利率2%,年,底连本带息一万零二百元。如果你将其投入到股市,假设收益率是8%,年底收,益一万零八百元。,银行和股市是实现金钱流动的场所,只要参与流动,钱就有可能生钱。流,动的越快,增值就越快。公司经营也是一样的道理。价值在流动中获利。但地,球人都知道,股市有风险,入市须谨慎,弄得不好,有可能连老本都赔光了。,怎么办呢?只有靠自己掌握足够的知识、技能再加上努力工作去管理风险、控,制风险、最终消除风险。,绘制价值流程图用来了解价值在公司中流
3、动的状况,在此基础上分析如何,改进从而实现快速获利。而从某种意义上讲,精益生产的有效实施就是公司控,制价值流动风险的最有力的保障。,什么是价值流?价值只有在流动中才能够升值。举个例子,你有一万块钱,藏在你家橱柜,4,益生产的推广者,要首先了解这些流动信息和要素。后 续 介 绍 的 相 关 图 例 说 明,能够帮助大家了解这些要素。,价值流程图中包括哪些流动?价值流程图内的流动信息包括:工作流,物料流,信息流等。作为一名精,绘制价值流程图常用的软件是什么?早期的价值流程图是手绘的,现在有些五百强的公司还强调用铅笔手绘价,值流程图,为的是大家边绘制边讨论,增加理解和认识,但改来改去效率很低,。现在
4、多数公司都用计算机软件来做VSM,最常用的软件是Microsoft Visio绘,图软件。该软件功能强大,而且通用。网上有免费的Visio可以下载,大家不妨,装一个。以下是价值流程图中常用的图例,供各位参考。,5,工作流:,价值流程图要素之一装配线 区域名称:发动机分装1,OXOX,流程信息客户/供应商数据表,工作流汇总箭头,均衡生产制造流程操作工,6,价值流程图要素之二,物料流:,船运,空运取料操作安全/缓冲储备,卡车运输起重机转运库存,叉车转运人工搬运超市,人力推车转运先进先出 FIFO拖车配送,拉动式配送,推动式配送,成品发运给客户,7,价值流程图要素之三,信息流,Excel,每周计划,文件列表,现场观察生产计划,生产看板信号看板,批量生产看板人工信息流,批量取料看板电子信息流,MRP系统,取料看板看板公告,价值流程图要素之四 分析与计算,不增值时间,增值时间Kaizen改进点,如需以上所有Visio图例,请到新浪博客“精益那些事儿”,免费下载8,