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1、,薪酬制度设计方案,快易Man股份有限公司,主讲人 资料收集 幻灯片制作,薪酬制度设计方案,薪酬管理概述 薪酬业务内部控制方法 薪酬业务凭证的设计 薪酬业务处理程序,薪酬制度设计原则,内部公平 企业各类人员采用基本一致的薪酬结构 个人收入水平与其绩效表现相关 调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级外部竞争 保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照,薪酬结构划分,员工薪酬结构,奖金或奖励,月津贴福利,月基本工资,月绩效工资,公司员工薪酬结构：,浮动工资,月基本工资概述,是员工得到的基本货币收入，也是员工收入中相
2、对固定的收入。基本工资既与岗位关系密切，也是个人的技能、经验和贡献有关，因此，它常常由基础工资、职务工资、技能工资、工龄工资以及各种国家政策性津贴构成。,（即基本工资=基础工资+职务工资+技能工资+工龄工资+国家政策性津贴）,月津贴福利,是一种补充性报酬，往往不以货币形式直接支付，而采取实物形式发放。例如，企业为减轻职工负担，丰富职工格的文化活动，为职工提供生活方便，在本单位兴建生活与文化设施，建立员工各类待遇项目，如住房补贴、交通车、工作午餐、带薪休假、子女教育津贴、疾病与人身保险等。,奖金或奖励,奖金主要是用来奖励员工的优秀绩效，起到对员工的激励作用，从而使他们保持或进一步提高绩效水平。短
3、期的奖励，如月奖、季奖和年奖，往往和员工个人、部门甚至组织在某一较短时间内明确的绩效目标挂钩；而长期的奖励更关注于较长一段时间内的绩效水平。,月绩效工资,根据员工的绩效情况，如行为表现、目标达成情况而给予的报酬。绩效工资有事业背称为浮动工资，起数额高低视员工的绩效表现而定，一旦加入到员工的基本工资的一部分，所以绩效工资事实上也是一种加薪手段。,薪酬制度设计方案,薪酬管理概述 薪酬业务内部控制方法 薪酬业务凭证的设计 薪酬业务处理程序,薪酬业务内部控制方法的设计,薪酬业务处理程序的重要性：保证薪酬计划的正确实施。保护薪酬资金的安全，防止弄虚作 假、贪污舞弊和被窃。正确反映生产费用支出，保证产品成
4、本计算的正确性。,薪酬业务处理程序设计的要点（1）,建立健全的考勤制度和完善的考情记录 健全工时记录和产量记录 根据相关政策，计算工资总额和每个职工工资 对按车间、科室编制的工资单，其总数和明细数要进行认真复核，以防虚计总额 出纳部门的工资体现出现部门的工资提现凭证必须由会计主管审核批准，提取的现金在工资发放前应重点加以保管。,薪酬业务处理程序设计的要点（2）,工资发放必须由收款人签收 严格按工资支出用途和发生地点编制工资分配汇总表，严格区分直接生产与间接生产，营业支出和非营业支出和工资支出界限，保证工资正确合理的摊入生产费用和生产成本 按有关扣款规定，及时办理职工的各代扣款项，防止挤占生产资
5、金 考勤、工资结算、提现、记账职务应该分离,薪酬制度设计方案,薪酬管理概述 薪酬业务内部控制方法 薪酬业务凭证的设计 薪酬业务处理程序,工资业务原始凭证的设计,考勤记录的内容职工姓名和工号工资等级职务工种出勤和缺勤统计出勤时间分析缺勤时间分析,考勤记录形式-考勤表,工资业务原始凭证的设计,产量和实动工时记录的设计工作通知单设计工序进程单和工作班产量报表设计产量通知单设计,工作通知单,工序进程单,工作班产量报表,产量通知单,其他原始记录的设计,代扣款通知单-企业在支付职工工资时，经常在应付工资中为职工代扣某些款项，为职工履行部分结算义务奖金、津贴发放单-奖金、津贴发放单通常一式两份，一份留存，一
6、份送会计部门，作为工资支付的依据,委托代扣款通知单,奖金、津贴发放单,薪酬制度设计方案,薪酬管理概述 薪酬业务内部控制方法 薪酬业务凭证的设计 薪酬业务处理程序,薪酬管理程序,企业薪酬预算流程涉及董事会、人力资源部、财务部和其它相关业务职能部门，其流程图如下表所示。流程说明：经董事会下达年度经营计划，由相关业务职能部门用人力资源部门制定的薪酬计算办法预算本部门的薪酬，再经人力资源部门对其结果进行试算与调整，最后财务部门确定薪酬总额，编制工资汇总表一式两份，送至董事会审核，确定公司的年度薪酬计划，经人力部门实施。,薪酬管理流程,薪酬总额预算程序,月工资发放涉及人力资源部门、财务部及相关的业务职能
7、部门，其流程如下表所示。 流程说明：每月车间及相关的业务部门的考勤员把考勤表送到人力资源部门，人事部门据以编制出出勤汇总表，并计算和核定职工的应发工资，编制工资单一式三份和工资汇总表一式两份，审核后送至财务部门，财务部计算并发放工资，如有问题由财务部向人力资源部门反馈。,月度薪酬发放程序：,月度薪酬发放程序：,个人薪酬调整程序,上述所说企业的个人薪酬调整程序涉及人力资源部及相关的业务、职能部门，其具体流程图如下表所示。 流程说明：当相关部门的人员职位发生相关的职位变动的时，相关业务职能部门人员向人力资源部报告，人力资源部门判断该职位是否需要调整薪酬，如需要提出该职位的建议薪酬水平并同该职位的上级主管确认，确认后调整工资。,个人薪酬调整程序,薪酬发放,当月发放,滞后发放：本考核期（季度、半年）的绩效工资，在下个考核期按月平均发放,当月发放,月津贴福利,月绩效工资,月基本工资,年终绩效工资,年终发放6月绩效工资,年项目奖金,年终经过利润核算后发放,
