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1、从上周开始,人力资源中心发起了对6S精益管理的学习活动,多数员工都参加了学习。活动结束时要求大家都写一个学习心得,很多人都按时把心得交到了培训开发部。从大家写的心得中可以看出,有些员工是很认真地写了自己的体会及对实行6S的看法,有些员工只是从网上档一些文章来应付差事,所以雷同文章很多,从这件小事上就能看到很多问题。我曾看到过一段话:如果山不过来,就只有我们自己走过去。一个人对环境的适应能力、以及他对问题的思维方式,决定了这个人在职业生涯中、在事业上能走得多远,做得多长;当一个人没有从环境中赢得能力、从学习中获得新东西时,当一个人不厨意怡考时,当一个人排斥创新时,他的进步与成长之路也就停止了。6
2、S精益管理不只适合加工制造业和劳动密集型企业,同样适合我们企业。我们要学习6S的神,将神运用到工作中去,将神体现到工作效率中去,这样对企业和规范化管理及提高员工的工作效率有较好的帮助。目前我们正在推行绩效考核,而且要结合员工的职业素养(包括专业的知识、敬业的精神、合作的态度,我们坚持推行的和高度重视的绩效考核,就是要从员工的责任、态度着手。这是企业对员工的负责,同时也要求员工对企业负责,只有大家都负责企业才有发展的希望、只有企业负责员工也才有发展的机会!我们最大的“优势“是什么?我们的员工!我们最大的“劣势“是什么?我们的员工的职业素养和责任心!“由此可以看出职业素养和责任心多重要!怎样木提口
3、自己的责任心和职业岑养吱?首先,就是提高工作责任心。美国标准石油(世界500强第三位的员工精神标准是,以老板的心态对待。这就是很明显的强调责任心,如果每个员工把的引当成自己的引,以老板的高度来考虑问题,那么我们何愁不会成为一个中国500强的呢?一句话,将我们的职业当成一门事业来做,我们的荼誉感和倬命感就会立即将我们在工作中遇到的一切不如意都一扫而空。少些抱怨,把问题当成挑战而不是进步的障碍,那么我们就能竭尽全力的去想办法解决问题而不是迷避或推脱。说到具体点,那么就是对我们的岗位负责,每天按照工作标准认真的做好每个环节,沟通,执行,协调还是监督,我们都要做到认真,那么我们的工作肯定就可以上升一个水平;对商户负责,商户怠我们的“表食父母“;没有商户的支持,我们的就不好运作,所以对于他们,我们要想办法去帮助他们解决问题,给他们创造更多
