《如何做好现场5s管理ppt课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何做好现场5s管理ppt课件（98页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、如何搞好现场管理_一55管理专题于海辉2012年9月22日训大纲一、什么是5S二、为什么要推行5(一55皆目的(二)5S的作用三、怎么做好5(一)推行步骤(二)推行方法序吸5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,这是日本企业独特的一种管理办法。1955年,当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质御制的需妥而叉逗步掌出了3S;也就是清扫、请洁、修养。(日常)4M1E(人、机、料、法、环)一一(目标)GMCDWS第二次世界大战后,日本产品品质得以迅速地提升,莫定了经济大国的地位,丁在丰田公司的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象、降低
2、成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所。序叶定位不同。国内许多企业管理者将5S认为是卫生闰题,与生产是两回事。既然是两回事,自然作忙时可以放在一边。或者当有上级领导江检查工作时临时来一汀全面的大扫除,做给别人看。币月本企业牲玲者认为35是觉加唯理之培行5S隆不好的企业不史能成为优秀的企业,因此将坚持58管理作为重要的经营原则园“6方法不同。国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动(运动,似乎相信在厂区多树立一些诺如“员工十大守则“就能改变一个人,提升人的品质。实际上根本就不能指塑天天在一个没有行为约果、在工作组节上可以随心所欲、胜乱的现场环境中工作的人,
3、能具有认真对待每一件小重的优岗的工余作风、沉祭沿有结合日常王作仪空洙巳号、运动,对提升人的品质儿乎没有彻何席助。反灰世界伐秀企业把5S看做觅场管理必须其备的基础管理技术。5S明确具体做法,什么物品放在晟里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等,简单有效,昆融入到日常工作中。5S既是一种管理文化,同时也是现场科学管理的基础。每天都在一个“对“、“错“一目了然的环境中工作,使得每个人必须约束自已的行为,久而久之就能实实在在地提升人的品质喜一、什么是50整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEIS0)、清洁SEIKETSU)、素养(SHITSUKE等五个项目,由于用罗马字拼写这几个日语词
4、汇时,它们的第一个字母都是5,所以日本人称为5S。55S之间的关系素不51下5顺区外骗用*不用“的东西$有用的伟西)帝不洁要的东西定出位赏政定伊成消扫干沥门一一一保挂美观F养成良好避守各项规章待度55推进层次植理顶入线心目吴标仁55推进层次从推进层次图中可以看出,整理、整顿、清扫、清洁的对象是场地“,“物品“。修养的对象则是人,而“人“是企业最重要的资源,我们可以从“企业“的“企“字中分析人在企业中的重要,所诺企“字是由“人“和*止“组成,“人“走了企业也就停“山“,所以在企业经营中,人的问题处置的好,人心稳定,企业就兴呐发达在85活加中,我们应札厌兰烦地教育员工伸好骑理、敦妓、清扫工作,其目的不只是希望他们将东西搜好,设备播十浑,塔主要的是通过细锁单调的动作中,潜移默化,改变他们的思想,使它们莲成良好的习慷,进而能依照规定的事项(厂纪、厂规、各种规章制度,标准化作业规程来行动,变成一个有高尚情操的真正优秀员工。总之,5S活动是秋人性的素质的提高,道德修养的提升,最终目的在于“教育“育新“人“。汀喜二、为什么要推行5S(一)5S的目的(二)5S的作用
