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1、生产计划与物料控制(PMC)第一部分如何构建高效的生产计划与物料控制运作体系一、PMC与现代物流目前制造业PMC所面临问题产品技术更新加快,价格竞争激烈,企业面临空前的降低成本压力。市场需求多变与营销预测不准,PMC业务操作难度大。全球能源价格暴涨、部分供应商垄断,服务水平不高,供应商管理难度大。技术更新快,库存风险大,控制难度高。进口长周期、国产化质量不理想。多品种小批量生产,生产柔性与成本之矛盾突出。流程不够合理和探作不管河茎。跨部门协调和沟通不够,信息传递慢。采购、质保、工程沟通不充分,物料质皇问题不能得到迅速处理响生产。没有成熟或有理论基础的物流相关算法。缺乏有效统一的物流评估体系。限
2、玲三、销售与生产、采购的跨部门合作要搞好一个部门工作单靠自身力量是不够的采购、生产、销售、技术等部门之间的良好协作是提高运作效率和对客户需求反应的关键客户关系管理EFENzz语一y珠邱门物洗/分销/一A一一一、关玖一“东订单处理“仓借方松供应商多札购/炎夕/供应商柔性生产订单处理关系管理与快逢响应物况肌务、典型的跨部门协作不良的问题包括需求多变顶M不招一月才页朋长认刑性荣生广柔性莲|过量的库存物流不畅积压缺货客户满意度低62、跨部门协作不良的原因下部门之间考虑自身利益三缺少沟通信息主动性业务程序不完善三人际关系影响业务操作的规范性么部门之间未建立为内部客户服务与过程评审监督体制管理机构设置不够
3、完善,信息沟通不畅、反应慢。任闭邹/7要有厉会加鸿不扬跨邵/7炎会和支根/四、如何建立高效的生产与物流控制体系一一一个目标、四大功能合与三个一体化一个目标:提高快速反应能,降低运作成本四大功能整合:外协采购、生产计划、物料计划、仓储功能整合三个一体化管理:主生产计划与作业计划一体化管理仓库库存与生产现场库存一体化管理仓储物流与生产现场物流一体化管理。采购部门工作重心定位不当、采购人员对于采购需求习惯于被动接又要管下订单,又要管物料与生产协调,就是。采购人员充当灭火队员,无力强化供应商管理和提升谈采购部门定位不当-一-采购充当灭火队-一采购工作很忙,采购部的人手总熟汀够受,缺少主动参与一“采购人员于辛万苦的劲方,不如投术人员动一动笔,降低成本谈何容易。岂力、采购工作缺乏科学的绩效考核9采购人员的时间与贡献少部分财间花在战Ioos%bs呤采购与防值成本80%工作上。ssazh2Eq
