跨国名词解释

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1、 1、 跨国公司又称多国公司，1974 年联合国多国公司对发展和国际关系的影响 中提出。它的涵义和界定有各种说法，现实中跨国公司主要是指发达国家的 私 人垄 断企业，它们以本国为基地，通过对外直接投资，在世界各地设立分支机 构和子公 司，从事国际化生产和经营活动。 2、 全球战略是指现代跨国公司从事国际生产和国际经营时，将其全球范围的经营 活 动视为一个整体，以追求全球市场为目标，力求实现其全球范围内的利润最大 化， 而不仅仅考虑某一局部利益的得失。 3、 内部一体化跨国公司把世界各地得子公司组成一个整体，形成内部一体化得独 特经营体系。公司得 最高决策机构是董事会，子公司得投资，资金筹措，人

2、事 安排 等重大问题都由总公司统一指挥，协调步骤，以符合公司得整体利益，形 成整体效 应。 4、 出口进入模式出口进入模式是跨国公司市场进入模式的一种，分为间接出口和 直接出口两种方式。间接出口是企业使用本国的中间商或贸易商从事产品的出 口。 直接出口是不使用本国中间商，但可以使用目标国家的中间商来从事产品 的出口。 5、 契约进入模式契约进入模式是跨国公司市场进入模式的一种，是国际化企业与 目标市场的企业之间建立长期的非股权联系，前者向后者转让技术或技能。这 种模 式不涉及权益性的投资。主要包括许可证，特许经营，合同制造，管理合 同，交钥 匙工程，技术协议，服务合同等。 6、 投资进入模式投

3、资进入模式是外国直接投资进入模式，是一种以所有权为基础 的进入模式，公司通过在目标国家占有部分或全部的所有权，将技术，人力， 管理经 验及其它产权转移到目标国家。随着经济全球化及各国经济开放的发展， 越来越多的 企业将对外直接投资作为进入外国市场的主要模式。 7、 国际合资企业国际合资企业是有二个或二个以上的独立企业，共同组合资产， 成立公司，统一协调资金，使公司利益最大化。合资企业在特定条件下是外国 直接 投资的最优化模式。 8、 股权安排股权安排是合资企业的的一种分类标准，全资子公司占 95以上， 多 数股权拥有子公司占 5095，对等股权拥有子公司占 50，少数股权 拥有子公 司占 50

4、以下。 9、 非股权安排跨国公司对合资企业的控制不一定完全通过股权比例，非股权安排，即合同安排通常也是非常有效的手段，甚至在某些情况下，其发挥的控制作用 大于 股权方式。 10、 全球中心战略全球中心战略是以世界范围为基准开展经营活动，强调最大 限度 地提高跨国公司及其子公司的整体绩效， 使用全球性系统决策方法把公司统一 起来， 通过全球商务网络实现盈利性和合法性的平衡。 11、 母国中心战略母国中心战略是在母公司的利益和价值判断指导下制定出的 战略， 其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际市场中占据优势，获取高额利润。12、 多国中心战略多国中心战略是在统一的经营原则和目标指导下的多种分解

5、 目标 模式，多见于以地区为主线的公司组织结构模式中。强调的是地域的特殊性， 无论 在观念上还是在战略上均应因地制宜使跨国公司的国际商务活动更适应当 地的情 况。 13、 战略性外包企业内部资源有限的条件下，为取得更大的竞争优势，仅保留 最具 竞争优势的核心资源，而将其资源借助于外部最优秀的专业化资源予以整合， 达到 降低成本，提高绩效，提高竞争力，增强企业对环境迅速应变能力的一种 管理模式。 14、 战略联盟战略联盟是指两个或两个以上的经济实体，为达到共同占有市场， 共同 使用资源等战略目标，通过各种协议，契约而结成的优势互补，共同风险的松 散型 组织。 15、 横向战略联盟横向战略联盟是指

6、同属一个产业或行业部门，生产销售同类 产品 企业间的联盟，或者在同一市场上产品或服务互相竞争的企业间联盟，这是企 业扩 大经济规模，实现经济扩张的一种有效方式。 16、 纵向战略联盟分属两个不同行业部门，但两者之间又有直接投入产出关系 的企 业间的联盟，其特点是把相连的几个生产阶段置于同一企业的管理之下，即把 加工， 制造，销售置于同一行业，实行一条龙管理。 17、 契约式战略联盟是指那些不涉及股权按排的，依赖已有企业展开的联盟。 具体 形式有许可证交易，联合研发，联合营销，联合分销等等。 18、 股权式战略联盟股权式联盟的特点就是它涉及到股权参与。股权式联盟主 要采 取对等占有和相互持股两种

7、类型。 对等占有型联盟， 是指合资双方母公司各拥 有合 资企业底 50%的股权。相互持股联盟中联盟成员为巩固良好的 合作关系， 长期地 相互持有对方少量股份。 20、 并购并构包括兼并与收购，兼并是指两家或更多地独立企业合并组成一家 企业， 通常由一家占优势地公司吸收一家或更多地公司。收购是指企业用现金，债券 或股 票购买另一家企业地部分或全部资产或股权，以获得该企业地控制权。 21、 横向并购当并构双方处于同一或相近地行业，生产或经营同一或相近的产 品，并 构使资本在同一市场领域或部门集中时，则称为横向并构。 22、 纵向并购它发生在处于生产经营不同阶段的企业之间，是在生产，经营，销售上 互

8、为上下关系的企业间的并构，它的目的多种多样的。 23、 混合并购是对处于不同产业领域，不同产品市场，从事不相关业务类型的 企业间 的并构。并构后将产生跨部门跨行业的多种经营企业。 “纯粹混合并构” ，是指 从事完 全不相关业务的企业间的并构。 24、 现金并购并构企业通过股票市场或双方以现金购买目标企业的全部或部分 股票和 股权，以实现对目标企业的并构，这是现金并构的主要方式。这种方式下目标 企业 的股东将失去原目标企业和并构后新企业的所有权。 25、 股权并购并构企业不以现金为媒介对目标企业进行并构。而是通过增发并 构企业 的股票，以新发行的股票换取目标企业的全部或部分股票，达到控制目标企业

9、 的目 的。 26、 杠杆收购指一家或几家公司在银行贷款或在金融市场借贷的支持下进行的 企业收 购。一般做法是由收购公司设立一家直接收购公司，以该公司的名义向银行贷 款或 发行债券义筹集资金，以借贷资本来完成收购。 27、 出口部结构当出口占公司销售的比重不断增大，并且公司野希望对其出口 经营 实施更高程度的控制时，公司倾向于在原有结构中设置一个独立的出口业务部。 负 责公司所有产品的出口。出口部的结构适用于公司跨国经营的早期。 28、 国内独立子公司结构国内独立子公司结构下，海外子公司类同于国内子公 司， 它们处于相同的地位，母公司很少对子公司进行直接控制。它有两种基本类型 微缩 型子公司和

10、跨国子公司。 29、 国际分部结构随着公司业务范围的扩大，国外子公司数目增多，公司内部 各构 成实体之间的利益冲突日益显现，此时，跨国公司母公司需要对子公司加强协 调与 控制，出口部和国内部独立子公司结构已经不能适应继而许多公司开始采 用在总部 设立国际业务部的组织结构形式。 30、 全球职能结构公司按职能设立分部，由副总经理直接控制国内外各职能部 门的 活动。如生产副总经理直接控制国内外生产基地的生产，管理全球性产品标准 化， 质量控制及研究开发活动，销售总经理负责该公司的全球销售，直接控制 各地区所 有的销售机构和分销商。 31、 全球产品结构跨国公司按照产品或生产线设立分部，只要同一类产

11、品都归 有关 产品分部领导。 每个产品分部承担某一类产品或服务在世界范围内的各种职能 活动。 32、 全球地区结构在全球地区结构中，地区或国家成为跨国公司分部的依据。 这种 结构比较适合于产品种类少，技术不太复杂，市场销售条件，技术基础，制造 方法 在区域范围内比较接近的公司，如石油，饮料等行业。 33、 全球混合结构跨国公司由于规模大，产品种类多，地区分散，所以很多巨 型跨 国公司采用把产品和地区结合考虑，混合设立分部的组织结构形式。如索尼， 宝洁。 34、 转移价格跨国公司的价格管理主要指转移价格的管理。转移价格由转移高 价和转 移低价两种形式。 35. 契约式战略联盟当联盟内各成员的核心业务与联盟相同、合作伙伴又无法将其 资 产从核心业务中剥离出来置于同一企业内时，或者为了实现更加灵活地收缩和 扩张、 合作伙伴不愿建立独立的合资公司时，契约式战略联盟便出现了。契约 式战略联盟以 联合研究开发和联合市场行动最为普遍。这种联盟形式不涉及股 权参与，而是借助契 约形式，联合研究开发市场的行为。 36 杠杆并购指以较低成奉取得的资金融通部分的投资以提高投资报酬率的操作 方 式。 只要同一类产品都归有关产品 37.全球产品结构跨国公司按照产品或生产线设 立分部， 分部领导。每个产品分部承担某一类产品或服务在世界范围内的各种 职能活动。