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1、ERP厘鳕o李7战刑E案例研究:刘邦论功和萧何让封1.刘邦建立汉朝的主要原因是什么?2二房在楚汉相争中扮演什么样的角色?3.萧何的主要才能是什么?在刘邦团队中扮演什么角色?4在以刘邦为首的团队中,韩信的角色是什么?5.在由刘郭、张良、莆何、韩信答人组成的国队中,刘邦的角色是什么26.由刘邦、张良、萧何、韩信等人组成的团队是否一个高绩效的工作团队?为什么?你能读谈他们是如何沟通的吗?7.萧何为什么让封?从团队的沟通方式谈谈你的看法。E驿2页第12章官旌团队答理技术1.概述2.团队管理的基本原则3实施团队中角色分析EE教学目标理解实施团队的作用和特点理解和掌握团队管理的基本原理理解和掌握实施团队的
2、角色E弛伟1概述友实施团队负责BRP系统具体实施工作,它在整个ERP系统实施过程中起到决定性的作用。友实施团队是联系用户企业、管理咨询公司和BRP系统供应商的桥梁。友从实施国队中成员的敷量木看,开没有一个普遍适用的规定。E标5实施团队中成员的数量“从实施团队中成员的数量来看,并没有一个普遂适用的规定。成员数量的多少与BRP实施项目的复杂程度有关。如果项目复杂,那么成员数量应该比较多。如果项目规模小,相对的,团队成员的数量比较少。友但是,实施团队中的成员数量既不宥过尔,也不易过多。如果成员数显太少,许多工作可能无法顺利开展。但是,友如果成员数量太多,团队札身的管理难度谚大,乜不利于有效地开展实施
3、工作。友从实践来看,实施团队的成员数量少者3-5人,多者数十人。大多数的ERP实施团队的成员数量在1020人之间。201MffaNH弛6实施团队和开发人员有很多人认为,实施团队是由ERP系统的开发人员组成的团队,这种说法是不正确的。蛭然说开发人员可以作为成员参加到实施团队中,但是这种做法是低效率的。其原因如下:E开发人员参加到实施团队中是ERP系统应用初期的现根,目的是随时解决ERP系统中可能出现的吊种异常和问题,这从另外一个角度表明ERP系统是不成热的。开取人吴霁加到实施团队中,没有体现出在ERP学结发尿达程中出现皓专业分工的发厚趋办。腾着ERP系统的不断成熠,ERP系统超来越庞大和复杂,开
4、发人员的分工也趋来越精组,菪个开发人员除丁焰恬自已开发的模块之外,对于纤大多数的关他功能榄块是不热悉的。由于实施过程是管理怡想的灌输和管理问题的解决过程,在很多情况下需要采取机动灵活的管理变通方式。张7页实施团队和企业员工友有许多企业认为,实施团队最好由用户企业内部有经验的员工组成。此观点也有疑问。友从最理想的情况来看,这些有经验的员工可以包括管理经验丰富的业务人员和有计算机软硬件技术的技术人员,他们寺企业非常热悌.但是,如果依靠他们来实施BRP系统,则存在着诸多问题。E8实施团队和供应商“渡贝坤植鳐页贼现怀:实施国队由BRP系统供应商的口工单独组成。顶E2团队管理的基本原理“团队发展的阶段团队的典型类型高绩效团队的特征团队成员的巾色分析规范团队行为的方式E8顶
