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1、沥标一新药研发项目管担J陈和兰ACCAPMPCTA泣讲师介绍旺佳咨词EHONSunWfACCh,PMP,PMI会员,CTA(剑桥国际培训师)。项目管理技术杂志编委。L0咨询教练,成功项目管理学校副校长、教授。项目管理者联盟在线专家。项目管理在线顾问a厦门火学、中国海洋大学、中国电子科火东北财大、美国北弗吉尼亚大学项目管理客串教授.。高级咨询顾问,资深讲师肱课程目标旺佩咨诅EHONSunWf。剖析新药研发与企业战略的匹配。建立和应用正确的新药研发流程。掌握新药研发风险控制和管理。探讨新药研发项目的缈效管理。了解新药研发项目管理方法体系框梢肱内容提要旺佩咨诅EHONSunf第一单元“新产品研发项目
2、的战略与规刘第二单元新产品研发项目流程管理第三单元新产品研发项目的风险控制和管理第四单元新产品研发的绩效管理第五单元新产品研发的项目模松与工具介绍第六单元“案例研讨忠-炅Z”内容提示旺佳咨诅EHONSunf固1新产品研发概伊2.新产品研发项目战略管理框架3.新产品研发项目战略规划工具一一路径图法炅Z”新产品给企业带来了什么旺佳咨诅EHONSunWf如果说戚争可以给一些国家带来更高的地位和更大的版囹,那么新产品战争将会给企业带来:。更好的市场地位,更多的份额新的市场领地取得市场领导地位。是公司生存与发展的关键。给企业带来可观的利洒炅Z”新产品的界定旺佳咨诅EHONSunf*基础研发/全新型。技术研发*产品研发*新产品线型。产品线补充型。改进止*重新定位的产品如旺佳咨词EHDNSULnW新产品的界定注1产品研发704是成烈技术。如果说我们公司不一桦,比转特殊,产品里全是新技术,那么就应诛进入技术研发2、产品研发不允许(或不提倡创新,技术研发鼓励和提值刑新.3、技术研发投入占研发经费的5%6“306,产品研发占研发经费的700。念固ssansast2口5064K56FCI0C英iha07nnRE05芒R3心E0周aatafhaiRzET】zs00a八0心坤:口E一二训Aznr兵n7东A心At闯心李wo园一怡心口2吴Errm00芸闻02u“ana0一一u园口”志国2205
