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1、装订线装订线 装订线装订线 装订线装订线 装订线装订线 注：装订线内禁止答题，装订线外禁止有姓名和其他标记。注：装订线内禁止答题，装订线外禁止有姓名和其他标记。第 1 页 共 6 页姓名姓名:专业专业:年级层次年级层次:学号学号:东北农业大学成人教育学院考试题签东北农业大学成人教育学院考试题签企业战略管理（企业战略管理（A A）一一、名词解释名词解释( (每个名词每个名词 4 4 分，共分，共 1616 分分) )1纵向一体化：2市场发展战略：3战略实施：4成本领先战略：二二、判断正误判断正误( (在正确表述后的括号里划在正确表述后的括号里划“”“”，在错误表述后的括号里划，在错误表述后的括号
2、里划“”“”，每小题，每小题 1 1 分，共分，共 7 7 分分) ) 1企业战略管理最早出现在英国。 （ ）2从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。 （ ）3世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。 （ ）4企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。 （ ）5产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。 （ ）6企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领 域，这一战略就是一体化战略。 （ ）7差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。 （ ）三三、单项选
3、择题单项选择题( (每小题每小题 2 2 分，共分，共 2 20 0 分分) )装订线装订线 装订线装订线 装订线装订线 装订线装订线 注：装订线内禁止答题，装订线外禁止有姓名和其他标记。注：装订线内禁止答题，装订线外禁止有姓名和其他标记。第 2 页 共 6 页姓名姓名:专业专业:年级层次年级层次:学号学号:1科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产 量。A.法约尔 B泰勒 C.安索夫 D.波特2在竞争战略一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。A.波特 B钱德勒 C.魁因 D安索夫3进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。A.高利润高风险 B稳定的高利润 C
4、.低利润高风险 D稳定的低利润4评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。A.财务状况 B利润水平 C管理概况 D领导艺术5环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。A 核心能力分析 BSWOT 分析 C 财务分析 D生命周期分析法6战略目标的制定应遵循关键性.平衡性和( )等原则。A.可检验性 B可实现性 C可挑战性 D权变性7产品一市场战略 2X2 矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。A.市场渗透 B产品开发 C.市场开发 D多元化8战略联盟这一概念首先由美国 DEC 公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。A法约尔 B.内格尔 C.波特 D魁
5、因9在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。A差异化战略 B集中战略 C.成本领先战略 D市场开发战略10企业人力资源战略分为人力资源开发战略.人才结构优化战略和( )三个方面。A引进人才战略 B培养人才战略 C.人才使用战略 D借用人才战略四、多项选择题四、多项选择题( (每小题每小题 2 2 分，共分，共 2020 分分) )1企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复.不断完善动态管理过程组成，它们 是( )。A 战略分析 B战略制定 C. 战略评价 D战略实施 E 战略控制2企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。A 政治法律 B. 经济 C财政货币政策 D
6、技术 E社会文化3尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优 势的标准是相同的即( )。A. 占用性 B耐久性 C长久性 D转移性 E复制性4战略目标的基本目标有( )。A. 利润目标 B市场目标 C. 竞争目标 D发展目标 E价格目标5.紧缩型战略的类型有( )。装订线装订线 装订线装订线 装订线装订线 装订线装订线 注：装订线内禁止答题，装订线外禁止有姓名和其他标记。注：装订线内禁止答题，装订线外禁止有姓名和其他标记。第 3 页 共 6 页姓名姓名:专业专业:年级层次年级层次:学号学号:A. 转向战略 B放弃战略 C暂停战略 D. 清算战略 E.维持战略
7、6差异化战略的类型有( )A. 产品差异化 B.财务差异化 C人事差异化 D价格差异化 E.形象差异化7市场战略选择的几种模式是( )。A.单一市场集中化 B市场专业化 C产品专业化 D全面进入 E大规模定制8考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。( )A 新产品定价 B产品组合定价 C折扣定价 D差别定价 E. 巳渗透定价策略9企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。这些问题是( )A. 物料方面的问题 B费用方面的问题 C. 制造管理方面的问题 D. 工艺方面的问题 E设备方面的问题l0技术创新的特征有( )A不正确性 B时滞
8、性 C 复杂性 D累积性 E可连续五、简答题五、简答题( (每小题每小题 9 9 分，共分，共 2727 分分) )1战略管理有什么特点?2美国红十字公司的业务使命是：改善人们的生活质量；提高自力更生的能力和对别人的关心程度；帮助人们避免意外事故，为意外事件做好充分的准备，处理意外事故。根据该 公司对其业务使命的描述，简要回答对企业使命表述认识。装订线装订线 装订线装订线 装订线装订线 装订线装订线 注：装订线内禁止答题，装订线外禁止有姓名和其他标记。注：装订线内禁止答题，装订线外禁止有姓名和其他标记。第 4 页 共 6 页姓名姓名:专业专业:年级层次年级层次:学号学号:3莱凯公司是一家设计.
9、开发.销售运动鞋，包括健身鞋.健身鞋跑步鞋.训练鞋.慢跑鞋和 散步鞋的公司。在运动鞋市场，三个主要的公司统治着市场：耐克，锐步和吉尔。第二等级的竞争者包括阿 迪达斯，艾韦尔，阿斯克斯和肯维斯，所有这些公司都比莱凯公司资金雄厚，资源丰富。1992 年， 莱凯的销售收入是 12lo 万美元，而耐克是 34 亿美元，锐步是 30 亿美元，吉尔是 43 亿美元。运动鞋市场被认为是一个成熟的市场。然而，一部分细分市场却快速膨胀，除了整个行业增 长的原因之外，还因为高度专业化.技术革新和迷人的形象和样式。根据上述资料，你认为莱凯公司应当采取哪种竞争战略，采取该种战略应具备什么条件?六、论述题六、论述题(1
10、0(10 分分) )试述在战略变革中如何实施参与管理。装订线装订线 装订线装订线 装订线装订线 装订线装订线 注：装订线内禁止答题，装订线外禁止有姓名和其他标记。注：装订线内禁止答题，装订线外禁止有姓名和其他标记。第 5 页 共 6 页姓名姓名:专业专业:年级层次年级层次:学号学号:答案答案 一、名词解释1纵向一体化：也称垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业实现一体化，按物质流动的方向又可分为前向一体化和后向一体化。2市场发展战略：是由现有产品和相关市场组合而成的战略。3战略实施：是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称。4成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企
11、业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。 二、判断正误 1 2 3 4 5 6 7 三、单项选择题1B 2A 3B 4A 5，B 6D 7B 8B 9，C 10.C 四、多项选择题1ABD 2ABDE 3ABDE 4ABCD 5ABD 6ACE 7ABCDE 8ABCD 9AC 10BCD 五、简答题1战略管理有什么特点? (1)企业战略管理是一种高层次性管理。它必须由企业的高层领导推动方能顺利进行。 (2)企业战略管理是一项整体性管理。是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动。(3)企业战略管理是一种动态性管理。外部环境因素是不断发生变
12、化的，所以企业的战略 管 理活动也必须随之调整。2答案要点：企业使命一般包括三个方面：企业生存目的、企业经营哲学和企业形象。企业的使命应当比较宽泛以使企业有创造性的发展空间。企业应当明确自己能够为顾客提供什么样的价值。3答案要点：该公司应该采取差异化的集中化竞争战略。 目标集中化战略应具备的条件是：其他的竞争对手不打算实行集中化战略，企业的资源有限，行 业存在差异化的需求，该细分市场容量足够大。六、论述题试述在战略变革中如何实施参与管理。在变革中采用参与管理的方法一般由六个阶段组成： 1压力和觉醒阶段。一项成功的变革往往由于对企业的最高管理部门施加强大的压力所激起的。 2。干预和重定方针阶段。由于存在着一种用传统方法解决问题的倾向，所以很有必要局外人介入。 3。调查分析阶段。整个组织自上至下一起调查分析和确定问题。 4干预和承诺阶段。局外人在此阶段要积极鼓励管理部门和非管理部门的人员发挥想象力，对确 定的问题提出新的解决方案，争取更多的支持和承诺。 5实验和探索阶段。解决方案一开始不宜全面铺开，可先以小规模进行试点。如果有些方案无法 进行小规模试点的，可进一步论证其可靠性。 6接受阶段。一旦确认方
