《erp与煤矿生产经营管理课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《erp与煤矿生产经营管理课件（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、ERP与煤矿生产管理,北京龙田华远科技有限按公司,汇报内容,什么是ERP,煤矿ERP整体解决方案,Q&A,煤矿ERP子系统示例,什么是ERP,ERP历史演进 I,MIS,MRP,MRP2 3,ERP,ERP2,管理信息系统,物料需求计划,制造资源计划,企业资源计划,协同商务-企业资源计划,ERP历史演进 II,ERP是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，以核心目标为导向，更优化地配置企业内部资源。,ERP 是在ERP基础加入了“协同商务”的概念。，是指企业内部人员、企业与业务伙伴、企业与客户之间的电子化业务的交互过程。它由一组行业专业
2、化的应用组成，通过它们建立和优化企业内部和企业之间流程、协作运营和财务运作流程,管理信息系统，是利用计算机硬件和软件为某组织运行、管理、分析、计划及决策等职能提供信息服务的集成化的计算机应用系统。主要用来记录大量原始数据，支持统计、查询、汇总等方面的工作。,MRP是一种”既要降低库存，又要不出现物料短缺“的计价方法。 用于实现物料信息的集成，保证及时供应物料，降低库存，提高生产效率。,MRP-在MRP基础上加入了管理会计的概念，实现物料信息同资金信息的集成，它集成了应、应付、成本及总帐的财务管理，通过对企业生产成本和资金运作过程的掌握，调整企业的生产经营规划和生产计划，因此得到更为可行的、可靠
3、的生产计划。,ERP历史演进 III,系统集成技术 物流管理 决策措施,纵向比较,供需链 混合型生产环境 事前控制,企业间协同生产 企业内部流程与外部联接 开放与组件化,库存管理系统 主生产计划 生产流程标准化,生产信息存储 生产经营数据统计 生产财务数据挖掘,MIS,MRP,MRPII,ERP,ERPII,ERP-现代企业标志,据Gartner统计，截至2007年底全球财富500强企业已经全部部署ERP，截至2010年底50%的企业部署了ERPII，而其余的也均在尝试部署。,国内电信、金融、电力、铁路等对信息化依存度高的大企业也基本部署了ERP软件,目前国内煤炭行业普遍ERP部署缺失，但神华
4、、国投、中煤等企业已开始全面部署ERP,ERP,Top 500,China,COAL,煤矿ERP整体解决方案,矿山ERP目标,框架体系,业务透明,实现手段,资源配置,应用先进的IT软硬件技术，实现管理手段的自动化、现代化,建立决策层-管理控制层-业务操作层的自上而下的全透明信息网络平台,构建煤炭生产、精洗、运输等管理信息系统，实现矿山物流、资金流、信息流、工作流的全面集成，从而实现信息的全面透明,促进矿山资源配置的集成与优化，避免部门间重复劳动与权责交叉,满足领导层管理要求”看得清,控得住,管得了”。,ERP Target,经营管理平台,经营决策,重大运营决策,煤矿信息化价值核心体现,煤炭生产
5、 煤炭精洗 项目建设,核心管控,执行控制,应用,支撑点,矿山财务 供应链管理 项目管理 生产监控 人力行政,支撑矿山生产运营资金、预算控制 计划、执行、分析 项目生命周期 矿山安全生产过程监控 协同化办公、行政管理自动化,需求,现有煤炭生产系统的互联互通与集成 煤炭洗选的集中监视与控制 新进项目的实施建设监控、管理,煤矿ERP部署的症结,投入和周期很大， 需投入许多人力， 财力和员工素质的提高。 员工因缺乏了解/培训, 存在抵触情绪。,在规划/实施过程中, 存在部门严重冲突, 破坏了企业原有的业务流程。 系统运行效果不好, 甚至闲置。 .,企业很难在较短时间内获得明显效果, 一般系统磨合期为两
6、/三年。 管理层频繁变更, 影响系统实施效果。,人力物力投入,企业内部变革,时间成本限制,矿山ERP的基本实施步骤,我们认为，从一个项目的长远的投资回报率来看，第三种方案虽然整体效益颇佳，但前期需投入巨大的人力物力，很难说是最佳选择。第一种方案虽然投资较低，但事实上不可能带来任何价值。而第二种方案则往往是基于客户的要求，能更灵活的适应客户当前需求，与客户流程、员工队伍共同提高的最优方案。,矿山ERP集中管控平台,ERP整体解决方案（管理层级）,战略门户层,战略决策层,战略规划层,战略财务层,业务执行层,基础资源管理层,技术平台层,风险管理层,经营管理信息平台（决策支持）,矿山预算管理,矿山财务
7、核算与财务报告系统,井下化境监控、井下中央变电所监控、矿井运输系统监控等,矿山生产管理系统,矿山协同办公平台（OA）、档案管理、视频会议、人力资源管理系统,电子商务门户（企业内网）,矿山资金管理,洗精煤管理系统： 燃料管理、项目管理PM、设备管理PM,物资管理系统：生产资料消耗、煤炭运销管理,矿山采购管理系统,矿山库存管理系统,矿山销售管理系统,矿山IT基础信息规范与管理平台,矿山信息化技术平台,支持跨平台(UNIX/LINUX/WINDOW) 支持跨数据库(ORALCLE/DB2/SQL Server),ERP整体解决方案（模块级）,生产技术管理 全面物资管理 工程项目管理,模块化解决方案,
8、综合生产调度指挥中心（集控平台、工业电视、各类监控工作站）,井下环境监控系统 设备监控系统 井下无线通讯 人员定位系统,预算管理 人力资源管理 安全管理,电子商务门户 协同办公平台 视频会议,综合信息管理,经营管理,业务过 程管理,生产现场管理,综合 自动化,选煤厂集控系统 矿井运输系统监控 井下中央变电所监控 井下中央泵房监控,煤矿ERP子系统示例,物资管理平台,物资消耗管理,物资集中采购供应管理，统一业务管理规范与基础数据；,实现对矿山物资供应管理过程的有效控制，包括物资需求计划驱动、采购过程中的供应商和采购价格控制等；,建立煤矿集中统一的物资库存管理平台，实现全集团各类物源的集中、统一配
9、置；,建立矿级物资消耗定额控制，围绕矿井安全生产、经营计划、定额标准和相关业务操作及流程，构建矿级纵向到底、横向到边的管理体系；,实现与全面预算管理系统、财务管理系统、设备资产管理系统的全面集成应用,物资消耗管理,煤炭运销管理,煤炭运销管理,集中管控煤炭运销企业通过系统完成集中运销管理体系的管控目标； 实现预算、计划、执行至分析的严密管理链条，事前控制防范风险，事中快速执行提高作业效率，事后透彻分析快速决策支持； 通过灵活的运销政策体系让企业更轻松的面对市场； 大量的系统信息支撑，让运销流程更加井井有条； 发运现场管理更加严密可靠，通过各种现场管控技术的集成抵御现场管理的漏洞，例如：红外定位、视频监控、IC卡、射频卡等； 业务收支更明晰，为煤矿核算提供客观依据； 煤炭产品质量分析更全面，为销售结算、内部结算、配煤业务以及经营分析提供支持；,门禁及外围设备,煤质管理-采样制样化验,煤炭生产管理,Q&A,因为专注 所以专业,Thank You !,因为专注 所以专业,
