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1、自柔购绵致测量资料在资料搜索网()海量资料下载升相wnwic河门鏖核的概念*所谩考核,就是在一定时间内对个人或团队的工作能力与工作成绩进行判断绩效管理的必要性*间骗:为什么霁要绵敌管理?*更多资料在资料搜索网()海量资料下载444口4国a么员工需要知道他们“该做什么“,“如何做“及“做到什么程度“研究资料显示人们会工作得较有效当:田们帕光知谚要介事什仁工作【作们知道工作标淅的要水是什丿作们在棋丨程度上能皓衡量自己相的工作寿现:纳444口4朱w河测量是控制与改进的工具*管理学家詹眯斯.哈林顿悍:“诟量是关键。加累你之能测量它,你就不能控制它。更昼你之能控制它,你就不能管理它。更昭你不能管理安,就
2、兄能改进它。乐管理与绩效考核*管理大师往得“德鲁光昼先提出目标萧理理论,位认芒:万昼一个领垣汪有目标,这个领城的工作弛然被息视;萧理者应读通过目标对下级进行管理。而与目栎管理蔡官朐关的炳续敌考裁,坊集神程友工,绩数者核宁全可吉视为目标管理的一部分。*更多资料在资料搜索网()海量资料下载一444命4亢wwwl诊团#wdsxa8*采购职能续数测量*供应商续数测量*释购人员绳数测量/友札wl诊D标购职能的三个基疯佐务*为获得利涧作贡献1、节约(成本控制2、服务(保障持续供应)3、库存(资金利用)*基本工作量控制*根购系统能力的开发髻*更多资料在资料搜索网(N)海量资料下载一444口4平8w河院膺柔购增值的概忡采陋增值是指通迅采购管理持绕改进、宵现等价的财务节约与收益,但并狄基于单位价格查动。A命人共444口4口朱明wi河HD采购增值的方法之一*改变初始需求和规格购买过程开始于最终用户或客户明确表明他们对想要购命的产品或服务的需求和规格。系购者在详细审查这些需求和规格之后,可提出系用替代品或改变所要求的规格的建议,使得既能满趸最终用户的需求,价格又较众*更多资料在资料搜索网()海量资料下载444口4叶兰八八
