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1、一、你认为，银泰武林店十六年，卖的是什么?能具体一点吗? 二、把商场的入口，想象成你家里的玄关，你会对入口处给予什么关注?做什么样的改变? 这样的改变是基于什么原因? 三、燕姿银泰之后，如果只做一件事，站在银泰商业集团层面，你会做什么?如果站在 北京银泰中心角度，你又会做什么? 四、站在银泰门外的连廊上，你正在卖你奶奶亲手做的棉鞋，一整天了没有成交一双。这 时候，天突然下雨了，接下去，你会怎么卖? 五、按照企划云规划，用乙方观点，假设你竞聘上一家门店的企划部经理，也可以说是该 门店项目的 AE，你觉得你的甲方是谁?应达成的关键指标是什么?让甲方满意的方法主要有 什么?你的服务底线又是什么?六、
2、结合当前银泰或同行一城多店的企划营销，怎么理解“多店生态”?目前营销企划的 哪些做法是可能违背“多店生态”的? 七、如果有数据说，淘宝、百货店、购物中心各自的老客人(会员)，在这些场所一年消费 涉及的品牌数分别为 10 个、20 个、30 个，根据这些数据，你能结合其他数据，分析淘宝、 百货店、购物中心各自的经营特点并制定差异化营销策略吗? 八、企划云是一个整体，结合集团对营销企划职能前置的要求，结合“以客为先”和“大 数据驱动的消费解决方案提供商” ，请谈谈你觉得能够驱动企划云的是什么?企划云又能驱 动什么? 九、马佳佳说“90 后不买房” 。通过什么样的消费逻辑分析可以得出结论：90 后不买“衣 服”! 十、做完上述九题，此刻，1、你最期待的改变是什么?2、最符合你的心情的一句话是什么? 如果只用一个字呢?
