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第一部分执行力的真相什么是执行国加.护行春为了完成一个目标,执著地行动人并达到结果的行为与能力。朝刑-执行足知伴完成任务的一门学问企业执行力,也就是保征和实狐企业持缠稳定炳尸的能力。内容包括:制定目标战略爻计绍织躲淮联雕人力资澈倩全业务绝程优化企业文化嗉企业状行力,习就是保征企业决策全面及时贯史的能力。E内容色括:权贿分解泪通敷动孙刘忧徙E监察去限审孙定性奖忠克珂执行力的关键要素腾炳企业经营的核心:战略、人员、运营;人。战略-做正确的事国.人员-用正确的人咤剑“运营-把事做正确恩影吊土人执行力的关键瑜林;医一人员系统的设计*战略系统的设计*运营系统的设计国维D袋人员系统与战略、运营流程相结合颢刑口捉供完品的领导人才输送管道剜口适当处理坪效荣的人明口人力资源部的角色定位有效的人才评估口着眼于执行力的绩效管理国)口祟上战略系统与人员、运营流程相联腔恩口邹庞计划的制定口战略计划的评佼口计划跟踪口将运营流程与人员、战略系统相绪合口让各个部门协调起来口运营计划的制定Q应变之道D运菅计划的评估口计划跟蹈
