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1、济南至广州国家高速公路江西鹰潭至瑞金段建设项目交通安全设施工程施 工 J2 标 段实施性施工组织设计编制单位：江西省交通工程集团公司鹰瑞高速 公路建设项目 J2 标段项目经理部 审 核： 编 制： 日 期： - 2 -目 录第一章 总体施工组织布置及规划 .- 3 -一、项目经理部的组建 .- 3 -二、设备、人员、材料运到施工现场的方法 .- 3 -三、施工指导思想、总体安排、临时设施及组织机构 .- 4 -第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 .- 6 -一、工程概况 .- 6 -二、护栏施工方案 .- 6 -第三章 工期保证体系及保证措施 .- 8 -一、确保工程工期的措施 .
2、- 8 -第四章 工程质量管理体系及保证措施 .- 9 -一、质量保证体系 .- 9 -二、质量保证措施 .- 10 -第五章 安全生产管理体系及保证措施 .- 12 -一、施工安全管理体系 .- 12 -二、工程项目的安全与环境管理 .- 13 -三、保证安全的主要措施 .- 13 -四、安全管理制度 .- 14 -第六章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施 .- 16 -一、环境保护及水土保持措施 .- 16 -第七章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施 .- 18 -一、文明施工保证措施 .- 18 -二、文物保护保证措施 .- 21 -第八章 项目风险预测与防范，事故应急预案 .-
3、 21 -第九章 劳务队伍及农民工工资管理的实施方案 .- 23 -一、确保劳务队伍和农民工工资及时足额发放 .- 23 -第十章 其它应说明的事项 .- 24 -一、交通保畅措施 .- 24 - 3 -第一章 总体施工组织布置及规划一、项目经理部的组建项目部组建基本完成，项目部驻地设在南城县城。项目部驻地建设已经完成，制度上墙，宽带和电话都已经安装。二、设备、人员、材料运到施工现场的方法1、人员到位领导力量、技术人员、施工现场人员、管理人员准时全部到位，特别是项目经理、总工程师、质检、交安、测量、机械、合同计划、专职安全等工程师首批到位。工程所需人员分批由汽车运输方式直接到达。2、工作到位明
4、确项目经理部的组织层次和多个施工队伍交叉作业的组织体系，界定其职责范围和协作关系，本着“职权一致，职能落实，人员精干” 的原则，做到事事有人管。3、职责到位做到以“工期、 质量、安全、效益和文明施工” 为主要内容目标考核责任制，职责明确，责任到人。4、资金到位公司自备足够的自有资金，确保工程正常运转。- 4 -5、物资到位根据本工程施工需要，将于 2010 年 3 月 12 日左右开始施工试验段。主要原材料和主要设备，特别是紧缺材料和大型专用设备，超前订制计划，认真抓紧落实，确保在需要时间提前到位。设备到位的方式是通过汽车运输直到施工现场。工程所需的砂石材料在本地购买，水泥和钢材在工程所在地采
5、购，以汽车运输为主。护栏材料、轮廓标、防眩板直接从厂家采购用汽车运至施工现场。隔离墩现场预制。我公司本着“优质、高效、 诚信” 的原则 ，采取有效措施，精心组织施工，严格遵守规范，确保本工程如期完成。三、施工指导思想、总体安排、临时设施及组织机构1、指导思想：公司配备的主要人员都是精兵强将，在交通设施行业从业十多年的高级工程师、工程师，组成核心领导班子坐阵组织指挥，负责项目的实施，确保政令畅通，达到有令必行、有行必果的目的。一次成优：从优选材，实物的几何尺寸符合设计、线条轮廓清晰、内实外美、亮化美化、一次成优，使我公司承建的工程达到优质工程。争优一流：严要求、高起点，努力实现一流工程、一流管理
6、、一流质量、一流文明施工目标。强化管理：以工程创优为依据，执行 ISO9002 标准，以合同、- 5 -规范、设计文件、工作准则为依据，健全激励机制，充分调动人的积极性。确保工期：根据业主要求，迅速组织生产队伍，尽早上足劳力、上足设备，确保在 2010 年 6 月 20 日全面完工。廉洁清正：保证工程建设高效优质，保证建设资金的安全和有效作用，严格遵守党和国家有关法律、法规和有关廉洁建设规定，严格遵守与甲方签订的廉政合同、业务活动、材料采购，坚持公开、公正、诚信、透明的原则，不损害国家和集体利益，不违反工程建设规章制度。2、总体安排：（1）护栏总体安排：先进行护栏立柱打桩施工，采购护栏板，最后
7、进行施工清场和交验。计划总工期：2010 年 6 月 20 日前全部完工。3、组织机构：项目经理部设经理、总工程师、常务副经理、财务材料部、质检部、护栏施工队、轮廓标施工队、防眩板施工队。4、临时设施：临时房屋：考虑到本工程施工的特殊性，本工程项目经理部、施工人员用房，材料及对象的堆放地，租用交通便利的当地民房或搭建工棚。供水、供电：沿线水源丰富，就地解决，工程用电也与当地电力部门联系，不足部分自带发电机解决。- 6 -临时通讯：项目经理部安装程控电话一台，施工管理人员均配备移动电话或对讲机。第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施一、工程概况第 J2 标段从 K245+000 至 K2
8、83+180，全长 38.18KM。主要波形护栏工程。二、护栏施工方案a、中标后按 业主指定的厂家立即开展采购，签署购货合同。b、组织人员对打桩机进行保养和维护，保养和维护的同时做好油污的处理，不至污染道路基层。c、对 厂家新 产品进 行抽检并报送样品到监理工程师处。d、放基准线。在路面施工接近尾声，按图纸进行放基准线。放前放后均请驻地监理到场。e、打桩。采用液 压打 桩机施工、打桩过程中注意安全和保护中央隔离带内的光缆。f、挂板。桩打好进行挂板，严格按图施工，保证波形板顺畅、呈流线型。- 7 -护栏施工工艺框图挂 板熟悉图纸材料加工质 检运输至工地放基准线打 桩立柱调整交 验热浸镀锌产品二检
9、砼基础护栏材料准备- 8 -第三章 工期保证体系及保证措施一、确保工程工期的措施1、公司的保证措施（1）选好项目经理是成败的关键，我们将委派最得力的人担任此项重任，并配备与工程任务相适应的工程技术人员、管理人员和施工队伍，从组织上保证工程的顺利进行。（2）赋予项目经理部与职责相适应的权利，只要保证工期，确保质量优质、安全无大事故，现场的一切都由项目经理负责。（3）在人员，特别是得力的技工、技术人员、设备、资金和后勤保障优先考虑，及时、足量，确保需要。2、现场项目部的保证措施有了组织和基本条件并不等于目标可以实现，关键在于组织活动的效果在于管理。管理寓于组织之中，又是组织的主体。对于施工现场，作为组织管理者的基础
