联想集团之市场营销

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1、Lenovo,NO5：曹学儒、黄彦辉、 潘静佳、吴蓝、叶涛、张强国,联想的昨天与今天当1984年柳传志怀揣着20万元在租来的传达室创办联想公司时，谁也不会想到28年后的今天会创造出市值超过900亿、跻身世界500强的联想集团。联想，继海尔之后成为又一个令中国人骄傲的民族品牌，成为当今中国最具影响力的高科技公司！从柳传志到杨元庆，联想诠释了“没有联想，世界将会怎样”的豪言！,联想利器之技术,中国北京、日本东京、美国罗利三大研发基地；北京、深圳上海成都四大研发机构；众多世界级研发人才；2000多项专利,技术之路,强大的科研力量支撑了联想的“性能、质量、外观、功能及适用性”四维战略布局。 柳传志：“

2、联想在乎的不是某一款产品独领风骚，而是企业是否具有源源不断的创新能力。” 联想的一贯做法是不断采用创新技术推出新产品，引领技术和应用的的新潮流，为客户带来更好的产品价值！,联想利器之服务,联想凭借其多年成熟的市场和渠道经验，已建立完善的三级结构服务体系（本部、分中心、服务站）形成了快、全、专的服务特色。 所谓快，即是为用户提供“快速服务”。联想快速服务的内涵主要表现在响应时间快，修复时间快等。全，即是为用户提供全式服务。联想在全国262个城市设置了580个服务机构，为用户提供24小时* 365天的全天候咨询服务，除主机外，联想还对随机的光盘介质、软盘介质也作出了服务承诺。,服务竞争,杨元庆：“

3、价格是硬道理，服务是大道理。”优质的服务才能提升顾客的忠诚度，据CCID的调查，联想的服务满意指数远高于惠普、宏基、戴尔等品牌，达到89%。联想用行动为客户提供了优质的服务价值，为客户降低了时间成本和精力成本！,联想利器之营销,价格战联想总是低价的赢家！体育营销国内营销界的新宠,顺应电脑降价的趋势，依靠良好地企业内部运筹能力（库存少、资金周转快）和强化内部管理，联想才能不断在价格战中取胜！ 值得注意的是，随着许多国际大公司如惠普、微软等纷纷在中国建立世界级水平的研究院，投入大量资金独资或合资建厂，加上对中国市场的深入研究，联想的价格战将面临严峻的挑战。,体育营销,体育营销是联想强化品牌战略的重要手段，联想不断涉足各种赛事，从赞助冬奥 会，到高尔夫球、网球和 NBA。北京奥运，联想以大手笔成为TOP。借助北京奥运，联想开始了自己的国际化品牌营销！,联想利器之国际化战略,联想并购IBM PC业务，虽然我们不知道1+1是否大于等于2，但肯定的是大于1！ 美国华尔街日报并购过后，对联想而言，国内PC厂商从此甭想望其项背，联想在多元化。国际化发展方面已开始独占鳌头。以TCL在并购之后所采取的急功近利并导致失败的方式相比，联想采取的积极、稳妥的推进策略、稳定国内市场的策略，都是避免在并购过程出现大风险的有效方式，给中国企业通过并购走向全球市场提供了经验！,联想利器之企业家才能,谢谢,