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月口闵闪书仁沥c强者的悲哀与弱者的伟大N命宇中层的角色与职责茎中层管理者既是老凯又是猎儿事请示汇报1能力不强2责任心3转移责任不要带者问额李请示而是带着方案来请示d伟、FU(锋大物是中层管理者-部门经理、门店经理决策是否英明看高层执行是否到位看中层(高层、高层一旦确定原则一P层就要化为细则层、林士扬余公司目前执行者的现状大量的管理者从非管理岗位转型到管理岗位,拿专业思维做管理职责一个高效执行者,不仅能讲大道理、大原则还要针对具体疗象,采取具体行动,取得实际成效
