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1、企业战略管理 主讲教师：孔敏,第一讲战略管理导论,战略管理的先学课程 战略管理的学习方法 战略管理面授辅导课的安排 战略管理的内涵 战略管理的主要内容,战略管理的先修课程,管理学基础 市场营销学,战略管理的学习方法,战略管理是管理学科一个重要的分支，体现了企业全面性、战略性和方向性的管理理论，这门课程是管理专业的必修课程，它的目的是培养学生的综合分析和决策能力。学习这门课程关键在于坚持理论联系实际，通过案例分析来增强分析问题的能力。,战略管理面授辅导的安排,战略管理的内涵,企业战略管理的定义：企业在市场经济、竟争激烈环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长
2、远性、全局性的谋划或方案。 安索夫认为：战略包括四个要素：产品与市场范围、增长向量、竟争优势、协同作用。,战略管理的内容,战略管理的要素 战略管理的层次 战略管理过程,战略管理的要素,产品与市场领域：企业正在做什么和应该做什么 成长方向（增长向量） 竟争优势 协同效应,战略管理层次,公司战略（与企业宗旨密切相关） 竞争战略：企业在特定市场中竟争以及为该市场提供何种产品和服务 职能战略：关于不同的部门活动如何对不同层次的战略作出贡献。,战略管理过程,利益相关者压力 社会责任,宗旨与目标（Mission and objective） 1、宗旨 2、目的：增长、生存、控制、效率 3、目标：具体的且可
3、计量的,环境分析 1、不确定性分析 2、环境影响因素 3、竟争环境分析,内部分析 1、资源分析 2、价值链分析 3、状态分析 4、比较分析,战略分析 SWOT分析 差距分析,战略选择,战略实施,战略控制,利益相关者主要包括：雇员、债权人、顾客、供应商、投资者、政府等方面。,利益相关者压力 社会责任,宗旨：目的、战略、价值、行为准则 目标：,宗旨与目标（Mission and objective） 1、宗旨 2、目的：增长、生存、控制、效率 3、目标：具体的且可计量的,财务的,短期,长期,非财务的,环境分析： 第一步：分析不确定性 第二步：分析关键影响因素（PEST） 第三步：分析竞争环境（5力
4、分析法）,环境分析 1、不确定性分析 2、环境影响因素 3、竟争环境分析,第一步：分析企业的关键资源 第二步：分析企业的价值链 第三步：状态分析（BCG矩阵、生命周期分析法） 第四步：比较分析,内部分析 1、资源分析 2、价值链分析 3、状态分析 4、比较分析,SWOT分析：优势（S）、劣势（W）、外部环境的机会（O）、外部环境的威胁（T）,战略分析 SWOT分析 差距分析,如何竞争：基本竞争战略 在什么样市场上提供什么样的产品：产品市场战略 发展的方法：发展战略,战略选择,发展战略,内部发展 并购 合资企业,战略的实施,实施的基本模式： 指挥型 变革型 合作型 文化型 增长型 实施中的组织调
5、整 实施中的资源配置 建立企业文化 创建核心能力,“一院两制”与“开明婆婆” 从“提篮小卖”到“一叶小舟” 进军海外市场 “大船结构” 面向未来,“一院两制”与“开明婆婆”,联想成立的背景：1984年中科院提出“一院两制” “开明婆婆”：三件宝 联想公司的前身：中国科学院计算机所公司成立了。,从“提篮小卖”到“一叶小舟”,“提篮小卖”：20万元的资金，20平方米的房子，11个人。进行资本的原始积累，通过自己的技术，在几个月的时间内积累了70万元的人民币和6万美元。（拼搏） “一叶小舟”：宗旨：“以科研成果为国民经济做贡献”，微机汉化这个市场的利基点，进行开拓产品和市场。几年来联想开发了156项
6、计算机技术实用产品，其中27项有明显的经济效益，公司这时刻的战略目标是：“争取在几年内创办成全国第一流的外向型计算机企业，为国民经济做出更多贡献”,进军海外市场,“三步曲”： 在海外建立贸易公司，进入流通领域 建立研究开发中心，有生产基地，有国际经销网点的跨国公司 在海外股票市场上市，形成规模经济。 三个发展策略： “瞎子背瘸子”的产业发展策略：优势互补 “田忌赛马”的研究开发策略 “汾酒与二锅头酒”的产品经营策略,大船结构,大船结构的模式特点：集中指挥，分工协作 集中指挥、统一协调 各船舱实行经济承包合同 逐步实现制度化管理 实行集体领导，董事会下设总经理（裁）室 思想政治工作与奖罚严明的组织纪律相结合 “大船文化” 全新的价值观 树立共同的理想 铸造集团公司的整体意识 塑造高科技企业的社会形象 弘扬拼搏创业的公司精神 培养以企业为家，以集团为荣的自豪感，倡导亲密和谒的内部关系,面向未来,制定近期、中期、远期目标 实现近期目标的途径： 国内的微机市场 国内的系统集成领域 代理销售领域 面向国际市场开发生产销售PC机的主机板,案例思考题,简述联想集团一系列战略的过程和作用 请结合本案例的内容讨论制定、实施企业战略对企业发展有何重大意义？,
