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1、绩效管理技巧培训绩效管理技巧培训教材P1页IBM的绩效管理oIBM管理者的责任:o(1)人员配置(Stuffing)G配置有才能的人才。)对每个职工,根据其工作成绩及将来亨壹旨焉有呕婴祜能提出他今后在公司内的儿种发展前途。根据需要,对职工进行适当的调配。O(2)培养(Developing)玄_D为职二腰行职务适叮地安排必夔的教育训练。要支持、鼓励职工增长知识与技能,提高信撮,同时,并要引导职工对未来的事业充分理彦适当培养自己与部下的接班人。C(3)调动职工积极性(Motivating)制订有效的部门目标与明确的业务目标。(务与虔打准0(4)授权(Delegating)充分授予职工以执行职务所必
2、要的决策权。O5)与雇员的关系(EmployeeRelations)为了解职工需要什么和关心什么,有效地确立并坚持定期交流。确切掌握职工的工作积极性及事业的发展,并向上级汇报。)适当地掌握职工私人信恳。发现公司的方针、制度、惯例等和实际情况相违背时,要提出改革方0(6)安全与健康(Safety&Health)O通过对工作方法和机械设备的定期检查,掌握并排除危害安全与健康的因素。对工作方法进行实验与说明;O(7)公司财产的安全与保密SecurityD对自已管辖的一切公司财产负有保证安全与管理的责任。“义教盲职工慌得人人邢有确保公可财产安全的荣坳有关公司财产安全及才绪,如有影响公司财产的取通不的规定与各种生,要及时采o(8)机会均等(EqualityD在所有部门的业务活动中,都不会考虑人种、信仰、肤色、年龄、性别、有无结婚、出身、国籍或身体是否残疾,一律实行“机会均等“,采职积极的行动。为残疾人提供雇用机会与工作环境。0(9)社会责任(SocialResponsibility)D充分理解IBM对地区社会与一般社会的责任。G在履行经营质任的同时,要坚持不性地关心社会资任。
