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1、基于核心能力的全球定位战略与营销策略创新一一海信品牌国际化案例分析的启示海信品牌国际化案例分析报告2013年6月1日南开大学口口E图吉口吴国图3.中国家电行业国际化核心能力建设模型CA4SE4N4LXST1.背景概述C45FAN4TTS51.1国际竞争格局对企业能力构建的要求I国际经济赔易环境的变化、中国经济官力的增强和进一步对外开放,特别是中国加入WT0后,客观上要求中国企业必须接受国际化的考验,同时国际市场的复杂性与站争的激烨性要沥企业必须具有清智的国际化战晋和创新的苑销策略。东数矿相机的主要部件。感光任意和光学镛头集中在儿个大的万游生产厂商手中,数罕相机厂家主要采用外购方式获得这些部件,
2、进入生产领域的技术难度限何。尤其SVGA在技术方面的壁坊更何些东数码相机不存亡改红雨的阮制东数码相机在资金方面的要求与笔记本电脂相比也不是大大东数码相机的生产唐199年为12家2000年迅速增加到28家,主要是国内和韩国厂高万目前的数矿相机生产商有以统光学相机的生产高,也有I企业利用自己数字技术会根肉话领域廷体,如Sony吊牌,达有生交存傅的奥娄加、万胜,生产招揪仪的Microtsk等,新进入市圭的厂商一航先从何端产品切入市场C4.SE4N4LXST.1.2中国家电行业品牌国际化的必然性l中国的家电企业由于内部市圭的超于饵和以及觉争的加剧,四此具有开招国际市场的内部动力,成为了国际化的领头军u
3、atcuimmrseentcasE园1一一一违沙5一二木木林二标2日根据城销居民家庭平坟每百户年料|a|s标育“|应时用消赔哟拥有量的分析,浈o目衣机、电冰箱、彩色电视机的保“招/诊诊1招标诊“河/河咤余余有增长率持绵何迷,反昼了国内市场的饱和程度以彩电行d为代表的价格战,反cnarvuneansarieeeme|脓了国内家电市场的韶争态势。E:二IIlts首C4.SE4N4LXST.2.海信核心能力的动态构建之路C45FAN4TTST52.1国际化经萍阶段概述I始于97年的彩电价根烨风波导致彩电行业竞进入白热化阮段,考虑到市场竞争情况以及自身竞争实力的图素,海信采取了坚守国内市场策略,在产品
4、上用平板电视响换了T电视库国交交仪R伟京yT技朋8的缘人E技木【技才植颠炎光EEC4SE4N4LXST.2.2核心能力的动态构建过程一一单能力阶段i始于97年的彩电价案风波导致彩电行业竞进入白热化阮段,考虑到市场竞争情况以及自身竞争实力的图素,海信采取了坚守国内市场策略,在产品上用平板电视响换了T电视库国交交仪R伟京yT技月的人E技贺【技E才植颠炎光EEC4SE4N4LXST.2.2核心能力的动态构建过程一一双能力阶段一方面,采取0BM的方式提升自已的技瘾和知名度,分一方面潜心于技术研发,构建自已的产品系统和创新能力C4SE4N4LXST.2.2核心能力的动态构建过程一一多核心能力阶段蘑成立了营销公司,投大些健全了营销网络,海信通过对不同细分国际市场的特征分析,制定了不吟的产品投放策略和市场进入顾序核心技术能力及技术创新C4SE4N4LXST.
