模块三质量提高(老七种工具)课件

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1、禧薯芘厦隼盲噩公司囹踵冯场质量培训-模块二:提高性知识医力R注车有限东口余者七种质量工具余新七种质量工具简余神龙公司的七种质量工具医见R注车有限万史魍醴0C活动的10步骤:八哨国QCAMH或四PpCADPCAQC小组活动流程synopliaueaciviesgroupeQCdePDCAPtrlam)DtpectcheeAlAciom人见R注车有氏丿口券贺排列图Pareto弘督璋轼单毋春智磷关“QC尔4城寿907邹9月1月1月00的达借率的陆惊泓造行分荚WF:nTUnuornEnEan0ges0n1ERnlerla史赔才根林扬声。日门纳链林技,华身万部帕智技江925。是我仪解沥的丶闯隔仪马邓注转

2、月里公百BEH考七种质春工其一排列囚L+、排列图(1)排列图可以寻找少数而关键的问题,同时提供最有效的改进机会;它是由一个横坐标、两个纵坐标和几个按高低顺序排列的矩形及一条累计百分比折线组成,以表示每个项目在整体中占有最重要和递降次重要顺序的简颂国示技术排列图是建立在怡累托原理的基础上,即少数的项目往往产生主要影响。通过区分最关键的与最次要的项目,可以用最少的努力获取最佳改进效果。仪马邓注转月里公百BEH考七种质春工其一押列囚(2使用方法:选择要进行分析的项目。选择用于分析的质量单位,如出现的次数、成本等。选择用于分析数据的时间周期(间隔)制表:按颂序排列各项,计算频次、累计频次、累计百分比。

3、画槲坐标,按度量单位量值递减的顺序从左至右在横坐标上列出项目,含有最小项目的类孟其他“栏,把此栏放刻最右蝉画纵坐标,在横坐标的两端画两个纵坐标,左边的纵坐标按度量单位标定,其高度必须等于所有项目的量值总和,右边的纵坐标与正等高并从0到1008标定。在每个项目上画长方形,其高度表示该项目度量单位的量值自左至右累加每一项的量值,画累计频数线排列图分析:确定质量改进的最关键项目。见XR注车有限公口考七种质量工具一排列图(3应用实例转向节线废品原因分析压频索计|、吾砂口数|频数|絮计皂9CflufDUE482超羔招2|加工偏移265760引尼寸4.9趣差|12|_69【丿4|籼承孔刀痕|11|_80|

4、84其它1595ldb一|合计05医力R注车有限东口固擅考七种质量工具一排列图寞N95E国M驱fooxwsox咤508罗皂0%勇d万20%t0089轶承-差孔刀痕引t国力E法车有限公口固擅因果图DingammeCauseeffe月门纳锭限松国国国驱团(林贾工丿二y又秦健国用才分林阮银侧不史胺智uBa一夙国林关系一扬江国根关系一途达许探林,分妙陶团,寻招欣掩5423技招Aa芸沥荣灯玟艺H制卵根卫东参与张途园刘能CASIER时间71l-I0956恩马法玟有里公百kBEH考七种质春工具一因果分析图2、因果分析图(1)因果图是表述和分析因果关系的一种方法。它能简明、准确地表示已知结果(如某质量特性波动与其潜在原因之间关系,进而识别和发现问题的原因和改进方向。

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