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2、构设计的目的、内容、原则、步骤、流程？ 2、房地产开发企业通常组织结构模型？ 3、影响房地产企业组织结构的因素有哪些？ 4、房地产企业如何结合自身特点选择最符合企业发展特征的组织结构？,组织结构设计的内容,一、房地产企业应怎样设计科学、实用的组织结构?,组织结构设计的步骤：,1 分析企业任务、经营环境、判断组织适应性程度,2 制定组织机构设计的基本方案,3 评价组织机构设计的备选方案,4 选择最佳组织机构方案,5 执行并调整组织结构方案,一、房地产企业应怎样设计科学、实用的组织结构?,行业特征,发展阶段,发展规模,老板个性,企业战略,企业目标,人员素质,管理水平,影响房地产企业组织结构的因素,
3、一、房地产企业应怎样设计科学、实用的组织结构?,房地产企业应如何设计科学、实用的组织结构?,一,二,三,房地产企业组织结构设计存在哪些风险？应如何规避？,不同发展阶段、发展规模、老板个性的企业的组织结构模型,目 录,1,2,3,4,组织结构分工不明确、制约性差，致使房地产企业管控顺拐。,组织结构分工过细，部门之间相互抱怨、扯皮，管理成本高、效率低。,组织结构设计不切合企业实际情况，科学但不实用，也不会使用。,企业组织结构设计后无法适应新的组织结构，致使组织结构置之高阁。,5,组织结构稳定性差，朝令夕改，员工无所适从。,二、房地产企业组织结构设计存在哪些风险？应如何规避？,1、房地产企业组织结构
4、设计存在哪些风险？,2、房地产企业应如何规避组织结构设计风险？,二、房地产企业组织结构设计存在哪些风险？应如何规避？,部门分工要明确、要加强老板管控能力、加强部门制约性,组织结构分工要与企业需求相适应,房地产企业组织结构没有最好只有最适合,房地产企业组织结构需要验证,房地产企业组织结构要具有一定程度的稳定性,如何规避组织结构设计风险,房地产企业应如何设计科学、实用的组织结构?,一,二,三,房地产企业组织结构设计存在哪些风险？应如何规避？,不同发展阶段、发展规模、老板个性的企业的组织结构模型,目 录,三、不同发展阶段、发展规模、老板个性的企业的组织结构模型,1、 不同发展阶段、发展规模的企业组织结构模型 2、 不同老板个性的企业组织结构模型 3、企业多项目操作组织架构人员需求表,1、招标、采购、预算、财务的关系？ 2、审计部门在房地产公司的职能？应处于何种位置？ 3、房地产企业何时可以考虑成立集团公司？集团公司应如何在原有模式基础上进行组织结构调整？,答疑解惑,
