国际工程索赔5精品教案_1课件

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1、第五章国际工程工期费用林赏第一节索赐费用的组成1.人工费C1增加工作内容的人工费按照计日人工费用计算。2停工损失赏C3工作效率降低的损失费以上两项一航按照合同中约定的窗工费计算方法计取。合同中未规定计算方法的,可以参考:计日工价犬工费顽算单价;当前的人工工资水平注意。停工、窝工时间中应根据工程的不同性质扣除雨水天气所占用的时间。第五章国际工程工期费用林赏2设备费C1工作内容增加的设备费按照计日机械费用计算或机械合班费/各项应计费用C2停工损失赏计算原则D若机械为自有机槲按机械折旧费计取:或可参考下列公式计算:机械停置贺司班单价=(折旧费+大修理费)X508+机上人员工资+养路费及车船使用税若机

2、械为租资机械按机械租赁费计取。可在出具租货合同后,根据租赁价格扣除燃料费后确定其停置费。(3)工作效率降低的损失费按合同中规定了计算方法的,原则上按合同中规定的计算方法计算第五章国际工程工期费用林赏第一节索赐费用的组成3,材料财C1增加工作引起的材料费增加按计日材料赏计取或材料费+各项应计费用2材料积压损失费计算原则:合同中已支付材移预付献的,途则上不考虚村料秘压痴夫费合同中未支付材料预付款的,可根据村料费价格及积压材料的赏用总额计算其利息;对于使用时间有要求的材料,当材料积压时间太长时,应根据实际情况考虚材料超过使用期限后报废的损失。第五章国际工程工期费用林赏4管理费此项叉可分为现场管理费(

3、一般占工程直拳费的10%208)和公司管理贺。C1)以直接费索赐额为基础计算Cmss=Cfu现场管理费率2通过单位时间的现场管理费进行计算首先按辅助资料表中的单价分析表中的管理费比例,测算管理费占合同总价皋比例之名涓定合吉总价中的管理变总顾:其次根据项目合同工掀测算承包商每天的现场管理费总额:最后根据增工、停工或窝工时间确定索赔事件期间所发生的管理费总额。C3分项计算可根据实际情况由业主、承包商、监理工程师协商确定把现场管理费分为固定部分和可变部分,分别计算。第五章国际工程工期费用林赏5延长工排后的费用1工程保险费追加可根据保险单或调查所得的保险费率来确定保险赏用;2承包商临时设施维护费,如己

4、包含在现场管理费中,则不另行计算,枣则可根据延长时间由业主、承包商、监理工程师协商确定维护费用;C3延长推间的临时租地费可根据积地合同或其他票据参考确定(C45临时工誓的统护贻史挂据临旷工程的性质反实际情况田业主、承包商、监理工程师协商确定。6,延期付款利息根据投标书附件中规定的延期付款利率和延期付款时间按单利法或复利法进行计算。第五章国际工程工期费用林赏第一节索赐费用的组成7赶工费由业主、承包商、监理工程师根据赶工的工程性质和当时当地的实际情况协商确定8,利润在索赐款直接费的基础上,乘以原报价单中的利润率,即为该项索赐款中的利淘颂9,其它赖吴根据实际情况由业主、承包商及监理工程师协商确定符下

6、振伟根斧Is一一第五章国陈工程工期费用林资第二节工期索赐概述5亿庸濑-寒曼H第五章国际工程工期费用林赏节工期索赌概述一、工期索赐分类1.按廷误索赐结果划分C1可原谅可补偿的延误由于业主我工程师的错误我失误而造成的工期延误此情况,承包商不仅可以得到工期延长,还可以得到经济补偿(Q)可原谅不可补偿的延误朐不是扎包商也一是业主的原图,而是由客观原国引起的工期延误、此情况,承包商可获得一定的工期延长作为补偿,但一艇得不到经济补偃-(G)不可原谅的延误由于承包商的原因引起的工期延误此情况,承包商不但不能得到工期延长和经济补偿,而东由这种延第五章国际工程工期费用林赏第二节-概述2按廷误是否处于关键路线上划分(D关键性延误位于网络进度计划的关键路线上的延误关键性延误育定会导致总工期的廷长,如果是可原谅的延诵应读给了承包商工期补修.(2)非关键性延误俊不会逛库惹工期的延没有超近总明益时长,即使是可斥谅的延误只要其延误不造成总工期的延长,承勺商仍然得不到工期补倒只有超过总时差时,才对其超过部分予以延期-

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