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1、领导及领导力的培养,第三季度经济工作会议主题培训,一、领导的四个层次,（一）追随者,（三）间接领导者,追随者的类型,（一）追随者,回归零起点 服从与主动 养成成功习惯 清楚你的职责，并全身心地投入,如何成为有效的追随者,（二）面对面的领导者,信守价值观 明确对下属的要求，并帮助下属实现期望 建立互信 激励下属,努力满足下属 鼓励公开、双向的沟通 建立信任基础 鼓励积极主动、批判性的思考 火炉原则,（三）间接领导者,2010-11-23,领导其他领导者 尊重指挥的序列 保护下属作为领导者的成功 作为一个领导者教他人成功,成功的间接领导者,将自己以往的任务授权给他人 提升自己的关注点 做只有你作为
2、领导者能做的事情，而不是下属的,忠诚的“向上”和“向下”,2010-11-23,（四）高级领导者,2010-11-23,我 们是 谁 ？,今天、明天以及今后，我们走向何处？,（四）高级领导者,2010-11-23,整 合 协 调 消化细节 高瞻远瞩 理解并且吸收不同观点的能力 精通本行 不断学习,职责和能力,二、领导力的培养,2010-11-23,（一）领导力指标,2010-11-23,（二）领导力的三要素,2010-11-23,（二）领导力的三要素,2010-11-23,领导力,达到,造就,生成,（三）品格是什么,2010-11-23,是一套习得的习惯，决定了对给定的环境最初、最可能的反应 有时要尝试新的做法 养成新的习惯,（四）领导者应具有的优秀品格,2010-11-23,做正义的事情 自 律 不惜面对个人损失 如果这些行为都能出于本能去做，便可以被称为是具有优秀的品格,（四）领导者应具有的优秀品格,2010-11-23,领导力,
