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1、软件公司产品平台产品平台商业计划书商业计划书软件公司变更记录变更记录版本号版本号修改点说明修改点说明变更人变更人存放位置存放位置审批人审批人审批日期审批日期修改点说明的内容有如下几种：创建、修改（+修改说明） 、删除（+删除说明）立项申请书立项申请书第 1 页 共 7 页目目录录1文档介绍11.1文档目的11.2文档范围11.3读者对象11.4参考文献11.5术语与缩写解释. 12产品介绍22.1产品定义22.2产品开发背景及必要性.22.3产品主要功能和特色.22.4产品范围23市场概述23.1业务需求23.2市场规模与前景. 34产品发展目标35产品技术方案35.1产品体系结构. 35.2
2、关键技术36产品优缺点分析37Make-or-Buy 决策.38项目估计48.1项目团队48.2软件硬件资源估计. 48.3成本估计48.4进度表59市场营销方案59.1产品盈利模式和销售目标.59.2市场推广方式. 59.3销售方式和渠道. 510成本效益分析6立项申请书立项申请书第 2 页 共 7 页11立项计划611.1 项目核心组. 611.2 立项任务611.3 立项成本估计. 611.4 立项进度表. 712总结 7附录 A7表格表格索引索引表 1- 1术语缩写表.1表 8- 1项目成员组成表.4表 8- 2项目软硬件资源表.4表 8- 3项目成本估计表.4表 11- 1项目核心组
3、成员表.6表 11- 2立项任务表.6表 11- 3立项成本估计表.6立项申请书第 1 页 共 7 页1 文档介绍文档介绍本文档描述产品商业计划书的过程和步骤。1.1 文档目的文档目的用于规范商业计划书的过程和步骤。1.2 文档范围文档范围本文档只适用于行业数据咨询部产品组。1.3 读者对象读者对象1.4 参考文献参考文献提示：提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物） ，格式如下：标识符 作者，文献名称，出版单位（或归属单位） ，日期例如：例如： AAAAAA 作者， 立项调查报告 ，机构名称，日期 BBBBBB 作者， 立项可行性分析报告 ，机构名称，日期 SPP-PROC-PI
4、MSPP-PROC-PIM SEPG，立项管理规范，机构名称，日期1.5 术语与缩写解释术语与缩写解释表表 1-1术语缩写表术语缩写表缩写、术语缩写、术语解解 释释SPP精简并行过程，Simplified Parallel ProcessPIM立项管理，Project Initialization Management立项申请书第 2 页 共 7 页2 产品介绍产品介绍2.1 产品定义产品定义提示：提示：用简练的语言说明本产品“是什么” ， “什么用途” 。根据经验，概念罗嗦含糊的产品很难被用户接受。所以产品定义一定要简练且清晰。2.2 产品开发背景及必要性产品开发背景及必要性提示：提示：从内
5、因、外因两方面阐述产品开发背景，重点说明“为什么”要开发本产品。（1）因方面着重考虑：开发方的短期、长期发展战略；开发方的当前实力。（2）外因方面着重考虑：市场需求及发展趋势；技术状况及发展趋势。（3）如果是合同项目，请说明项目的来源。2.3 产品主要功能和特色产品主要功能和特色提示：提示：（1）给出产品的主要功能列表（Feature Lists） 。（2）说明本产品的特色。2.4 产品范围产品范围提示：提示：（1）说明本产品“适用的领域”和“不适用的领域” 。（2）说明本产品“应当包含的内容”和“不包含的内容” 。3 市场概述市场概述3.1 业务需求业务需求提示：提示：（1）阐述本产品面向的
6、消费群体（客户）的特征（2）说明客户对产品的功能性需求和非功能性需求（3）说明本产品如何满足客户的需求，以及给客户带来什么好处。立项申请书第 3 页 共 7 页3.2 市场规模与前景市场规模与前景提示：提示：（1）分析市场发展历史与发展趋势，说明本产品处于市场的什么发展阶段。（2）本产品和同类产品的价格分析（3）统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额，分析本产品能占多少份额。注意：注意：引用数据应当写明数据来源，最好有直观的图表。初步预测4 产品发展目标产品发展目标提示：提示：说明本产品的短期目标和长期目标，绘制产品的 Roadmap。目标必须清晰并且可以度量。5 产品技术方案产品技术方案5.
7、1 产品体系结构产品体系结构提示：提示：（1）绘制产品的体系结构（2）阐述设计原理（3）如果有多种体系结构，需比较优缺点。5.2 关键技术关键技术提示：提示：阐述本产品的关键技术，评价技术实现的难易程度6 产品优缺点分析产品优缺点分析提示：提示：综合考虑本产品的功能、质量、价格、品牌等因素，分析优缺点。7 Make-or-Buy 决策决策提示：提示：确定哪些产品部件应当采购、外包开发或者自主研发，说明理由。分析相应的风险。立项申请书第 4 页 共 7 页8 项目估计项目估计8.1 项目团队项目团队提示：提示：说明项目团队的角色、知识技能要求、建议人选、人数、工作时间，如下表所示。表表 8-1项
8、目成员组成表项目成员组成表角色角色知识技能要求知识技能要求建议人选、人数建议人选、人数工作时间工作时间项目经理需求开发人员系统设计人员编程人员测试人员质量保证人员配置管理人员服务与维护人员8.2 软件硬件资源估计软件硬件资源估计提示：提示：（1 1）估计项目所需的软件和硬件资源，说明主要配置。（2）说明以何种方式获得，如“已经存在” 、 “可以借用”或“需要购买”等。（3）资源的级别为“关键” 、 “普通”两种，如果关键资源不能及时到位，可能危害项目。表表 8-2项目软硬件资源表项目软硬件资源表资源名称资源名称级别级别详细配置详细配置获取方式获取方式费用费用关键关键普通普通8.3 成本估计成本
9、估计提示：提示：估计项目的“人力资源成本” 、 “软硬件资源成本” 、 “商务活动成本”等等。表表 8-3项目成本估计表项目成本估计表条款条款成本（人民币）成本（人民币）备注备注人力资源软硬件资源差旅费立项申请书第 5 页 共 7 页会议费接待费协作费8.4 进度表进度表提示：提示：绘制项目开发的进度表（建议用 Gantt 图）9 市场营销方案市场营销方案9.1 产品盈利模式和销售目标产品盈利模式和销售目标提示：提示：（1）给出产品的赢利模式和价格结构（2）给出短期和长期销售目标9.2 市场推广方式市场推广方式提示：提示：常见的促销和渗透方式有出版书籍，树立权威。建立网站，用户可以下载产品试用
10、版和一些资料。在各大学BBS或专业性的论坛网站上宣传。到一些专业性报纸、杂志、网站上上做广告。将产品试用版和资料赠送给老客户和潜在客户。参加专业性的会展、研讨会，宣传产品。通过朋友联系潜在客户，推销产品。与政府、行业协会合作推广。9.3 销售方式和渠道销售方式和渠道提示：提示：常见的销售方式和渠道有直销。本公司有关人员和客户直接联系，销售产品。现有代理商或新建渠道代理商或办事处。除公司所在地以为，在其它 IT 发达的大城市寻找代理商。当公司业务在该地区达一定规模后，设立办事处。个人销售。个人推销本公司的产品，促成交易者，给予销售提成。立项申请书第 6 页 共 7 页联盟。与其它相关公司合作或联
11、盟，实现优势互补，争取更多的客户。10 成本效益分析成本效益分析提示：提示：（1）总成本是产品开发、营销、维护的成本之和；（2）效益包括“可量化的经济效益”和“不可量化的好处” 。11 立项计划立项计划11.1项目核心组项目核心组表表 11-1项目核心组成员表项目核心组成员表角色角色知识技能要求知识技能要求建议人选、人数建议人选、人数工作时间工作时间项目经理市场人员关键技术人员产品化人员SCM11.2立项任务立项任务提示：提示：表表 11-2立项任务表立项任务表任务任务负责人负责人估计工作量估计工作量输出文档输出文档成立项目核心组和 CCB市场分析 技术可行性分析立项可行性分析报告立项评审立项
12、评审报告定义客户需求客户需求说明书客户需求评审11.3立项成本估计立项成本估计提示：提示：估计立项的“人力资源成本” 、 “软硬件资源成本” 、 “商务活动成本”等等。表表 11-3立项成本估计表立项成本估计表条款条款成本（人民币）成本（人民币）备注备注立项申请书第 7 页 共 7 页人力资源软硬件资源调研费差旅费会议费接待费协作费11.4立项进度表立项进度表提示：提示：( (建议用 Gantt 图）市场分析，需求概要，技术可行性分析，立项评审12 总结总结提示：提示：给出清晰的结论，便于上级领导决策。附录附录 A产品立项审批表产品立项审批表部门：申请人：申请日期：立项产品名称：审批意见审批人签名： 日期：年月日
