《复星医药人力资源管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《复星医药人力资源管理（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、,复星医药人力资源管理-战略型管理模式的搭建日战路型管理模式的实现方式-按层次和内容分管招刑象|管技城管内完3质伟一菲事长贝探算控人员陆迫、任余和|-集团忐邱报出管理要求|资任坂事/枝资人-怡经途语动逊立体系积洲源支持|松坂H雇团HR-加加怡盎一统放管途一板坂HB绍质承行H怡益iWmzowm一质倩事货贤名管理|48W6RoNR4t发尿排招的实环祝更抒行一伟业经营|闰接管接人品的代帕和浩动|桥块N收集林关信息并|质代氢事/全业贾资人环二成员-给提供冲箍建议投炕贾资人T一断阮及深助一集团R怒、专业支持|板坂Hf/枝MR司|【iogmul去尸,-贺健事贡贾益势执行一经营珠二的|关一林计馆|一松红H收
2、雄招关家。|资绍基事全业贾资人后备梁队T况一企业HR提供数据支持。枢坂H任业MR2一贺借事贼贼益腐执行【板伊咤质人一其他算理人员|抒权一全业H全松贡资坂屹HR-MT推动伊业人员MT的招一集团培训中心刹定管理|企业H8/怀业仁资人场葛结招手f的培其机制(包|要永投炕HR/版炕贞质人1括:日标计刘。集团馀训中和技块HR“号邦帕)定朝试二伟地HR负贺实5E复星医药人力资源管理-激励体系建设整合式发展“业务目标:集团整体资产的效率和贾本市场的认史“濑助对象:总贼助理及以上级别人员;各业务板块初怪戡/哉怒经理及核骰十人员“激劲方案:上市公司口管长期激劲方室外延式扬弹|标“业务目标:战贾类投资的成加投资“濑劲对象:从事战略娄项目投资的团队“激劲方柳:战贾类投资项目的激勋方室2*羞务目标:成员企业运营质量的持缠高“濑助寺象:成员企业剪总经理及以上级别企业经智班子人员*濑助方室:以“EVA为核心的成员企业管理层长期激劲方案2药人力资源管理一培训与发展体系建设新员工系列领导力发展系列业务发展系列H“高级颈导力项目深2沥250SS22目述2s逸uE翎级诊目沛JincBteu.doih
