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1、部门职责权限表版本号：部门名称：装饰工程事业部 隶属最小部门：制定者：顾委 审核者： 生效日期：本部门职位结构图（画本部门及上级主管的职位结构图）及人员编制：部门主要职责（填写本部门担负的主要工作内容和责任）：重要性 工作模块 主要工作内容和责任1；负责实施经营目标计划2；实施规范化管理1 事业部战略策略规划实施3；高效的工作效率1；参与招投标工作2 项目信息开发与选择2；合同履约3 项目管理 1；参与招投标工作2；合同履约3；项目过程的质量、工期目标控制与管理4；商务工作及时有效的同步管理5；组织质量检查6；组织竣工验收工作4 客户服务 1；建立客户回访制2；建立售后服务，及时处理回访意见5
2、67部门主要流程（填写本部门开展工作所依据的主要流程）：部门主管权限表：分类 工作事项 拟制/申请 (负责或组织 ) 审核/审议 审批/签发 备注1；投标文件拟订 拟制2；拟订合同文件 拟制招投标文件工作1；移交资料（施工依据）2；提供成本计划 拟制3；劳动力分包合同签定审核4；提供材料计划 拟制预算6；人工费审核7；签证手续办理 8；收取进度款拟制审核材料1；提供大宗材料组织订购计划2；同供应商谈判及签定供应合同3；编制合格供应商目录4；监督到货计划5；负责提供新材料，新技术资料6；材料退货拟制拟制拟制1；施工组织设计编制 审核2；组织图纸会审，工程进度编制审核3；施工技术交底4；颁发质量验收标准文件技术负责5；负责处理现场技术问题1；工程进度 拟制2；工期 审核3；劳动力计划 审核4；组织隐蔽工程验收5；相关施工单位协调6；工程量核定 审核7；现场施工规范管理施工1；工程报建 拟制2；往来文件收发 拟制3；同步完善资料并归档拟制4；日常事务处理资料及报建1；食宿安排 拟制2；现场工人食宿安排 拟制3；现场小工的合理安排拟制4；后勤
