工程部部门管理制度

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1、 目录目录第一篇 项目施工调查管理制度 .3第二篇 设计图现场核对制度 6第三篇 施工组织设计编制管理办法 .10第四篇 施工技术方案管理制度 .13第五篇 技术交底管理制度 .17第六篇 开工报告上报制度 .21第七篇 设计变更管理制度 .26第八篇 工程调度管理制度 .30第九篇 施工日志管理制度 .34第十篇 工程测量管理制度 .39第十一篇 技术总结管理制度 .48第十二篇 工程部信息反馈制度 51第十三篇 工程内业资料标准化管理办法 .54第十四篇 作业指导书制度 .58第十五篇 科技创新管理制度 .60第十六篇 竣工文件编制管理办法 .71编制说明及部门组织机构编制说明及部门组织机

2、构中铁二局常州地铁 1 号线市民广场站项目经理部工程部随着项目部开展施工调查工作成立，部门人员从 2014 年 9 月施工调查开始到 12 月底陆续到位，工程部工作随着人员配备的到位也开始步入正常工作状态。本工程工程量大，施工工期短，施工强度大，工程质量、施工技术标准高。为保证该工程快速、高效、优质的完成，同时提高项目部的施工技术能力，工程部须加强施工技术管理，提高技术管理水平、实现技术管理标准化、规范化。根据中铁二局第三工程有限公司于 2008 年 7 月 4 日颁发的施工技术方案分级管理办法等 9 个管理办法和地铁项目部的实际情况编制工程部各项管理制度。项目部工程部设工程部长 1 名，测量

3、主管 1 名，统计调度 1 名，资料员 1 名，专业技术干部 2 名，测量 2 人，领工员根据施工进度确定 23 名。为保证技术工作有序、顺利的开展，为施工生产提供有力的技术保障，特制定工程部门管理制度，该管理制度包括（1） 、项目施工调查管理制度；（2） 、设计图现场核对制度；（3） 、施工组织设计管理制度；（4） 、施工技术方案管理制度；（5）技术交底管理制度；（6）开工报告上报制度；（7） 、设计变更管理制度；（8） 、工程调度管理制度；（9） 、施工日志管理制度；（10） 、工程测量管理制度；（11） 、技术总结管理制度；（12） 、信息反馈制度；（13）工程内业资料标准化管理办法 ；

4、（14） 、作业指导书制度；（15） 、科技创新管理制度；（16）竣工文件编制管理制度共 16 项。第一篇第一篇 项目施工调查项目施工调查管理制度管理制度1 1、编制目的、编制目的为了核对设计文件，掌握工程项目所在地及周边地理环境、资源情况等施工条件，编制施工组织设计，合理部署施工力量，科学组织施工提供基础资料，特制定本制度。2 2、组织机构及分工、组织机构及分工施工调查由中铁二局第三工程有限公司常州轨道交通 1 号线一期土建工程市民广场站项目分部 (以下简称：项目部)牵头，相关业务部门负责人、技术员参加，以工程部为主最终形成施工调查报告。组织机构图常州轨道交通 1 号线市民广场站分部项目经理

5、安全生产总监总工程师项目书记后勤综合班实体加固班围护结构班土方班主体结构班钢支撑班财 务 部安 质 部工 程 部物 机 备 部试 验 室工 经 部办 公 室3 3、调查内容、调查内容3.13.1、自然条件调查、自然条件调查1、地质情况调查，当地环境保护的要求，对设计文件的不良地质分布进行核定以及分析其对工程的影响。2、气象、水文情况及其特点。3、地方防疫、医疗卫生设备和民族风俗习惯。4、生产、生活用水条件，砂、石、水泥、钢材等主要物资的来源和供应能力。5、征租用地和建筑物拆迁情况(含通信、电力线路等)。3.23.2、技术经济调查、技术经济调查1、实地校核各项施工设计文件，确定本管段内工程的重点

6、和难点。2、地方建筑材料的情况，确定材质及供应能力。3、当地交通运输情况，既有铁路、公路等。4、地方电力供应能力，永临结合系统电，邮电、通信等设施情况。5、大临设施的设置条件、地点、数量以及运输便道情况，施工队伍的驻地安排。6、当地可利用的人力资源、房屋以及机械设备等。4 4、报告撰写要求、报告撰写要求由工程部主持，技术员参加，根据施工调查结果及时写出施工调查报告并整理成型。主要内容应包括：1、工程概况和主要工程数量，本标段重点、难点以及地质特点，施工的主要有利条件和困难因素，重点、难点工程施工方案和措施。2、概略地说明与施工有关的既有交通运输情况，全线贯通及分段连通的主要运输道路方案选择意见

7、。新建或扩建的运输道路的工程数量，需要新建施工便道、便桥的意见和工程数量。需要扩建的施工便道、便桥施工方案和工程数量。3、主要工程材料供应方案，结合料源，考虑外来料如何进入施工地段，列表说明产地、产量、质量、开采条件及运输方法、缺料地段解决措施意见。说明生活物资供应的安排意见。4、说明周边电源及生活用水水源情况，并提出缺水地段应采取的措施和施工供电、施工通信安排意见。5、重点、难点工程以及控制工程的施工条件，施工方法及措施意见。6、施工临建工程布置和施工队伍的驻地安排意见。7、技术准备：1）根据施工调查及施工组织安排，在工程正式开工前应做到“四通一备” ，即运输道路、通信、电力线路、供水管道尽

8、快贯通，驻地房屋和工作场地修建齐备，相应的材料厂（库） 、试验室、集中砼拌合站、炸药库必须先行一步建成，为各类工程开工创造条件。2）在施工前对设计文件分级审查及现场核对，对设计存在的问题及时提请监理和设计单位解决，同时根据需要补充必要的施工详图。3）会同设计单位按规定进行交接桩工作，交接桩完成后，由项目总工（或工程部长）带队，项目部测量组参加，在公司精测队的精测队的带领下对交接桩平面坐标进行复测，并在正式施工前进行水准贯通测量和加密桩布置与测量，再进行施工测量。4）施工前对使用的各种建筑材料进行鉴定试验并配置高性能混凝土及耐腐蚀混凝土。5）根据设计文件和有关协议、结合施工总体布置及时办理施工、

9、生活所用土地及青苗树木补偿事宜，做好施工界内建筑物(房屋、道路、灌溉渠道、通信及电力线路等)的拆迁补偿工作。5 5、附、附 则则 1、本办法由项目部工程部负责解释，自发布之日起施行。第二篇第二篇 设计图现场核对制度设计图现场核对制度1 1、目的、目的1、加强常州地铁 1 号线市民广场站建设施工管理，提高施工管理水平。2、规范图纸核对程序，消除核对工作失误。2 2、编制依据、编制依据1、中铁二局集团有限公司下发的工程管理文件汇编有关规定。2、关于标准化体系的有关文件及要求。3、中铁二局第三工程有限公司下发的设计文件审核实施办法有关规定。4、 中铁二局工程项目精细化管理手册汇编 。3 3、适用范围

10、、适用范围本制度适用于项目部所承建的常州地铁 1 号线市民广场喊范围内土建工程。4 4、管理目标、管理目标1、弄清设计意图、标准和工程特点，及时发现施工图纸问题，消除错误，提高工程质量，保证工程施工顺利进行。2、避免因设计文件与现场情况不符，造成工期延误、材料浪费、质量隐患等。5 5、组织机构及职责分工、组织机构及职责分工5.15.1、组织机构及人员配备组织机构及人员配备项目部成立设计图现场核对管理小组，负责设计图现场核对工作的组织与管理。管理小组由总工程师任组长，工程部部长任副组长,专业技术人员任组员。机构人员配备:管理小组组长 1 人，副组长 1 人，组员 510 人，并形成复核报告上报

11、10 标经理部。5.25.2、职责、职责1、组长：督促设计图纸审核及现场核对工作及时进行，审核复核报告，组织现场核对工作开展情况考评活动。2、副组长(工程部部长）：安排相关组员进行到手图纸的审核工作（现场核对包含图纸审核） ，拟定复核报告，并按 10 标经理部的批复结果落实核对问题的处理。3、组员：审核设计图纸，参与现场核对工作，核实设计图纸审核问题，负责设计图纸审核问题的汇总工作。6 6、管理流程、管理流程图纸审核 测量定位 现场核对前的调查 现场核对 整理核对资料上报 10 标经理部 根据 10 标经理部批复结果进行核对问题处理7 7、过程控制及工作要求、过程控制及工作要求7.17.1、图

12、纸审核图纸审核1、施工设计图到手后，项目部组织有关技术人员仔细审核设计图纸，统计审核问题，经技术员核实后报项目部工程部。2、项目部工程部技术人员参与设计图纸审核，集中审核问题经项目部工程部长核实总工程师签字确认后上报 10 标经理部工程部，由 10 标经理部统一报请监理单位、设计单位确认、处理。3、总工程师督促图纸审核工作，检查问题解决进展情况。7.27.2、测量定位、测量定位现场测定围护桩点位，并放设出具体位置、量出标高，便于施工时设置高程核对。7.37.3、现场核对前的调查、现场核对前的调查测量定位后，项目部组织有关技术人员进行现场核对工作的前期调查，并将有问题的地方记录下来，便于正式核对

13、时重点、详细核对。7.47.4、现场核对、现场核对1、项目部总工程师负责及时组织、安排有关人员进行设计图现场核对工作（同时邀请监理、设计等单位有关人员参加） 。2、核对内容1)各项建筑物、设备和有关附属建筑物的位置、结构尺寸、施工图表、工程数量、采用标准图、通用图和设计说明；2)工程水文、地质资料是否符合实际，能否满足需要；3)设计是否合理，技术难度大的项目施工方案是否可行；4)重点工程项目、工点设计方案、施工组织方案和主要施工技术措施是否合理，相应设计方案或措施是否安全可靠；5)设计中有关协议是否齐全合理。6)其余内容详见公司相关办法。3、记录格式(见附件 1)7.57.5、核对问题处理、核

14、对问题处理1、项目工程部将核对问题形成书面报告，经项目总工审核后反映到 10 标经理部工程部。2、10 标经理部工程部审查报告后将报告内容反映到常州地铁有限责任公司，由地铁公司以工作联系单（TC1）形式再将核对问题反馈到设计单位，并催促设计单位尽快解决处理，以满足施工需要。3、项目部总工程师督促设计图核对工作进行，了解、掌握核对问题解决进展情况。8 8、附则、附则1、项目部工程施工全程必须遵照执行本制度。2、本制度由项目部工程现场核对管理小组负责解释，并自公布之日起执行。常常 州州 轨轨 道道 交交 通通 工工 程程承包单位： 中铁二局股份有限公司 合同号： GD-GC-14061 监理单位：

15、 重庆赛迪工程咨询有限公司 编 号： 图图 纸纸 会会 审审 B7.2工程名称日期地 点序号提出的图纸问题图纸修订意见设计负责人建设单位设计单位监理单位各单位 项目 负责人 签字施工单位（建设单位公章）注：1、本表用于设计进行图纸问题的解释（不改变设计） ，按本图纸会审记录执行； 2、对图纸设计、工程量、单价有变化的项目，由施工单位另行按业主的工程变更程序申报，批准后方可实施。 3、本表各单位签字后加盖公章。 4、本表不作为变更依据。第三篇第三篇 施工组织设计编制管理办法施工组织设计编制管理办法1 1、编制依据及目的、编制依据及目的1.11.1、编制依据、编制依据1） 、国家、住建部和地方政府的有关政策、法规和条例、规定； 2） 、国家和住建部现行设计规范、施工规范、验收标准； 3） 、招商文件、参选文件、投标文件、股份公司与常州市政府签订的协议、会议纪要； 4） 、工程设计文件； 5） 、国家、行业、地方有关职业健康安全的要求； 6） 、各线现场调查的相关资料； 7） 、现行的施工定额和工期定额； 8） 、各标段项目部的机构组成、机械设备、各类技术人员配备及施工队伍施工能力的基本情况； 9） 、 中铁二局工程项目精细化管理手册汇编 ； 10） 、其他相关依据。1.21.2、编制目的、编制目的1） 、贯彻执行国家、行业和地方的方针、政策及有关工程