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1、1、 编制说明一、编制依据：1、重庆聚富城三期工程招标文件；2、重庆聚富城三期工程施工设计图；3、重庆聚富城三期工程招标答疑书及图纸会审纪要；4、施工现场踏勘场地情况；5、国家及省、市现行施工质量验收规范、 规程、标准；6、建筑工程施工操作规程、工艺标准及施工工法；7、本公司按 ISO9001：2000 编制的质量手册 、程序文件及作业指导书。8、本公司施工技术力量、机械装备实力及领导层运作机制的应变能力。二、采用的规范、 标准：建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002屋
2、面工程质量验收规范 GB50207-2002建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001混凝土强度检验评定标准 GBJ107 一 872建筑桩基技术规范 JGJ94-94钢筋焊接及验收规程 JGJ18-96钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002玻璃幕墙工程技术规范 JG102-96地下防水工程质量验收规范 GB50208-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002自动喷水灭火系统施
3、工及验收规范 GB50261-96通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002电梯工程施工质量验收规范 GB50310-2002机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB50231-98工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235-97压缩机、风机、 泵安装工程施工及验收规范 GB50275-98建筑施工安全检查标准 JGJ59-993第二章 项目管理目标一、质量管理目标：符合国家、重庆市有关标准、规范要求的合格工程，创重 庆市优质结构工程。二、工期管理目标：按合同要求及开工报告，确保 843 天全面完成工程施工任务。三、安全管理目标：实现安全生产达到“五无” 目标，即无死亡、无重
4、伤、 无 火 灾 、无 中毒、无倒塌；一般安全事故频率控制在 3以内。四、文明施工目标：达到重庆市文明施工和标准化工地的要求，争创市级文明建筑工地。五、工程服务目标：我公司服务宗旨是“质量第一、信誉至上、科学管理、竭诚服务” 。把优质的工程质量和最 优秀的服 务视为公司的最高经营目标，为业主提供一流的服务，确保用户满意。第三章 工程概况第一节 工程总体情况1、工程承包范围重庆聚富三期工程位于重庆渝中区解放碑商业中心区，北有聚富二期工程，东临中华路，南靠青年路，西 临民生路。本工程的业主是重庆市聚富房地产开发公司，设计单位是重庆市设计院。本工程招标范围为土建工程，下述工程由其他承包人与发包人直接
5、签订合同：电扶梯制造、安装；幕墙、 户 外窗制作、安装；机 电设备安装，室内精装修。本工程地下室基坑已基本成形，大基坑周边高边坡的岩壁需经处理后4方可做防水，不包括在本工程承包范围内。2、工程概况：本工程总建筑面积约 160810m2，总用地面积 9830.17m2。工程为框-筒 结构，地下室四层，建筑面积 31705m2；裙楼九层结构，建筑面积 54675m2；上有两栋塔楼，为三十层的 A 栋酒店客房楼，和三十层的 B 栋 公寓楼，建筑面积分别为 37562m2 和 36868m2。本工程建筑高度：39 层屋面标高为 145.5m，上有设备用房三 层，建筑总高度为160.2m。地下室层高：负
6、四层为 4.8m，负三层为 3.3m，负二层和负一层为 4.5m。裙楼层高有 5.4m，5.1m，4.8m 和 4.5m，标准层层高为3.3m，其中第 25 层为避难层，层高 4.8m。本工程基础为：塔楼柱下采用人工挖孔桩基础，裙楼采用独立柱基础，筒体 为筏板基础，剪力墙为条形基础，所有基础均嵌于完整的中风化岩层内。本工程以地下一层（4.5m）作 为上部结构的嵌固端，从地下一层算起，塔楼 A、B 的高度均为 150m。主体结构体系选用框架核心筒结构体系，框架抗震等级均 为 三 级 ，剪 力 墙 抗 震 等 级 地下 二 层 以 下 为 三 级 ，以 上 为 二 级 。地 下 四 层 以 下 部
7、 分 地 下 室 为 还建 的 人 防 地 下 室 ，其 中 临 梯 干 道 顶 板 按 4B 级 防 空 地 下 室 设 计 ，人防 框 支 柱 抗 震 等 级 为 二级。本工程裙楼和地下室主体结构超长，设计采取设置十字后浇带的方法，砼浇 筑时采取在建筑物结构的梁、板和墙中加入 UEA-H 型砼微膨胀剂等措施，避免或减少砼的收缩与温度变形。本工程人防通道从西南角斜向贯穿到东北方向，位于 B 塔楼的5核心筒区和裙楼下面，为上部结构施工带来很大难度。人防通道顶板设计了转换大梁，在 B 塔楼核心筒区下面采用箱形结构转换层。鉴于本工程转换大梁具有荷载大，受力复杂，对其强度、刚度、抗裂控制和结点构造设
8、计有较高的要求，其受力特征大多为深梁或深手弯构件，同时也是大体积砼，需编制详细的施工方案，确保转换大梁的工程质量。建筑物的功能：负四层为设备用房和消防水池；负三层和负二层为地下车库；负一层为超市。在北边的（L）（P ）轴线之间为三层地下车库车道，其上为步行街和三层楼高的咖啡店。裙楼三五层为百货商店、银行大堂、六 层为 餐厅、 娱乐场所；七 层为会展中心，八层为康体中心、游泳池；九层为多功能厅。A 栋塔楼 为酒店客房楼，B 栋塔楼为公寓楼。建筑物装修。外墙装饰：裙楼外墙为花岗岩饰面和仿石装饰柱；塔楼外墙为绿灰色涂膜玻璃幕墙和灰色铝塑板。室内装修：公共部分：墙面为水泥砂浆抹灰，丙稀酸乳液系列内墙涂
9、料；楼地面贴面砖，其他部位为豆石楼地面。其他部位为粗装修：水泥砂浆抹灰，楼地面为水泥砂浆找平层。第二节 工程施工特点（一）本工程建筑面积大，施工场地狭小，施工工期紧。（二）地下室四层，施工面积大，而且挡土墙为单面支模，给施工带来较大难度。（三）地下室四层下的人防通道，是本工程施工中难度最大，最影6响工期的分项工程。（四）本工程的东、南、西三面为店面房， 对工程施工极为不利。（五）本工程位于解放碑商业区内，安全文明施工更为重要。（六）本工程工程质量标准要求高，施工单位争创重庆市优质结构工程，请甲方和监理单位大力支持，共同努力。（七）本工程由于业主分包的分项工程项目多，土建施工单位需做好协调和配合
10、工作，并请业主赋予土建施工单位一定的权利，以便全面管理好工程施工，达到业主所要求的工程项目管理目标。、 施工组织管理第一节 项目组织机构本工程将严格按照公司统一领导、分级管理的原则，实行公司分公司项目经理部的三级管理体制，由项目经理代表企业法人总揽工程的项目管理，对工程项目实行全员、全方位、全 过程的三全管理。施工现场成立项目经理部，设项目经理、项目副经理、技术负责人，下设施工科、 质检科、安全科、材料设备科、计 划核算科、财务科和办公室七个职能科室。项目部在项目经理的统一领导下，严格按公司质量体系文件中规定的管理职责和权限运作，各负其责，责职分明，为实现项目管理目标而努力。7项目部管理体系项
11、目经理：生智勇项目副经理：胡进、黄红政、周志健技术负责人：姚毅平施工技术科：丁恒进质检科：黄红政 安全科：徐希涛计划核算科：周志健 材料设备科：王建国财务科：常开山办公室主任：叶建俊木工工长：胡春光 钢筋工长：何荣华 砼工长：张荣生架子工长：凌庆山水暖安装工长：胡 明电气安装工长：张学林8项目部技术管理体系总工程师：赵济生技术负责人：姚毅平施工技术：丁恒进 施工测量：鞠红兵 钢筋翻样：朱正茂 材料试验：翁 寅技术资料：张文友木工工长：胡春光 钢筋工长：何永华 砼工长：张荣生9项目部质量保证体系项目经理：生智勇质量工程师：黄红政模板质检：王海斌 钢筋质检：陈 平安装质检：张学林 材料采购：王建国
12、 材料试验：翁 寅木工工长：胡春光 钢筋工长：何永华 砼工长：张荣生安装工长：胡 明操 作 者10安全生产管理体系项目经理：生智勇生产经理：胡进 安全科长：徐希涛安全员：徐国庆机械安全员：凌庆山 电气安全员：周建国 文明施工员：胡宏友 工会委员：叶建俊木工工长：胡春光 钢筋工长：何荣华 砼工长：张荣生架子工长：凌庆山 安装工长：胡 明11第二 节 总承包施工管理重庆聚富三期工程施工，施工工期紧，质量标准要求高，工程施工分包单位多。在工程施工中，土建工程施工是龙头，它的牵头作用是客观存在的，土建施工部门将承担总体管理、总体协调的作用。主体结构施工阶段，有土建施工和安装预埋施工的共同配合，安装工程
13、施工必须密切配合土建工程施工；装修工程施工阶段，土建工程施工又必须密切配合安装工程施工，还有业主分包工程的施工，它们是相辅相成的。所以在整个工程施工过程中，各分部、分 项工程施工的穿插作业和衔接配合，既相互促进，又存在着相互干扰；施工中还有成品保护、施工 环境的共同维护，施工机械和安全设施的使用、管理等方面。承包方必须有效地保证施工程序流畅，节奏明快，效果显著，从而最终实现总体工期快、质量好，及早发挥投资效益的建设目标。工程项目总承包施工管理包括以下方面的内容：1、积极主动地为业主服务，有效协调工程各方的工作关系，争取政府及相关部门的有力支持；2、对施工设计图的会审及对设计工作的全面、有效地协
14、调；3、对设备、材料的选型、定货、加工制造与监控，对设备、材料的质量标准和档次的严格界定与把关；4、对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品；5、在施工和管理方面采用先进的科学技术和运用计算机技术；6、对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排和有效策划、组织12与协调，确保关键线路和主导工期；7、对各专业分承包方的严格控制、管理、 协调以及各专业分承包方相互之间的密切配合；8、发挥总承包方的综合管理能力，全面实现项目的综合管理目标。第三节 管理机构高效运 转保障措施1、组织强有力的项目班子，具有总承包施工管理经验。选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人 员进入项目管理班子。
15、项目经理通熟业务，具有统筹、策划和组织施工项目管理的能力。2、项目部所属科室具有较强的工作能力和处理问题的水平，主动积极、相互配合、创 造条件， 为基层施工队 服务，由项目副经理检查落实。3、强化激励约束机制，制定业绩评比奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、每天下午由项目副经理主持生产碰头会，小结今天的工作，解决明天在施工中需协调的问题，指出工作重点。5、建立项目经理周例会制，由项目经理主持，重点解决施工进度、工程质量和施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议记要。6、建立工程领导小组现场办公制，由公司分管生产的副经理主持，每月召开一次，重点帮助解决资金、 质量、 进度等难题，以确保资金为前提， 带动项目各项工作的高效运转。137、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的施工队伍。建立各工种施工操作规程，以创精品工程为目标，实行
