《2016年软考项目管理案例分析题过关必背 (2)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2016年软考项目管理案例分析题过关必背 (2)（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 信息系统项目管理师：http:/ 软件等工具进行沟通；十八、正式沟通的结果应形成记录，对于其中的决定应有人责任落实；十九、可以引入一些标准的沟通模板； 信息系统项目管理师：http:/ 信息系统项目管理师：http:/ 信息系统项目管理师：http:/ 信息系统项目管理师：http:/ （错）d.项目范围管理的目标是 “圈定”项目的范围，产生全面、准确、可实施的范围说明书。e.范围确认与质量控制不同，范围确认一般在质量控制之前完成，也可以并行进行。（错）f.项目经理在变更中的主要作用包括决定变更的接受或拒绝，组织变更的确认和结果发布。 （错）进度管理发现问题九、销售部门没有及时让软件部门人员
2、参加到项目早期工作，需求分析耗时长；十、项目经理经验不足，进度估算不准确；十一、项目资源配置不足，缺乏专门的系统分析人员和设计人员；十二、工作安排没有充分利用分配的项目资源，资源有闲置； 信息系统项目管理师：http:/ 信息系统项目管理师：http:/ 、变更需求、建议的纠正措施、取得的教训。资源对进度的影响：在一般情况下，项目活动的历时与项目规模成正比，与投入的资源数量成反比。即投入的资源数量越多，活动的历时越短。但是要注意任何活动都具有压缩点，当活动的历时已达到自身的压缩点之后，增加再多的资源也无法进一步缩短活动历时。在一个非关键活动的一个较大时间延误也许只对项目产生较小的影响或不产生影
3、响，而在关键活动的较小延误也许就需要马上采用纠正措施。因此每当缩短项目工期时，应当首先考虑在关键活动上增加资源，以加快进度缩短项目工期。一、明确定义项目的工作分解结构。二、由于是升级项目，所以部分工作的工期估计方法可以采用“类比估算法”三、对于新增的移动接入模块，可以联系业界专家，采用“德尔菲法”进行估算四、对于 WBS 进行足够细化后，可依据历史数据采用“参数估算”或“三点估算”进行进一步历时估算。1、与客户进行沟通，梳理业务需求中的关键需求，与客户进行协商能否在期限前先完成关键需求，其他部分分期交付；2、制定出合理可靠的技术方案，对其中不熟悉的部分，可以采用外包的方法；3、清晰定义各功能模
4、块之间的接口，然后可以加大并行工作的程度；4、明确目标、责任和奖惩机制，提高员工的工作绩效；5、必要时进行赶工。 信息系统项目管理师：http:/ WBS 和工时估算制定活动网络图，制定项目工作计划；二、建立对项目工作的监督和测量机制；三、确定项目的里程碑，并建立有效的评审机制；四、对项目中发现的问题，及时采用纠正和预防措施，并进行有效变更管理；五、使用有效的项目管理工具，提升项目管理的工作效率。变更控制管理发现问题十四、对用户的要求未进行记录；十五、对变更请求未进行足够的分析，也没有获得批准；十六、在修改过程中没有注意进行版本管理；十七、修改完成后未进行验证；十八、修改的内容未和项目干系人进行沟通可能导致的问题缺乏对变更请求的记录可能会导致产品的变更历史无法追溯，并导致对工作产品产物的整体变化情况失去把握；缺乏对变更请求的分析可能会导致后期的变更工作出现工作缺失、与其他工作不一致等问题，对项目的进度、成本、质量方面也会产生一定的影响；在修改过程中不注意版本管理，一方面可能会导致当变更失败时无法进行复原，造成成本损耗和进度拖延，另一方面，对于组织财富和经验的积累也是不利；修改完成后不进行验证则难以变更是否正确实现，未变更付出的工作量也无法得到承认。 信息系统项目管理师：http:/ 信息系统项目管理师：http:/
