《学员手册》课堂讲解

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1、MSD China CRM - Pilot Training Jan 2013 培训内容 主题 内容 用时 培训资料 开场 暖场: 培训注意事项 自我介绍 培训目标 新业务流程 15分钟 幻灯片 CRM概要 CRM系统概要: 系统概要 iRep/Online功能模块简介 10分钟 幻灯片 销售代表 销售代表的业务场景及功能模块: -iRep -Online 2小时 幻灯片 视频 快速查询手册 总结 本次培训小结: 培训内容回顾与总结 Q&A 15分钟 幻灯片 注意事项 欢迎参加本次培训,为确保培训顺利进行,现就有关事宜敬告如下: 培训前请确认iPad已经安装iRep应用程序。 培训期间请将手机

2、调至震动状态。 自我介绍 培训目标 了解CRM项目实施及本次培训的背景。 掌握CRM系统的使用方法。 支持中心: My Support Center 电话:手机 4008100678 电信用户 108002650541 网通用户 108006500438 邮件: My Support Center (AP) () 新员工入职 须由其直线经理将新员工的ISID和Territory ID通过邮件发送给相应My Support Center 为了可以让IS及时为新员工准备IPAD,请同时将邮件发送至以下邮箱 ChinaTSallNorthA(China TS All) 新流程 新流程 季度季度/月度

3、目标客户调整时间表月度目标客户调整时间表 1st 2nd 3rd 4th 5th 6th 7th 8th 9th 月底月底 同步系统数据 调整当前客户 & 直线经理审批 同时可以通过在线操作,在“全 部客户”中找到新客户并填写的 拜访记录 开始正常填写拜访活动 新流程 CRM系统目标客户新增和分级流程 是否找到客户 否 CRM系统中设定客户分级 (A/B/C) 提交作为目标客户的申请 根据MDM数据管理要求通过CIC申请 (一般需要3个工作日同步到CRM系统) 一线经理 在CRM系统中审批 是 在CRM系统中 搜索客户 CIC 链接: http:/ 新流程 DSM的陪同拜访(与代表和大区经理的

4、共访) 和下属代表 由DSM在CRM系统中创建拜访记录,然后填写相关信息后保存并提交。 代表经同步数据后收到需要确认的拜访记录,查看无误即可确认并提交。 和直线大区经理 由DSM在CRM系统中创建拜访记录,然后填写相关信息后保存并提交。 新流程 从2013年1月1日起,所有Januvia的专职代表和地区经理都必须: 代表通过iPad中的iRep填写拜访记录,地区经理只能通过CRM系统填写拜访记 录,原ETMS不再使用 每月只能调整一次目标客户,目标客户调整截止时间为每月第8个工作日(以通 过经理审批为准) 所有拜访记录都必须在拜访当天填写并提交。 建议每天进行iRep的同步操作 MDM和CRM

5、 辖区辖区 MDM: Master Data Management,是公司统一管理和维护业务主数据(医院,医生.)的平台 代表的目标客户 新客户 新医院 CRM: 管理目标医院,申请医生其他工作地点进行目标客户选定和分级 通过CIC申请 MDM信息每天同步到CRM 非目标医院 非目标客户 CRM概要 CRM系统是新一代医药行业客户关系管理解决方案。 CRM系统涵盖医药行业的各项客户关系管理功能,如医院、医生信息查询,拜访录入,基本日程管理,报告游览,审批流程等。 CRM系统支持电子DA的下载,存储与展示。 CRM系统支持在线(Online)与离线(iRep)模式,销售代表可以在iRep应用程序

6、上完成日常中频繁使用的操作,并与Online进行同步。 CRM 游览器在线 访问 数据同步 iRep功能模块 iRep是面向一线销售代表的基于iPad的CRM应用程序,其中涵盖以下功能模块: 基本操作 安装iRep 登入/登出 同步更新 我的客户 查看客户信息 随访记录 确认随访记录 在线操作 访问CIC Portal 我的日程 查看日程 预约拜访 演示产品资料 提交拜访报告 区域外时间管理 新建日历条目 产品资料产品资料 管理演示文稿 Online功能模块 我的客户 编辑客户信息 基本操作 登录/登出 全部客户搜索 添加客户到辖区 目标与分级 编辑目标与分级 报表 销售拜访报表 CRM On

7、line是基于云平台的CRM应用程序,其中涵盖以下功能模块: 业务场景 拜访前 查看医生、医院信息 查看日程信息 预约拜访 拜访中 拜访后 报告 其他 演示产品资料 填写拜访报告 填写区域外时间 新建日历条目 编辑客户信息 确认随访报告 管理演示资料 全部客户搜索 编辑目标与分级 查看报告 基本操作 安装iRep 登录/登出 同步更新 基本操作 拜访前 查看医生、医院信息 查看日程信息 预约拜访 拜访中 拜访后 报告 其他 演示产品资料 填写拜访报告 填写区域外时间 新建日历条目 编辑客户信息 确认随访报告 管理演示资料 全部客户搜索 编辑目标与分级 查看报告 基本操作 安装iRep 登录/登

8、出 同步更新 拜访前 拜访前 查看医生、医院信息 查看日程信息 预约拜访 拜访中 拜访后 报告 其他 演示产品资料 填写拜访报告 填写区域外时间 新建日历条目 编辑客户信息 确认随访报告 管理演示资料 全部客户搜索 编辑目标与分级 查看报告 基本操作 安装iRep 登录/登出 同步更新 医院/医生信息 医院信息 医生信息 地址 包含医生 进院信息 日程 拜访记录 会议 所属医院申请 所属医院 我的日程 我的日程 预约拜访 练习 - 拜访前 Q:请查看一位您的目标医生信息;计划一次对该医生的拜 访。 练习 - 拜访前 Q:请查看一位您的目标医生信息;计划一次对该医生的拜 访。 A:请参照快速查询

9、手册的以下章节: 1.2.1 查看客户信息 1.3.2 预约拜访 拜访中 拜访前 查看医生、医院信息 查看日程信息 预约拜访 拜访中 拜访后 报告 其他 演示产品资料 填写拜访报告 填写区域外时间 新建日历条目 编辑客户信息 确认随访报告 管理演示资料 全部客户搜索 编辑目标与分级 查看报告 基本操作 安装iRep 登录/登出 同步更新 互动游戏 拜访 两人一组,分别扮演销售代表与医生。模拟拜访 时的产品资料演示活动。 退出CLM演示资料后会自动打开拜访报 告的填写界面。请在完成产品资料的演 示后,停留在最后一张幻灯片资料。 提示 拜访后 拜访前 查看医生、医院信息 查看日程信息 预约拜访 拜

10、访中 拜访后 报告 其他 演示产品资料 填写拜访报告 填写区域外时间 新建日历条目 编辑客户信息 确认随访报告 管理演示资料 全部客户搜索 编辑目标与分级 查看报告 基本操作 安装iRep 登录/登出 同步更新 我的日程 我的日程 新建日历条目 区域外时间 拜访报告 练习 - 拜访后 Q:填写并提交之前所做拜访的拜访报告;确认经理填写的 随访记录。 练习 - 拜访后 A:请参照快速查询手册的以下章节: 1.3.4 提交拜访报告 1.4.1 确认随访记录 Q:填写并提交之前所做拜访的拜访报告;确认经理填写的 随访记录。 报表与其他 拜访前 查看医生、医院信息 查看日程信息 预约拜访 拜访中 拜访

11、后 报告 其他 演示产品资料 填写拜访报告 填写区域外时间 新建日历条目 编辑客户信息 确认随访报告 管理演示资料 全部客户搜索 编辑目标与分级 查看报告 基本操作 安装iRep 登录/登出 同步更新 销售代表每月的目标与分级生成流程如下: 目标与分级 流程 编辑当月目标与分级草稿 (yyyy/mm-Delta-用户名) 销售代表 直线经理 CRM系统 审批 生成当月目标与分级 (yyyy/mm-Full-用户名) 生成当月目标与分级草稿 (yyyy/mm-Delta-用户名) 驳回 批准 在新增目标医生时,可能会存在以下3种情况,其对应的操作方法 说明如下: 目标与分级 - 新增目标医生 系

12、统中无此医生 通过CIC Portal提交 申请,通过验证后, 同步回CRM系统。 编辑目标与分级草稿, 添加该医生为目标, 设置分级。 系统中已存在医生,但 是不在代表目标医院中 通过全部客户搜索功 能,添加到代表的辖 区内。 编辑目标与分级草稿, 添加该医生为目标, 设置分级。 医生存在目标医院内 编辑目标与分级草稿, 添加该医生为目标, 设置分级。 完全新增 辖区内医生 辖区外医生 从目标与分级中编辑/删除目标医生的方法说明如下: 目标与分级 编辑/删除目标医生 修改目标医生的分级 添加该医生到目标与 分级草稿,设置新的 分级信息。 编辑目标医生 从目标与分级中 删除目标医生 添加该医生

13、到目标与 分级草稿,设置个人 分级为无无。 删除目标医生 修改目标医生的分级 编辑目标医生 编辑目标与分级 编辑目标与分级草稿时,点击变更目标,选择所需变更的目标医生。 R:未达目标的拜访次数 S:已计划的拜访次数 T:拜访次数目标 A:实际拜访次数 月初在调整目标与分级的时间段,月初在调整目标与分级的时间段, 如需拜访目标医生列表外的客户,如需拜访目标医生列表外的客户, 请通过请通过OnlineOnline提交拜访报告。提交拜访报告。 报表 销售代表的拜访报表: Working Activity Summary Physician Reach & Frequency Summary By Product Q:编辑您本月的目标与分级;查看您的个人报表。 练习 - 其他/报表 A:请参照快速查询手册的以下章节: 2.3.1 编辑目标与分级 2.4.1 报表 Q:编辑您本月的目标与分级;查看您的个人报表。 练习 - 其他/报表 总结 本次培训内容的回顾与总结。 Q&A。 The End

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