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1、爱波瑞管理咨询有限公司 A.BRAIN MANAGEMENT CONSULTANTS CO.,LTD,A-B-R-A-I-N,爱波瑞概况,1999年爱波瑞公司在天津创立； 2002年总部迁到上海，同时在天津设立研发中心； 爱波瑞于2001年成为美国管理咨询协会的在华第一个会员单位； 爱波瑞为全球数千多家大中型企业提供精益管理咨询服务，其中包括三十多家世界五百强企业，和一百多家中国企业五百强企业； 爱波瑞拥有近三十名专职咨询顾问，拥有平均超过10年的管理咨询经验； 爱波瑞是目前中国本土最大的精益管理咨询机构之一。,A-B-R-A-I-N,爱波瑞的里程碑,1999 爱波瑞在天津 TEDA成立,20
2、00 五月设立青岛办事处 十月设立大连办事处,2001 成为美国管理咨询协会在华唯一会员,2002 公司总部迁往上海 设立天津技术研发中心,2003 签约南车四方股份，开始与铁道部合作。 成功举办第一届“中国精益管理年会”,爱波瑞的发展历程，是“精益管理方式”被中国制造企业认识、认可的过程， 是中国民族制造业起步、发展、腾飞的过程。,2004 签约海信集团，确立爱波瑞在精益管理咨询领域的领先地位,2006 签约282，成为中国兵器工业集团战略合作伙伴；签约南通富士通，开始与富士通中国合作,2007 签约205厂、103厂，成为中国航空二集团战略合作伙伴 国资委研究中心正式成为“中国精益管理年会
3、”支持单位,2005 签约沈飞集团、501厂、江淮六齿，成为中国航空一集团、江淮汽车集团战略合作伙伴,2008 爱波瑞天津公司迁至天津湾中环广场，开启了新的一页,A-B-R-A-I-N,爱波瑞项目客户网络,爱波瑞客户遍及全球,合作客户所在国家和地区,总部,分公司和技术研发中心,新加坡 万新橡胶,日本 富士通 关西 工装,香港,中国 一汽 上汽 联想 中远 海信 南车集团 江淮汽车 湘火炬 一航 二航 宗申 皇明,韩国 三星电子,美国 华尔推剪,德国 大众汽车 耶鲁机械,法国 阿尔斯通,意大利 菲亚特,加拿大 庞巴迪,A-B-R-A-I-N,2001年底，爱波瑞在天津设立研发中心，开创了本土管理
4、咨询公司设立研发中心的先河；研发中心坐落于天津，拥有研发人员数十名，预计在未来3-5年内发展到三十名；研发中心主要开发最新的咨询工具、咨询方法和行业解决方案，推进国际领先管理方法的本土化进程，以及撰写制造业管理思想的著作；2001年研发中心开始了精益系列化产品模块的开发与实施，并指导企业完成各模块的标准化实施；2003 年 5 月，研发中心开发出了突破传统培训模式的三日改善，此后2004年初推出了沙盘模拟培训产品，极大地丰富了企业培训的产品线；2004年开始精益价值流分析和精益战略的设计和研究，并在研发基地中进行实施；2004年底，研发中心成功推出与美国TBM公司合作的完美动力一书，上市即引起
5、业内的广泛关注；2006年，爱波瑞精益管理系列丛书丰田生产方式标准作业精益装配管理精益之路等正式出版。,坐落于天津的 爱波瑞研发中心,爱波瑞研发中心,A-B-R-A-I-N,我们的价值,行业经验：平均10年 1个研发中心与3个研发基地 高达80%的合同续签率,-achieving excellence 营造优势 -becoming leader 成为先导 -raising your value 提升您的价值 -advancing together with you 与您共同进步 -innovation 不断创新 -noticing your growth 关注您的成长,客户评价: “值得尊敬与
6、信赖的伙伴”,A-B-R-A-I-N 使命,永不停歇 的研发步伐,前瞻且经验 丰富的专业人才,持续的为 客户创造价值,ABRAIN,A-B-R-A-I-N,我们的与众不同之处,我们的优势,着眼长期合作,为客户提供持续不断的服务 我们的研究方向就是客户下一阶段的需求 我们的客户就是长期的合作伙伴,调研与规划,我们深入企业管理的各个层面进行第三方调研 帮助企业发现问题，找出真因 帮助企业制订战略规划与提出完整的解决方案,贴近客户并积极对其做出相应,完善的客户反馈机制，保障客户的意见第一时间 得到响应不断推出围绕客户需求的新产品和行业解决方案,教练并实施,我们的咨询不是培训的堆叠，是教练式的辅导 辅
7、导企业解决问题，培养企业管理团队 最终达到项目的实施与目标的达成,A-B-R-A-I-N,我们的资深顾问以行业和解决方案划分团队，能够针对客户的特殊要求，为客户提供定制的、兼具创新性与灵活性的解决方案，并承诺实施效果。,爱波瑞的业务模型,离散型企业,流程型企业,供应链管理,运作流程管理,人才育成体系,方针绩效管理,解 决 方 案,行 业,A-B-R-A-I-N,爱波瑞的全球战略伙伴,A.BRAIN GLOBAL PARTNER,美国管理咨询协会,全球改善协会,中国汽车报,中外管理杂志,清华大学,中国一汽集团,中国铁道部,中国航空集团,中国铝业集团,中国兵器工业集团,国资委经济研究中心,中国钢铁
8、协会,富士通中国,日本中部产业连盟,青岛海信集团,韩国能率协会,日本平山咨询,美国TBM咨询集团,A-B-R-A-I-N,爱波瑞事业体系,培训事业部,以精益的思想培养推进企业精益化变革的人才队伍。 精益之旅 精益班组长 赴日本丰田研修 精益基层课程系列 精益中层课程系列 精益高层课程系列 精益人才育成特训,通过系统地发掘、整理与创新，建立中国精益管理实施的方法论与全面系统解决方案。 爱波瑞知识库完善 爱波瑞案例研究与发表 精益工具研发 咨询方法论研发行业解决方案研发 管理技术引入与交流 输出精益系列书籍,技术研发中心,通过导入精益管理方式消除管理过程中的各种浪费，降低成本，最大化提高企业生产力
9、，打造世界级精益企业精益导入 管理诊断 精益战略 精益管理系统建立 精益品质管理 精益成本管理 精益人才育成体系 精益财务成果评价 精益文化 精益供应链,咨询事业部,通与国际著名咨询机构和管理学术机构的合作，服务于在华外资企业，并将国际先进的管理技术与经验引入国内。 与全球改善协会合资成立的“Kaizen中国公司”为外资在华企业开展全面的管理咨询服务 组织国内企业赴全球标杆企业进行管理研修 翻译出版国外优秀精益管理书籍,国际合作部,A-B-R-A-I-N,2007,2006,国内首次推出“三日改善”亲历式培训,著名管理杂志中外管理杂志为爱波瑞开辟精益专栏,首部精益经典书籍完美动力在国内翻译出版
10、,精益研发中心正式成立，并在国内首创“沙盘模拟”培训方式,自2000年起实施LEAN项目咨询 成功实施的精益项目，达到百余家 尤其善于大型集团企业的项目咨询，如一汽集团、海信集团、富士通中国、江淮汽车集团、中航一集团等,爱波瑞 “精益管理”技术发展阶段,研发完成供应商能力评审系统，并完成对一汽解放公司四百多家供应商的第三方评审。,2005,2004,2003,2002,2001,2000,1999,完成山东康达集团精益系统导入，爱波瑞成为国内第一家为企业系统导入精益生产方式的咨询公司,为制造业企业实施现场改善，奠定基础,精益模块化咨询的标准化研发完成,开始在全国范围推广精益思想，并在各地举办百
11、余场讲座,2008,爱波瑞精益丛书丰田生产方式精益之路精益装配线标准作业正式出版。,爱波瑞“知识库系统”建立，爱波瑞精益人才育成体系研发完成，并在项目咨询中取得重大成果,A-B-R-A-I-N,爱波瑞精益管理咨询业务,通过改进使企业能够不断的学习。 亲临现场查看以彻底了解情况（三现主义）。 不急于决策，以共识为基础，彻底考虑所有可能选择，并快速执行决策。,培养能拥护并实现公司理念的领导者。 尊重、发展及激励公司员工与团队。 尊重、激励与帮助供应商。,建立无间断的操作流程以使问题表面化。 实施拉动生产以避免生产过剩。 生产同步化和生产均衡化。 运用目视化、异常时停止生产暴露问题。 只使用可靠的经
12、过测试的成熟技术。,管理决策以长期理念为基础，即使因 此牺牲短期财务目标也在所不惜。,A-B-R-A-I-N,受训者将得到：打破原有生产管理方式的思维模式在生产系统中发现问题的能力推行精益生产的有效方法和工具作为生产管理或品质管理者执行能力的提升,企业将得到：强大的企业改善内驱力自我改善的途径完成精益化企业的人力资源架构生产管理系统的精益化人力资源评价标准和体系,爱波瑞培训中心业务,核心培训产品：日本丰田研修活动精益之旅（三个模块）精益班组长,精益管理基层课程系列精益管理中层课程系列精益管理高层课程系列精益人才育成系列特训营,企业永续竞争力,A-B-R-A-I-N,爱波瑞离散行业客户,电子电器
13、,汽车汽配,机械机加,爱波瑞流程行业客户,其他,食品,服装,医药,化工,A-B-R-A-I-N,市场口碑,精益历练了我管理生产的每一步，培训共享了我与爱波瑞的恒久合作一汽轿车股份有限公司 副总经理 汪玉春 希望爱波瑞公司不断发展壮大，为精益生产方式在我国的推广做出更大贡献 一汽青岛汽车厂 工业工程室主任 米文敬 爱波瑞的精益咨询，缩短了我们与国际企业管理的差距山东康达集团董事长兼总经理 谢吉祥 在与爱波瑞的合作中,我们感到了创新，专注,敬业和诚信江淮汽车集团六安公司 董事长兼总经理 周刚 中国制造业走向精益之路的良好益友。山东玲珑橡胶有限公司 总经理 王峰 爱波瑞公司的前瞻与时代脉搏的把握,员工的敬业与阅历的丰厚,与客户共同探索变革和共同分享成功的理念,成就了我们的现在和将来。 天润曲轴有限公司 总经理 孙海涛 爱波瑞是一个合作的团队,很职业也很敬业,每个人身上都带有浓厚的企业文化,这对于国内的咨询公司来说,很难得! 清华大学国家CIMS工程技术研究中心 胡译博,
