《卓越团队建设培训课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《卓越团队建设培训课件（76页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、卓越团队建设,1,2,N,S,B,B,3,团队建设的步骤 从起步到卓越,4,卓越团队建设,5,什么是团队？,6,团队,团队是为了实现一定的目标而由能力互补、相互支持的一小群个体组成的工作群体，力求实现1+1 2的协同功效。,双方斗气，躺倒不干,2,貌合神离，问题成堆,3,相安无事，彬彬有礼,4,发挥优势，取长补短,5,矛盾激化，互相拆台,1,看一个企业领导者的水平，就要看他带领的团队是什么样子的。马云有一个很好的团队，他的团队有着超强的凝聚力和执行力。在马云创业初期，他的团队核心人物就一直跟随在他左右，不离不弃。在阿里巴巴发展壮大后，这支团队吸纳新人，不断发展壮大，变得越来越成熟。,马云：“我
2、觉得我的团队非常好。别人很难打垮我的团队，你可以打垮马云、打垮一个人；打垮一个团队，打垮我们的理想很难。”,9,中高管为什么要使用团队？,10,管理者使用团队的初衷,创造团结精神，增加工作满意度,使管理层有时间进行战略性思考,促进员工队伍多元化,提高绩效,提高决策速度,11,为什么要加入团队？,12,个体加入团体的理由,安全保障,地位意识与自尊,取得更好的成就,获得相互支持，缓解工作压力,亲和需要,归属感,工作满足感,差异互补，相互学习,还是人多好啊！,13,如果一个人在黑暗中摸索会怕，但是大家一起往前冲的时候，你们就不会慌了。你们拿着大刀，一起往前冲，十几个人往前冲，有什么好慌的！,14,什
3、么是卓越团队？,15,共同愿景、使命、价值观,共性一,16,清晰、一致的目标,共性二,17,个人目标与团队目标一致,三个着眼点,1.工作评价来源于相关者,2.宣扬团队成功而非个人成功,3.决不让雷锋吃亏,18,无论职工对企业是什么态度和打算，都应该希望自己所服务的企业强大。,1.员工希望一辈子在企业工作，当然希望企业强大，因为企业是他终身的依靠。,2.如果职工想跳槽，也要希望自己服务的企业强大，因为强大的企业能成为他与新企业谈判的资本我在XX公干过。,3.当职工和企业发生纠纷时，只有企业强大才能付给他更多的赔偿。,19,分工明确，各司其职,共性三,20,贝尔宾的团队九种角色,21,唐僧师徒四人
4、分别承担了什么角色？,唐僧：善始善终者、凝聚者,孙悟空：鞭策者、智多星,猪八戒：监督评论员、资源调查员,沙僧：实干家、协调者,22,世间万物各有功用,智多星首先提出观点；,资源调查员及时提供炮弹；,实干事家开始运筹计划；,鞭策者希望会后赶紧实施,协调者在想谁干合适；,监督评论员开始泼冷水；,专家一心一意提供稀缺知识；,善始善终者坚持到底；,凝聚者润滑调适；,23,团队中能缺少哪类角色,24,互帮互助、共荣共辱,共性四,25,向上之风,向上之风 调整顺序，分享体力 鼓励头雁 照顾生病或受伤的单雁,26,良好的沟通 高度的信任,共性五,27,团队障碍,逃避责任,低标准,欠缺投入,模棱两可的决定,惧
5、怕冲突,一团和气,无视结果,地位和自我 团队目标无法达成,缺乏信任,互相戒备,28,培养信任的工具与方法,个人背景介绍,成员工作效率讨论,个性及行为特点测试, 360 意见反馈,集体外出实践,团队领导首先坦率承认自己不足,29,建设卓越团队第一步解码优秀团队的特征，感悟团队的重要性！,小 结,30,卓越团队建设,31,不协作的原因有哪些，请讲述亲身经历的案例并分析背后的原因？,1.地位争斗,应对招数,第一招：责权利对等,第二招：薪酬设计合理,第三招：强调团队结果（个人、组织、 目标相统一）,资源竞争,2.争取领导关注,应对招数,第一招：根据工作重点调整关注重心,第二招：周末/月末一对一沟通,第
6、三招：周例会关注各方进展,资源竞争,第四招：会中邀请所有人发言,2.争取领导关注,应对招数,第一招：根据工作重点调整关注重心,第二招：周末/月末一对一沟通,第三招：周例会关注各方进展,资源竞争,第四招：会中邀请所有人发言,2.权限模糊,应对招数,第一招：部门职能说明书,第二招：岗位职能说明书,分工问题,第三招：优化组织结构,1.个体差异,应对招数,第一步：寻找个性、工作方法、目标设定、价值观等方面的差异,第二步：自我分析这些差异对团队协作带来的好处和坏处。,沟通问题,第三步：求同存异,第四步：发现彼此优点并放大优点。,2.派系林立,应对招数,第一步：找出各派系核心人物。,第二步：与核心人物单独
7、沟通。,沟通问题,第三步：帮助核心人物消除误解。,第四步：必要时清除某些人员。,第五步：时刻反省自己是否公平。,3.缺乏沟通,应对招数,第一招：创造沟通机会（活动，会议）。,第二招：建立开诚布公的沟通平台。,沟通问题,建立通畅的色通平台,总经理信箱,走动式管理,协调与汇报机制（QQ/微信、部门协调会、重点工作节点沟通、总结会）,走投诉机制（不合理的现象、跨级投诉）,4.缺乏“润滑剂”,应对招数,第一招：找到并善用关健人。,第二招：建立协商机制。,沟通问题,第三招：建立仲裁机制(领导签字确认)。,第四招：文化氛围。,1.流程复杂,应对招数,第一招：流程优化的两个核心指导思想。,第二招：流程优化的
8、3个黄金法则。,流程制度欠完善,两大核心指导思想,客户 是确定流程目标的否决标准,增值 是评估流程绩效的最高指标,流程制度欠完善,流程优化的3个黄金法则,流程制度欠完善,2.流程不完善,应对招数,第一招：标杆企业学习。,第二招：集思广益。,流程制度欠完善,第二招：流程优化的4个着眼点。,着眼点#1,第一次现象,狠抓第一次，将问题消灭在萌芽状态 深入分析，揪出产生问题的深层原因,流程制度欠完善,着眼点#2,关键环节,着眼于最大价值环节，一切围绕它转 着眼于最大瓶颈环节，落实解决方法,流程制度欠完善,着眼点#3,责任划分点,警惕一句话，“这不归我负责” 关注真空白，没有人负责谁负责,流程制度欠完善
9、,着眼点#4,制度老化点,定期审视“规定原则”的老化程度 适时修订以符合情况变化,流程制度欠完善,3.流程、制度执行差,应对招数,第一招：公平。,第二招：严格执行。,流程制度欠完善,1.无团队协作意识,应对招数,第一招：群体培训。,第二招：利用每次任务强化协作意识。,欠缺团队精神,2.缺乏信任,应对招数,第一招：培养信任氛围。,第二招：进行及时激励。,欠缺团队精神,53,高效协作的团队是在不断地解决冲突和协作的过程中被训练和磨合出来的！,小 结,54,卓越团队建设,55,企业调查,56,企业调查,57,我从来不培养接班人，我是培养团队，我是建立制度，我是树立品牌。这个团队怎么建立？我觉得团队是
10、综合性的。团队建设当中，需要把握的第一要点是制度；第二、透明不黑箱；第三，规范不权谋；第四、要讲责任。,王 石,58,制度的目的和作用,59,制度的目的和作用,情理法,法理情,设计,执行,60,制度设计的六个要点,1,底线思维，简单便捷,力所能及、循序渐进，打击面不能太大，能孤立少数。,61,制度设计的六个要点,2,与业务和结果挂钩,与业务挂钩，员工、领导才会重视,重视的表现：员工、领导关注,62,制度设计的六个要点,3,制度书面化、界定明确,说出来不等于写出来！规则是否足够细化决定了制度能否有效细致地落实。,63,制度设计的六个要点,4,公平公正,规则是否公平公正决定了制度能否深入人心。,6
11、4,制度设计的六个要点,5,可检查、可监督,能够转换为行为检查表可检查、具体可操作、是否可测量、让违者无推脱理由（证据确凿）。,有人来检查监督是管理者不执行还是被管理者不遵守。,65,制度设计的六个要点,6,奖罚分明、持续改进,令行禁止、有奖有罚、奖罚分明、循序渐进，分阶段改进提高。,66,制度需持续改进,制度总有漏洞（二胎政策）,制度无法做到绝对的可度量/量化管理,制度总是无法做到完美,制度总是有人反对,制芳总有例外,制度总是过时的,67,卓越团队建设,68,什么是企业文化？,企业文化是企业的全体成员在生产、经营和管理中共同习得并享有的以价值观为核心的一系观念、制度、行为规范及物质表征的总和。,69,一流的企业做文化，做标准； 二流的企业做品牌，做资本； 三流的企业做项目，做产品；,太平洋建设集团创始人,严介和,1,2,3,4,5,6,企业文化是让团队成员从“要我去做”到“我要去做”。,愿景：,我们要去哪里?,使命：,我们为何要去那里?,价值观：,我们如何去那里?,73,团队文化建设不是一劳永逸的,价值观雏形,独孤九剑,六脉神剑,“四项基本原则”,74,文化落实方法参考,75,优秀团队文化的打造是建设卓越团队的最高境界！,小 结,谢谢大家的聆听！,谢谢大家的聆听！,
