东阿阿胶实施erp十大体会

《东阿阿胶实施erp十大体会 》由会员分享，可在线阅读，更多相关《东阿阿胶实施erp十大体会 （2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、东阿阿胶实施东阿阿胶实施 ERPERP 十大体会十大体会 东阿阿胶集团公司于 1952 年建厂；1993 年 5 月改组为股份制企业；1996 年成为上市公司。集团目前拥有总资产亿元，占地 24 万平方米，生产中成药、生物制剂、保健食品、医疗仪器、药用辅料等 6 个门类的产品 40 余种。97 年至 XX 年，东阿阿胶股份公司连续四年被中证亚商评为上市公司 50 强之一。1999 年至 XX 年，东阿阿胶集团公司先后投资 1000 多万人民币实施 ERP 项目，取得了良好的经济效益。其下属阿胶股份公司也从去年中国上市公司 50 强的 46 名，跃升为今年的第十九位。作为 ERP 项目的领导小组

2、成员之一，笔者直接参与了东阿阿胶集团 ERP 项目实施的全过程，有以下十大体会，供读者参考。一、正确理解 ERPERP 不仅仅是一个软件，更重要的是一个管理思想，也就是供应链的管理思想,它实现了企业内部资源和与企业相关的外部资源的整合。任何一个企业都不能孤立地生存，它需要市场、需要各种企业的支持。这些市场和企业联系到一起，便形成了一条长长的供应链。以企业的供应链最为典型，上道工序生产的半成品转到下道工序，由第二道工序加工后再转到第三道工序,这就是一个供应链,那么企业从供应商采购到生产，再到最终用户组成了企业整个供应链。通过软件把这个供应链上的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、

3、管理流、增值流等紧密的集成起来，实现资源优化和共享，这就是 ERP。二、为什么要上 ERP东阿阿胶最近十多年来发展迅猛，每年的增长速度都在 40%以上。随着企业的不断壮大，近年来在全国各地建立办事处 30 余个，经销商及分销商近千家，销售终端 16000多家，同时我们在上海有营销中心，济南有销售中心，北京则有研发中心。驻外业务人员千余人，每天企业内部有大量的数据需要整合，外部有海量的数据需要交流。企业内部逐步出现了产、供、销脱节现象，特别是流动资金占用越来越大，主要原因就是信息不及时，企业内外沟通不力，造成库存、在制品储备高和生产周期长、不能及时交货等。为了解决这个问题，东阿阿胶聘请清华大学的营销学教授帮助优化营销渠道，请上海亚商咨询公司帮助整合人力资源。这在一定程度上，缓解了东阿阿胶所面临的管理难题，但未能从根本上解决企业的根本问题。在这种情况下，东阿阿胶集团决策层决定实施 ERP 系统。